会計業界に激震

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統一地方選挙の結果、あらためて与党民主党に対する国民の信頼が
揺らいでいることが見て取れます。しかし、民主党でなくても混迷
を続ける今の「日本国」を順風に導くためには並大抵の統率力では
持たないのだとも思えます。

実行力ある豪腕リーダーを求めているのは都知事選の結果からも
感じられました。

もはや政府だけに頼るわけにはいきません。私たち日本人一人ひと
りには今、本当の変革を求められているのではないでしょうか。
新しい国の運営モデルが待たれます。

しかし、過去においても私たちが政権与党もしくは政治家に国全体
を委ねていると感じてきたわけでは無いと思うのです。

戦後の高度経済成長に乗って政治も運営されてきたわけで、経済界
の躍進がこの国を世界のトップクラスに押し上げたのだと自覚して
いる人は多いでしょう。

経済的な豊かさという点では、誰がみんな一緒に成長してきたため、
相変わらず右肩上がりの残像から脱却することが出来ずに苦しんで
います。

国も事業者も、今まで通用したビジネスモデルを見直す必要があり
そうです。

経営者や起業家は、このビジネスモデルという、いつの頃からか生ま
れた「ビジネスの仕組み」作りを重視するようになりました。

余程の老舗で無い限り、モノのライフサイクルは短命になり、ビジネス
モデルの見直しと再構築を余儀なくされる場面が来るものです。
どこの企業でも現在のビジネスモデルは永遠では無いのです。

そのような中、会計事務所のビジネスモデルは長い間磐石と言われて
いましたが、「会計の見直し」という地殻変動が中小企業を対象に
する会計業界にも徐々に近づいてきているようです。

会計ルールの変更は、何もIFRS（国際会計基準）だけでは無いらしい
のです。中小企業に対しても、新しい「経営に役立つ会計」への脱却
を求めて、そのあり方が、国への報告義務を中心とするものから、経営
者が主体的に活用でき、先を読む為の道具に変わろうとしているとの
お話を聞きました。

この辺りは最近参加した、会計参与センター理事長、会計士の櫻庭周平
先生のお話などを聞き、感じたことによりますが、今、経済界と会計学
者で新しい中小企業向けの会計ルールを策定中との事です。

独占業務である税務申告と会計代行業務を定期顧問料化し、加えて経営
課題の特殊業務をコンサルティング料として報酬を得てきました。

税務業務はまだまだ税務会計事務所の独占でしょうが、会計＋経営コン
サルティングに関しては、様々な参入者が予想されます。

監査法人からスピンアウトする会計士が増えていること、銀行の終身
雇用が崩壊し、金融機関から財務会計のコンサルタントに転じる人が
増えていること。その他、中小企業診断士の方や、システムに強い
会計コンサルタントなど、攻めの会計を提供してくれる経営の支援者
が増えていくのだろうと予想できます。

記帳代行業務などアウトソーシングはともかく、経営への助言となる
「会計」だと、1社に対して一人の会計人がフォローするという従来の
モデルでは経営者が満足できないことになるかもしれません。

顧客から選ばれる会計の使い手になるためには、専門家同士が強い
ネットワークを組むか、人を育て磐石な組織を作る必要が生じるのは
時間の問題です。

一時的な激震は走りますが、
どんな組織も、変革が成長を促進させるのだと信じています。

桜咲く頃

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4月に入り、例年なら桜の花見のタイミングをうかがう頃ですが、
今年の東日本は全く盛り上がっていません。寒さが長引き、開花
も例年より遅いようです。

被災地の人達の心情を察すると、自分たちだけ花見で盛り上がるの
は不謹慎と思うのは普通の感覚であるものの、経済の中心である
東京に元気が無くなってしまっては、日本経済復興の道のりが遠く
なってしまうようで心配です。

