保険でキャッシュバック

爽やかな五月晴れの日が続いています。5月末申告企業をご担当される税理士の方も、ひと山越えてやれやれといったところでしょう。
ここ最近の大手企業の好業績に引きずられ、ご担当される中小法人も、だいぶ黒字が増えたのではないでしょうか？2013年度の国税庁の調査ではで約30％の企業が黒字だったと記憶していますが、2015年度はさらに改善していることと予想します。

さて、私も十数年前まで保険会社で中小法人向けの黒字減らし節税商品として、いろいろな保険を販売していました。その頃はオーナー企業の節税ニーズが高く、財務強化とか退職金対策とかで保険もそれなりに喜ばれたものでした。今は節税に適した保険商品も限られているようですね。

一方、節税の保険商品は少なくなりましたが、この数年でクレジットカード払いが出来る保険会社が結構増えました。初回保険料だけでなく、継続保険料もクレジット払い可能な会社が相当数あります。個人でも年収の1割くらいの保険料を払っている方が多いようです。口座振替からクレジットカード払いに変えることで、そのポイント付与分でかなりのキャッシュバック効果があるのではないでしょうか。
これも保険の有効活用ですね。可能かどうかは、ご加入中の保険会社に確かめてみて下さい。

最後に、黒字会社にとって節税と投資を兼ねる有効な手段があるとしたら、先ず“人材投資”だと思うのですが、いかがでしょう？


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政党と企業

その差わずか1％弱！

「大阪都構想」の是非を問う、住民投票の結果が出ました。
大阪に住んだこともない私が、結果をどうこう言える立場ではないのですが、ある意味学ぶところが多い、天下分け目の大決戦でした。

変化を期待した人、変化があれば予定が狂ってしまう人。どちらの言い分にも相応の正当性があったでしょう。「行くも地獄、残るも地獄」 こんな状況でしょうか。評価は後世に委ねるしかありませんね。

ひとつ言えることは、どちらに進んでも、問題が山積している状況は変わらないということ。敗者よりも、勝者のほうが、緊張感溢れた表情に見えました。 今より良くするためには、個々人が現状を認識し、皆で力を合わせるしかありません。問題を放置したままでは、いずれ沈没してしまうタイタニック号と同じです。政治家はみな、個が強いから、まとめるのは大変ですね。まさに、船頭多くして・・・

会社組織においても、進むか止めるか、重要な判断が必要な場面があります。賛成も反対も会社を良くするために考えたこと。戦略を決めた後は実行するのみ。迷っちゃダメですよね。どちらにしても、大事なのは意見の違いを超えてその後の協力体制だと思います。目指す山頂が同じなら、その登り方は相談して決めればいいでしょう。

企業の場合、そのものがひとつの政党みたいなもので、方針は統一しているはず。業績が拡大して公平な分配ができればステークホルダーの利害も一致します。支持者や状況によって政策を変えざるを得ない政党政治よりはシンプルだとは思います。

政党の合併や所属政党の鞍替えなどがあり、Ｍ＆Ａや先生方の転職的な動きは企業と似ていますね。
しかし、組織を強くするために、どちらもリーダーが大事であることに変わりはありません。



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地球の裏側

先日、娘の成人式の写真撮りに付き合ってきました。
5月に成人式の写真？？って思うでしょうけど、成人の日は365日分の一日だけですから、写真撮りの日を１年近く前から行い、新成人向けの業務を分散しているわけです。
なんか季節感が・・・と思いながら夏服の家族と一緒の写真も撮りました。

また、テレビのクイズ番組で、「インドがＩＴに強くなったのはナゼでしょう？」という問題がありました。

答えは、インドがアメリカにとって地球の裏側にあたり、アメリカが夜のときインドにＩＴの業務を任せ、翌日インドから引き継ぐといった、24時間体制の環境が大きかったようです。なるほど、アメリカのＩＴ企業の補完をするとなれば、インドのＩＴ技術は上がります。もちろん英語が共通語であることも見逃せません。

夏と冬、昼と夜、そして繁忙期と閑散期など、仕事にならない（出来ない）と思われた時間をうまく使えるかといった“時間差攻撃”とか“二毛作”の応用はさまざまな場面に使えそうです。

