学生サークル

先日、大学スキーサークルの設立４５周年パーティーがあり、
18歳の現役一年生部員から上は65歳の大先輩まで
大勢のOB.OGが集まりました。

最近の大学サークルは男女ともフットサルやダンスなどが主流と聞き、
少子化や嗜好の多様化そして金銭的理由などで、
お金と時間を費やすスキーサークルには厳しい時代となっています。

我がクラブもご多分に漏れず部員が少なくなってしまったものの、
危機感を抱いた若いOB.OGの献身的サポートによって
伝統を受け繋いでくれています。
本当に感謝の気持ちで一杯です。

たかが学生サークルと言えど、技術向上、イベント開催、
仲間作りなど、多様な目的で参加する部員を一致団結させるのは大変で、
夏場のトレーニングはもちろん、冬までモチベーションを維持させるための
イベントやレクレーションには、幹部の企画力と苦労が多かったと思います。

学生サークルもコミュニティーであり組織です。
部員の勧誘（採用）と幹部育成はチームの存続維持に一番大切なこと。
メンバーのやる気を起こす環境を整備するという点では会社組織と共通していますね。

私もかつては部長としてメンバーのベクトルを
一つにしようと試行錯誤して悩みましたが、
力で抑えるトップダウンには限界があることを学びました。

人心を読まない雇用主はトップダウンでのマネジメントをしがちですが、
決してブランド力の高くない少数組織が拡大を目指すならば、
自律的に動けるメンバーの採用・育成が不可欠です。

とくにトップはビジョンを繰り返し語り、
自ら襟を正して行動しないと良い人材は定着しないのだと切に感じます。

元気な学生たちと飲み明かし、フレッシュなパワーをもらいました。
ありがとう。50周年目指して頑張ろう！


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