箱根など都心から近い観光地も、春休みだというのに閑古鳥が
鳴いている今の状態が続くと、被災地以外の経済も落ち込んで
行きそうです。

私たちが今できることは、活発な経済活動と消費活動を出来るだけ
止めないことだと考えます。支援とは気持ちの余裕はもちろんです
が財源があって出来ること。決して不景気のスパイラルを生んでは
いけないと思うのですが、どうでしょう？

原発問題と消費電力の制限という課題を抱えながらの経済活動は
決して簡単では無いはずですが、だからこそ英知を結集する時です。

少子高齢化へと向かっている日本にとって必須となる、シェア
リング社会が強制的に始まったのではないでしょうか。

シェアリングと経済発展という一見相反する活動を両立するため、
言葉だけでない「共生」について、もっともっと考えてみたい
と思います。

家族との絆や地域との繋がり、そして所属する団体や企業との連帯。
個人情報保護は大切ですが、隣に居る人が何者であるか、周りの人
から認知される自分でいることなどが身の安全を守ることにつながり
そうです。

様々な事情で入学式や入社式は中止になっていますが、盛り上がる
イベントの自粛はどこかの時点で解禁して行って欲しいと思います。

春休みに出かけることが出来なかったご家族も、Ｇｗまで桜を見ら
れる東北地方に出かけてみてはどうでしょう。
http://お花見ガイド.jp/area02/　

消費でその地域にお金を落とすのも立派な貢献だと思います。

May I Help You

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大きな災害によって日本全国が他者への思いやりを意識するこの
頃、あらためて相手の立場に立つことの重要さを再認識しています。

例えばですが、
一人で歩くことが難しくなった父が使うためのレンタルの電動式車
椅子を、まずは私自身で操作してみた体験をお話します。

父の住むマンション玄関からエレベーターを使い１Ｆに降り、外を走
らせてみたところ、右手の操作バーで車椅子を前後左右に動かし、
スピードも何段階かで調整出来ますから、ちょっとした乗り物感覚で
中々面白いのですが、いろいろと問題も見つかりました。

まず、体を使って車輪を動かすわけではないので、前方からの風がか
なり冷たく感じることと、操作中に前方をガードするものがないため、
足は常に衝突の危険にさらされていること。そしてやはり段差は予想
以上に前後に傾くなど・・・。
父一人で出掛けてもらうには、まだ不安がありましたが、介添え者が
寒くなくてもひざ掛けや帽子を用意すること、スピードはかなりゆっ
くりで、エレベーターなど狭いところは障害物など前方に注意するなど
気がつくことが多くありました。

我々健常者は不自由な状態にある方の立場で行動することに慣れては
いません。
不自由な状況にある方達の立場で考えることも簡単ではありません。
大災害は別にして、思いやりとか善意と考え行動しても、本当に
喜んでもらえるのか確信は持てません。他者への尊重と自律の阻害に
なってしまうケースもあるでしょう。

他者への施しは、その時々の距離感がとても難しいものだと感じます。

私たちのような転職支援をしているコンサルタントも、転職希望者
との距離感が都度変わりますから、常に相手の方が何を考えるか察知
しなくては、適切なサービス提供が出来ません。

言葉、電話、メールでの1対1のコミュニケーションも、TPOに応じて
使い分けするのがマナーと言われます。

最近のSNSなど特にフェイスブックなど実名での情報発信は、自分の
社会的立場をわきまえて責任を持って発言しなければトラブルの元
です。

コミュニケーション力が大切と一口に言っても、本当に出来ている
人は多くは無いでしょう。

皆、毎日、色々な事象に触れ、対人を勉強しているのです。
自分だけじゃありません。そう、誰でも。（ACっぽく）

こちらから心を開くのが一番でしょう。

「May　I　Help　You　？」　が自然に言えればいいですね。

それにしても、電動式車椅子は30Kg近くあり、車に乗せるには一苦労
です。慢性の腰痛も鍛えて直さないと・・・・

伝える力

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この度、東日本大震災でお亡くなりになられた方には謹んで
お悔やみを申し上げると共に、被災者の方々には心からの
お見舞いを申し上げます。

