商売人と経営者

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税理士、公認会計士でも商売人のセンスがあり、法人（税理士法人）
経営で成功していらっしゃる方が多いですが、名目ではなく実体として
一般企業のような組織運営ができている所はそれほど多くは無いようです。

実際、監査法人や税理士法人はインディペンデントな個人の集合体でもあり、
それらプロフェッショナル人材を束ねるのは大変な事なのだろうと思います。

トップダウン組織が多く、中間管理職がその職務を十分に果たしきれていない
のは、中間管理職自身が現場重視のプレーヤーであることが多いからかも
しれません。

一方、権限を委譲する組織作りを心がけると、有能なミドル層の採用が
し易くなるようです。

事実、採用において現場のマネージャーが裁量を持っているところは
成長性のスピードが速い組織であるようです。

結局トップがどのような組織を作りたいかで採用される人材も決まって
きます。

商売人センスと組織経営のセンスとは若干相違があるのかもしれません。

ゴーイングコンサーンを追求すれば、自ずと答えは見つかると思うのですが・・・