会計士の皆さんも、まさに監査のピークを超えたあたりかもしれませんが、将来は地球の裏側のパートナーと一緒のプロジェクトでお仕事をすることが当たり前の時代が来るかもしれませんね。

自分が働いていなくても、お金に働いてもらっている・・・なんて言えるよう、老後に備えて頑張りましょう！


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投票

先日、区議会議員選挙の投票に行きました。夜の受付時間ギリギリ、暗くてよく見えない掲示版のポスターを見比べている人が数人いました。ポスターを数えたら68人。そのなか選ぶのは大変です。

それにしても、掲示板に顔写真ポスターが貼られる告知スタイルは、昔と全く変わりません。どちらの区でもトップクラスで当選した候補者の写真を見れば、おそらく印象がとても良い方ではと想像します。もちろん実績もある方々だとは思いますが、やはり見た目が重視されるのは否めません。

今回の統一地方選挙の投票率は過去最低と聞きましたが、見た目の印象以外、誰に投票すべきか判断材料が乏しい現状を変えないと、今後の投票率も期待できないでしょうね。とくに、今の若い人は新聞をほとんど読まないですから、候補者情報を得る機会は少ないと思います。どうせ投票に足を運ぶわけで、その場でも検討する方法が欲しい。

投票所の選挙掲示板をＩＴ化して、実績とか政策をスマホに取り込めるようにするとか、実績や政策など投票所にもっと情報があると良いと思います。運用にはお金もかかるかもしれませんが、若い人を選挙に向かわせるには、何かしらの工夫が必要だと思います。

ところで、昇進人事も投票で行う会社があるらしいです。面白い人事ですね。やり方次第では、公平で責任感を持たせる仕組みができるかもしれません。 議員選挙と会社の人事はちょっと違うでしょうが、どちらも選ぶ行為は一瞬であるものの、日頃の活動実績が周囲から評価されることが大事だと思います。

仕事でも、アピールが上手くない人は出世し難いと言われます。でもアピールだけで中身が伴わなければ、長期的な評価は得られません。仕事の報告、連絡、相談が出来ている上で実績を出す人が周りから信任を得られるのです。成果を出しても、仕事の中身を報告しない人はマネジメントする側になりにくいです。

選ばれるにはコツがあるのです。アピールというより、情報共有を積極的にすべきでしょう。人に与え続ければ、自分も得られるものが多くなるということですね。


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コピペ人間

先般、会合で親しい経営者と話したとき、取引先の新人担当者から受け取った御礼状を見せてもらいました。
「○○様ってダレ？って思うよね。」と苦笑いしていました。 要するに一番肝心のお名前が「○○様」のままだったのです。

あきらかにテンプレートのコピペでした。折角丁寧な御礼状を送ったつもりなのに、もっとも間違えてはいけない相手の名前が○○様だなんて・・・かえって艶消しになってしまいました。
そもそも新入社員にテンプレートを使わせるのもいかがなものかと。最初は自分で文章作らせないとダメですよね。 ただ、今の時代はコピペ天国で、学生時代から文書作りにコピペは当たり前のように行われています。
便利な方法ですが、所詮他人の文章ですから、そこには危険がいっぱいです。

そういえば、釣りバカ日誌の浜ちゃんの口癖が「ハマザキじゃなくてハマサキ！」だったなど、名前の呼ばれ方についてのコラムを最近読みました。
私もよく「オカモトさん」と言われることがあります。親しい友人に「オカモトくん」がいますが、彼は「オカムラさん」とは呼ばれることはないようです。不思議ですね～(笑)　もう何度もあるので慣れましたが、名前を間違えられて気持ちのいい人はいませんね。

もちろん、前に送った御礼状の社名や個人名のままだったら、個人情報漏えい問題に発展しかねないですから、こういった細かいミスはゼロにしないといけません。一人前になるまでは外部に出す文書については事前に上司がチェックすべきですが、そのあたりが遵守されていなかったのでしょう。
会社のレベルも測られます。

