税理士・会計士のキャリアチェンジ

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転職を希望される税理士・会計士の方が相談にいらした時、希望する職務内容
をお話いただきますが、必ずしも求人ニーズと合致しているとは限りません。

やりたい事が出来る職場環境が理想とは思いますが、そもそも、そのやりたい
事とは自分が今まで見聞きした範囲の中で興味を持ったということである場合
が多いと思います。

つまり、周りで面白そうな仕事をしている人や、転職した人の話を聞いて、
自分もそういった方面に進みたいと思う場合や、今までと違った高度な業務
に関わることがキャリアに有益だと判断している場合が多いのだと思われます。
現在持っている常識や見識の範囲でしか判断をしていないということです。

決して間違いではないのですが、キャリアは自分自身で構築するものだと
思いがちで、実際は所属する組織や顧客から求められる事を一生懸命取り
組んでいたら、その分野のプロフェッショナルになっていたという人のほう
が多いのではないでしょうか。

公認会計士や税理士を目指された時点では、現在の仕事に対する目的意識とは
大きく違っていた方のほうが多いはずです。

”愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ”


さて先日、有名な政治家の方の回顧録のようなものを読みましたが、当初
エネルギー問題を専門に取り組んでいたけれど、時の首相候補が
「これからは防衛と外交がわからないと首相にはなれないから、防衛関係の
役職に就きなさい」と言われ、しぶしぶ取り組んでいたら、それが専門に
なっていった、というような書かれていました。

想像していなかったことを勧められた時は、意外とチャンスが来た時なのか
もしれません。

日常から目の前に新たな機会があるのでしょうけど、気づかないことが多い
ものです。

”チャンスの神様は前髪しかない”と、よく言われますからね。

2月はお得

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2月に入ったこの時期、税理士の求人で多いのは、会計事務所で退職予定の
ある税務会計スタッフの補充採用。

求人先の心理としては、引継ぎ期間を設け、早めに採用したいというケースが
多いため、会計事務所経験者で、離職中の方はチャンスありです。

逆に就業中の税理士および科目合格者の方は、これから繁忙期で3月末までは
動きが取り難くなると思われますので、もし転職活動するなら2月中旬までに
活動を集中しましょう。

さて、2月、8月は「ニッパチ」と言って流通業界では売上げがガクンと
落ちる時期。2月は日にちも少なく寒くてじっとしていたらお金を使わず
1ヶ月経ってしまうということなのでしょうか。

2月の消費の喚起策としては、やはりバレンタインデーが大きいと思いますが、
節分の豆まきや恵方巻きなどは、今ひとつ宣伝不足のようです。

御利益よりも、愛情をキーワードにしたほうが、消費に繋がるみたいです。

逆に、2月に売上げが減る業界は売上げ補填策として決算セールを打ち、
消費者にとってはお得な月でもあります。

飲食業界も割引キャンペーンが多いですし、ゴルフ場もこの時期はお得。
春のコンペを目標に、アマチュアゴルファーにも強化月間となりますね。
（寒さ対策はお忘れなく）

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結果をイメージする

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1月も最終日です。今月は税理士・公認会計士の転職相談登録者が
多い月でした。転職希望時期は4月から6月の方でも繁忙期前のご相談
にいらっしゃいます。

会計事務所、一般企業、どちらも求人が徐々に増えつつあります。
積極的な事業展開が採用活動に現れて来るのでしょう。

さて、その積極的な事業展開に関してですが、
昨今はどんな市場でも、そのライフサイクルは短く、ビジネスの潮目を
見誤ると、あっという間に集団から置いて行かれることになるようです。

例で言えば、ＩＴ、モバイル業界でもスマートフォン対応の遅れが業績の
低迷を招き、その周辺事業者にも影響が出てきています。

会計、財務、税務のコンサルティング業界でも、クライアントの盛衰に
よって仕事量の多寡や業績の影響を受けますが、反面設備や在庫は
ありませんから、稼ぎの河岸（顧客）を変えることは可能と思います。

クライアントの中で業績が良くなって新規参入もある業界を徹底分析する
と良いかもしれません。


さて、日頃から親しくさせていただいている、ある上場企業社長と
久しぶりにゴルフに行きました。

経営する会社も、リーマンショックを乗り越え、再び巡航速度から
徐々に加速しつつあるようでした。
ただ、上場前後に社長自らワントップでぐいぐい推進する経営とは
少し変わり、社員間のコミュニケーションを重視して、社員に責任を
持たせて自律性を高めているというお話を伺いました。

会社の運営の仕方も、市況など外部環境と、組織の成熟度という
内部環境を鑑み、変化していくものなのでしょう。

ザックＪＡＰＡＮも然り。
スーパースター一人の活躍で得た結果でなく、チーム力でモノにした
アジアカップ優勝は、チーム全員に大きな達成感を齎したのではないか
と感じました。

ギリギリの試合をものにしながらチームが成長したというのは、
本当に理想的な姿です。
今まで勝負弱かった日本を見続けてきたファンにとっても、まさに
溜飲を下げる結果となりましたね。


与えられた時間は有限ですから、結果を強くイメージして行動すること
が、自らが望む結果を得る為の第一歩になるのだと思います。

要は自分がどうなりたいか、強く思うことなんですね。

ヒーローになることを強くイメージした李選手の決勝ボレーシュート。
何度見ても美しい！

かつてジダンがＷ杯で放ったボレーを思い出しました。

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会計人のキャリアプラン

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税理士資格を持ち転職を目指している方にも色々なタイプの方がいます。
大学や専門学校を出てから会計事務所畑でずっと歩んでいる人。
一般企業で働きながら資格を取得して、企業内税理士をしている人。
会計事務所から一般企業へ移り、再び会計事務所や税理士法人への
転職を目指している人。