さて、テレビを見ている人は当然お気づきかと思いますが、
現在ＡＣのコマーシャルが頻繁に流れています。

ＨＰによると、ＡＣｼﾞｬﾊﾟﾝ（旧公共広告機構）の使命としては、
「広告を通じてさまざまな提言を発信し、
住みよい市民社会の実現をめざす民間の団体です。」とあります。

通常見てきた所謂商業主義のコマーシャルではないものが頻繁に
流れるため、最初は若干違和感を感じましたが、テレビから流れる
広告の力は強いと思います。国民がお互いに思いやりを持って、
共に助け合っていくという共生社会の実現に貢献して欲しいと
思います。

今、明治維新と第二次大戦後に並ぶ大きな転換期であることは
間違いありませんが、バブル崩壊以降この20年じわじわと状況が
深刻化してきたため、直ぐに行動に移し切れなかったことは
否めません。

それを大きな自然災害によって改めて認識している人が多い
というのが実態だと思います。

自分に何ができるのだろう、と思っている人も多いと思い
ますが、まずは自分が今行なっている経済活動を弱めないこと
も大事だと思います。しっかり稼いで他に貢献できる余力が
なければ始まりません。

節電と寄付は、誰もができる貢献です。
今現在、赤十字には220億以上、中央共同募金会には50億以上の
寄付が集まっているようですが、まだまだ足りないと思います。
個人として企業として、できるだけのことはしていきたいと
思います。

また、あまり政治的な側面は出せないものの、為政者が何を考え
実行しているのか、もっと適格に知りたいところです。
一層の情報開示が欲しいと思う人は多いのではないでしょうか。

そして伝える力のある人がメディアの前に立つべきだと感じます。
原発事故の問題で沢山の専門家や現場で責任ある立場の方々が
メディアの前で説明していますが、分かりやすい人と伝わりにくい人
がいるというのが目に見えてしまいます。

伝える人の表情、声、息遣いや伝え方など、メディアは適格に
キャッチしています。

私たちのような人材紹介コンサルタントも人に情報を適格にわかり
易く伝えることが仕事になります。

特に弊社が御世話している税理士や公認会計士のような専門的な
資格を持つご登録者の方には、我々もついつい専門用語や業界用語
で会話しがちです。

しかし候補者の経験によっては必ずしもご理解いただけない内容も、
分かっていると思い流してしまっているかもしれません。改めて、
納得と合意を得ながら人をサポートすることの大切さを感じています。

危機になると多くのことを気づかされますから、全て悪いことばかり
ではないと考えて、一緒に頑張るしかありません。

一緒に頑張れる人がいることに感謝したいと思います。

出来ることは何だろう

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東日本大震災と福島原発、そして電力不足による輪電・節電政策。
次に訪れる危機は何だろう。

自然災害が発端ではあるが、如何に人間が人工的な環境で
生活をしているか実感できる日々である。


今出来ることは何だろうか。
寄付？ボランティア？　
出来る限り協力はしたい。

個人生活を守るのは・・・
日用品の買いだめ？　懐中電灯や蝋燭を確保すること？

モノは限りがあるから、根本的な問題は解決されない。

今は皆が不便さを分かち合うとき。
昭和20年～30年代に逆戻りしようか・・・・

節約が苦手な自分にとっては、またとない変革の機会と捉え、
被災者の10000分の一でも辛さを理解すること、
少しの不便さから何かを学べたらいいと思う。

物事は全て必然。前へ進むために必要なプロセス。

乗り越えれば、新しい共生社会へ一歩進めるのだと
信じています。

頑張ろうニッポン。

日本人の真髄

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3月15日は税理士先生にとっては仕事の節目となる確定申告最終日。
しかし、いつもと違い日本中が大震災により重たい空気が流れています。