顧客作りはほんとうに時間がかかるもの。それに比べ、信用を失うときは一瞬です。我々も肝に銘じて社員教育をしなければと身が引き締まる思いです。

この時期、人事の方におかれましては新卒社員の研修等でお忙しいことと存じますが、模倣だけするコピペ人間ではなく、オリジナリティー溢れる人材に育てていきたいものですね。

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目標を高く

新聞コラムで池上彰さんが、「目標は常に実力より高く」と書いていました。たしかにその通りだと思います。 ゴール地点に壁があると、直前で力を緩めてしまうのが人間の習性です。たとえば、都会の小学校もグランドが狭く、運動会では直線で徒競走をするのに苦労しているようですが、ゴールの先にフェンスが迫っていたり、親御さんたちがカメラを構えていたら、子供もゴール手前でスピードを落としてしまいますよね。そんな経験ありませんか？
自分を大きく伸ばしたいなら、到達できそうな目標の先には、大きな夢があるイメージを持っていることが大切だと思うのです。

満開だった桜も葉桜になり、イチョウ並木は新芽が吹き青くなり始めました。夏に向け行動し始めなければと思わせるこのごろですが、季節は確実に廻ってると感じます。去年の春より何かが着実に進歩していると信じて、目標を高く追い求めたいものです。

人の心理としては、確実にできそうな目標を立ててしまいがちなのですが、それでは実力が伸びないし、他者には勝てない。そう思って、実際の目標の更に3～5割を目指したい。人の評価なんてあてになりませんから、気にせず思い切ってやってみましょう！
個人的には1年の目標を10か月で終わらせることを目標にしたいです。
もちろん、あとはバカンスですよ（笑）


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エグゼクティブの考え方

桜が咲きそうな3月末とはいえ、朝晩は冷え込み、着る服に迷う季節ですね。
厚手のコートじゃ真冬っぽいしと、我慢して春らしい軽装で出かけて、寒い思いをしている人もいるのでは？？

それにしても、着る服に迷っている時間というのは結構ムダですね。
こんなこと言うと、ファッションに気を遣っている方から、こっぴどくお叱りを受けてしまうでしょう。でも、欧米のエグゼクティブや成功している起業家は、いつも同じ服を着ていると思いません？

ウォール街の金融マンは、同じブランドの紺かグレーのスーツを着ているというし、故スティーブ・ジョブズ氏は、黒のタートルネックにジーンズがトレードマークでした。マーク・ザッカ―バーグ氏は同じ色のＴシャツ。そして大統領もいつも同じ柄のネクタイ。

もちろん、毎日同じ服を着ているわけではなく、同じ服を何着も持っているのです。お金持ちだけど忙しい人たちは、服を選んだり、食事のメニューを選ぶような、意志決定の回数（労力）を減らそうとしているらしいということです。

お気に入りのブランドを決めたら、それだけ。
オフの旅行先も決まった別荘だけ。（老後は別でしょうけど）
食事はいつものレストラン。
たしかに失敗はないですね。
忙しいエグゼクティブは、多くのモノに手を出さず、得意なことに意識を集中するということなのでしょう。

多くの人は、お金があれば、いろんな服を着てみたいし、いろんなところへ旅してみたい。このあたりが、功なり財をなした人と我々凡人のちがい。つまり、いろいろ試してきた末の結果、一つに集中できた人と、まだお試し中の人の差でしょうか。 選ぶ時間と労力を一番大事なことに使いたいというのですから、彼らエグゼクティブに比べて我々はある意味、悩み迷う時間があるということかもしれません。

もちろん、女性については、現実同じ服を着続けるのは難しいかもしれませんが、考え方として意思決定の工数を減らす。一つに集中するというのは参考にできます。 「自分ブランド」を作るにも、同じ印象を与えることは意味がありそうです。

我々ビジネスに関わる者は、先ずは今の仕事の成功に向けて最短距離を走りたい。本意でないと思いながら惰性で仕事を続ける方がムダですよね。

あと1週間もすれば桜も咲き乱れ、一気に春らしくなるでしょう。
景気も上向き傾向ですから、新年度も集中して突っ走りましょう！

でも、もし奥さんが今日のご飯ナニにする？と聞いてきたら、 何でもいいよ、なんて言わず、何かリクエストしましょう。
ここの意思決定はショートカットしないほうが安全かもしれません。(笑)


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