求人側からすると、やはり転職回数が少ない候補者を好みますが、
税理士・公認会計士の場合は、転職理由が明確で納得できるもの
であれば多少多くても転職可能だと思います。

最近のご登録者では、上場企業の役員を経験したような税理士資格者
も複数いらっしゃいます。

税理士に対して公認会計士の方はほとんどが監査法人出身者です。
監査法人を3年～7年くらい経験し、その後コンサル会社や一般企業、
会計事務所など、様々な方面へフィールドを広げ、専門性を高めています。

色々なクライアントを担当した、その仕事の中から専門性や方向性が固ま
ってくる方が多いですが、若い時期であればキャリアチェンジによって
新な分野に進むことが出来ます。

一方、30歳半ばからは、今までの経験の延長線上でキャリア構築を考えて
いったほうが、転職成功の確率は高いものと思われます。

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日韓戦

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昨日の日韓戦は凄かった。勝利おめでとう！
運も良かったけど、選手はチームワーク良く仕事をして、日本らしさを
出せた試合だったのではないでしょうか。決勝も頑張って欲しいです。

さて、税理士資格者が会計事務所で業務する場合のワークスタイルとして、
Ａ：先端者が自己完結型のパターンと、Ｂ：数人のチームで顧問先を
フォローするパターンがあると思います。

会計事務所へ転職した際、AからBへなどワークスタイルの違いに戸惑う
ことがあるかもしれません。

小規模事務所から売上げ規模の大きな顧問先が多い税理士法人への転職
を希望する方は、どちらでも対応出来るようイメージしておくことが
大切でしょうね。

求人先会計事務所も、税務申告や顧客へのフォローを一人で全て出来る
人材が理想ですが、品質の平準化という意味では、チームで仕事した
ほうが相対的なレベルアップにはなるのだと思います。

個人のスキルを上げることが基本ですが、チームの総合力を上げるには
お互いの仕事のやり方など、阿吽の呼吸を理解している必要があります。

隣に座っている人がどんな仕事をしているか分からないようでは、
チームにはなりませんからね。

年金給付問題

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税理士・公認会計士の転職支援と、その求人に関わる仕事をしていると、
税や会計の新聞記事に目が行きます。

今日の日経でも、年金給付額の増大で公的年金制度の存続が危ぶまれて
いるとの記事がありますが、これは税金に直結する問題であるとともに、
随分前から予測できた事態だと認識しています。

ただ、財源の不足は以前の予測よりも大きいものであるようです。
厚生年金については、働く世代の収入の低下が標準報酬月額の低下になり、
厚生年金保険料総額の減収に繋がっています。
そして所得の減少が消費の減退を招いています。

保険料を上げるのか、税負担を増やすのか、年金支給額を減らすのか、
やるべきことは見えているだけに、全てに早く着手して欲しいと思います。

団塊世代が年金受給する２０１５年問題を解決するためにも、その世代に
活躍してもらえる職の提供をしてはどうかと思うわけです。

団塊世代の方々は競争社会で戦ってきたパワーがあります。
中には年金でのんびりと暮らしたい人もいるかもしれませんが、
案外一生働いていたいという人たちもいるのではないかと・・・。

団塊世代の税理士資格者も多いですが、皆さん一生仕事をしていきたい
と考えている方が多いです。

若い人の戦力化が急務ではありますが、シニア世代にも生きがい作りを
兼ねて、稼いでもらってはと思うわけです。
皆責任感のある世代ですから必ず戦力になるでしょう。

年金だけでは活発な消費に繋がりませんからね。

有効求人倍率

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最近の新聞紙上では、過去最低水準の大学生の就職内定率や、その対策、
既卒者採用の促進策など、若手人材の雇用に関する記事が目に付きます。

転職市場の真っ只中にいて感じますのは、単に求人数に対して求職者が
多いという「有効求人倍率の低下」だけでは済まされない根深い問題
があるということです。

つまり、「応募者の中に採用したい人材が少ない」という事が
新卒の内定率低下を招き、中途でも就職が上手く行かない人が多いと
いう原因になっているからです。

知人の大学生の息子さんは金融機関５社受けて３社の内定が出ましたし、
一般企業７０社受けても１社も内定が出ない学生さんもいるようです。

弊社の転職相談者でも一人で何社も内定を獲る、何処でも欲しい人材も
いますし、正直ご支援が厳しい候補者がいるわけです。
この人材の２極化は、誰もが中流だった日本社会を崩し始めています。

それだけに、内定を出しても辞退される求人企業側としては、
求める人材は他社でも欲しい人材であると自覚して、自社の魅力を高め
ための創意工夫が必要だという結論になります。

弊社の自社採用についても然り。良い人材を採用するために、良い会社
にしていかなければなりません。


大手企業のみならず中小企業でも、採用する人材は誰でも良いという
訳ではなく、一定以上のマナーやコミュニケーション力など、対人
スキルを求めているということです。

ＩＴが発達した功罪として考えられますのは、働き盛り層では労働の中抜き、
つまり知的労働者の求められるレベルが上がりルーチン事務作業者のコスト
低下を招いたこと。また若年層においては１対１のコミュニケーション力を
培う機会の減少が２極化の根底にあるのではないかと感じます。

新卒でも中途でも、欲しい人材は内定を沢山獲り、いつでも売り手市場です。
買い手市場で良い人材を採用し易くなったとは限らないのです。

受験でもそうですが、倍率よりも中身が合格基準に達しているかが肝心です。

「雲の上はいつでも晴れている」とはこういう事なのでしょうか。