今回の東日本大震災におかれましては、
被災者並びにご関係の皆様には謹んでお見舞い申し上げます。

さて、11日（金）の地震は、弊社オフィスでの面談中に起こりました。
揺れだした当初、直ぐに収まるだろうと思いながらいると、ゴゴゴゴ、
と音を立て、いつもと違う縦型の揺れとなり、これはかなり大きいな
と直感しました。

初めてお会いする方との面談中で、取り乱してはいけないと思いつつ、
１８Ｆでもあり、スタッフに大声でドアを開けておくよう指示はしました。
自分はその場で踏ん張って、グラグラする間仕切りを抑えているだけで
精一杯でした。

やや収まったと思いきや、第二波がやってきました。
揺れは更に大きく感じました。まともに歩けません。

眼下に見えるビルは異常に揺れ、エアコンの室外機などが倒れる様が
全面ガラスの先に写りました。ＪＲ各線やゆりかもめも停車し、暫く
してレールの上を乗客が歩き出しました。

大きい揺れが止んだ後、電話とメールで外出している弊社スタッフに
連絡するも繋がりません。家族にも繋がりません。
無事でいて欲しいと祈るしかないことに気づかされました。

地震から2時間後くらいにスタッフが出先から徒歩で帰り18Fを上がって
来ました。家族全員の居場所も分かり安心しましたが、娘は家に帰る
手段が無いとの事でした。

夜になるまで各鉄道も回復見込みがなかったため、事務所に泊まる事を
覚悟しましたが、一部地下鉄と私鉄が復活した後に社員全員無事に帰宅
することができました。

その後メディアから伝わる東北地方の惨状はご存知の通り。
言葉に言い表せないほどの無常を感じます。

この事象から何を学ぶかは、人それぞれですが、日本人は危機には強い
と思いました。

電車が動き始め、駅は人で溢れかえっているものの、入場制限の指示に従い、
駅のホームで3列縦隊で整然と並んでいました。

その様子を見て、とても生真面目で、人に迷惑をかけない、そして和を
重んじる、まさに日本人の真髄を見た気がいたします。
日本人に生まれて良かったと思う瞬間でした。

復興に向け、日本が一つにまとまると信じています。

三寒四温

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日本で3月と言えば、決算期末、学年末、卒業と、節目の月です。
会計事務所でも確定申告というイベントがあり一つの山場ですね。
監査法人では来期の契約更新に向けパートナーの方は落ち着かない
かもしれません。弊社ＲＥＸも9月決算で3月は半期の締めとなります。

弊社の人材紹介も上場企業のように数字を追いかけるという程ではあり
ませんから、普段コンサルタント・メンバーに数字を詰めるようなアプ
ローチはしていないのですが、今年はメンバーの頑張りと求人状況が
好転していることが半期の数字に表われています。

また、長く人材エージェントをしていると、景気上昇期には優秀な人材
が転職市場に出て、逆に後退期は即戦力候補者の動きが悪くなる傾向を
感じる時があります。

転職希望登録者などの状況から、一般企業に勤める中堅の即戦力人材が
徐々に転職活動を始めている予兆が感じられます。

リストラやコストダウンなど経営改善が一服し、反攻に転じた大企業。
ＩＴ・サービスで消費者ニーズを先取りしているニュー・ビジネス企業。

季節と同じく、景気も冬から春への胎動を感じるこの頃です。

採用は景気の先行指数ですが、依然としてまだら模様。
良いところ（企業）と苦しんでいるところの差がありますね。
全体としての本格的な春はもうちょっとだけ先かと思います。

経験則が通用しない時代ですから、伸びている会社や組織に学び、
直感的に動いていこうと思っています。

さて日曜日に半袖でテニスをしている人を見かけたものの、翌月曜日は
雪が降りました。三寒四温とよく言いますが、これほど毎日寒暖の差が
激しいと体調を崩しかねません。

下着はしばらくヒートテックで過ごしそうです。
どうか皆様ご自愛下さい。