マイナンバー

先日、ようやくマイナンバーの「通知カード」が自宅に届きました。 私の住む自治体は、差出日が比較的遅いようなので、多くの皆様のお宅には既に届いているかもしれませね。
通知カードを受け取ると、マイナンバー制度がいよいよ始まったという実感が湧いてきます。 一生付き合う番号を見て、「長くて一生覚えられない・・・」というのが正直な感想です。

今後、通知カードに代えて、写真付きの身分証明として使える個人カードを申請される方もいるでしょう。20歳以上の有効期間はパスポートと同じで10年ですから、運転免許証（5年）よりも長く使えます。

少しでも、若いときの写真で申請したいと思うでしょうが、10年ちかく経って認識されないほど容姿変化があったら困りますね。（笑） 私なんかは30代から40代で随分と大人の容姿になりましたから、その時代に個人カードがあったら認識エラーになっていたかも。飲み会の良いネタに使われていたかもしれません。

国としては、法人税率を下げて企業経済を活発にする支援をして、雇用者の年収を上げて個人課税と社会保険料を漏らさず徴収する方向にあります。もう逃げられません。（逃げるつもりもありませんが）

ただ、富裕層はどんな徴収制度になっても、会社をたくさん作ってそれぞれの交際費を活用するなど、いろいろな方法を考えますので、それほど気にしてないかもしれません。一方、複数からの収入を得ていた事業主やフリーランサーなどの可処分所得は減る可能性があります。

近い将来、配偶者控除も無くなりそうですから、誰もができるだけ長く働いて、将来に備えなければいけない状況になるでしょう。

最期に頼れるのは「健康」ですね！


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モノ作りのプライド

日曜夜のドラマ「下町ロケット」を毎週楽しみに見ています。 主演の阿部寛さんも、その他の役者さんたちも、みんな熱演していてイイですね。純粋に良いモノを作りたいという技術者の熱い思いを感じます。 万人に共通する大きな夢を実現するには、自社の利益だけではなく、相互協力が不可欠で、そこに大手企業と中小企業の垣根ないし個人のエゴも入る余地はありません。あるのはモノ作りへのプライドだけです。

大企業と中小企業の関係同様に、国も相互に依存しています。 先進国と後進国（発展途上国）は、資源を消費する国と資源や労働力を提供する国の関係であり、現実には大きな格差があります。それがときとして負のエネルギーを生んだりもします。 しかし、だれもが願う平和や健康そして地球の安全など、万人に共通する価値観で考えれば、必ず共通点は見いだせるのではないかと信じたいです。

私たちは自由経済の中で夢を追い、豊かさも安全も求めるため、競争が起こります。人も組織も、大きな価値観を共有して共生する道を模索しないと、無益な争いはなくなりません。それにはお互いの歩みよりとか、思いやりの気持ちが大事で、相手を変えられないのなら自分が変わるしかありません。

一方、発展的永続を考えると、切磋琢磨という意味での競争が強く求められますから、レベルアップを諦めずに追求したいものです。 リソースを自社で何でも抱えてしまうことが、かえってリスクになる時代です。外部と協力して本当に強くしたい所に集中しないと勝ち残れないでしょう。若年層が減り、働き方が多様化する今後、仕事の内容や能力に合わせた雇用の仕組みを考えていかざるを得ません。

人事採用に関して日本は新卒主義で、価値観を合わせやすいポテンシャルのある新卒社員を多く取り込めた会社が安定成長してきました。
しかし、ベンチャー、中小企業が成長する段階では、中途の即戦力が必要となります。 さまざまなバックボーンを持つ中途人材ではありますが、上手に活用することが成長への道です。中途採用だとしても、良いモノ（サービス）を作りたい、提供したい、というプライドを持てる人材かどうかは、活躍してもらうための重要なファクターだと思います。

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理想主義、現実主義

私見ですが、長年仕事をしていて、働く人は大体が二つのタイプに分かれていると感じます。

１「未来を展望し、今から先を創ることが好きな人」＝理想主義（idealism）の人。
好奇心旺盛でアイディアが豊富。新しいことにチャレンジすることが好きですが、飽きっぽくミスも多い。子供のころ忘れ物が多い人かもしれません。（ワタシのこと？）

２「過去を洗い出し、今を作る（纏める）ことが得意な人」＝現実主義（realism）の人。
分析力があり、現状を改善する能力に長け、業務のミスも少ない。一方、自分のアタマで納得しないと直ぐには動けない。失敗は少ないが、大きなチャンスを自ら捕まえにいけない傾向がある人。

決してどちがが良いというわけではありませんし、どちらか100：0という人もいないでしょう。ただ性格として、どちらかには寄っているようです。

会計士の方も、新たなシゴトを創り出すのは前者のタイプ。新しいことにチャレンジすることが好きで、独立してアクティブに活動する傾向があるでしょう。一方、現実主義の人は開拓者というよりは、得意分野を深堀してプロフェッショナルになっていきます。専門機関や企業の経理部門で働く人はこちらのタイプが多いかもしれません。イノベイティブな行動を期待しすぎるとかえって負担になります。

経営者は圧倒的に１のタイプで、参謀は２のタイプが多いと思います。
新たな分野を切り拓くベンチャーは前者で、伝統も守る老舗には後者が向いているでしょう。

中途採用の適性検査でも「動きながら考える人」と「考えてから動く人」とに分かれ、新規営業するタイプは前者で、後者は営業支援業務が向いていると言われています。現代の営業にはどちらのタイプも必要です。

結論として、組織を作るにはどちらのタイプも必要です。最初は開拓者の集まりのほうがスピードがありますが、後々は管理システムが重要になります。 つまりさまざまなタイプの人材を組み合わせることで、攻めにも守りにも強い組織になります。

もし転職をお考えの方なら、ご自分のタイプを見定め、社風や企業ステージ、そして求められている人物像にマッチする転職先を探すほうが、転職した後の後悔が少ないものと思います。

納得のいく転職をするためには、求人票だけではわからない、その組織で求められている詳細について、信頼できるエージェントに詳しくお聞きいただきたいと願っています。

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シェアリング

若者を中心にシェアハウスを利用する人が年々増えているようですね。家の近所でも共同住宅らしき変わった建物が新築され、なんだろうと思っていたら、女性専用のシェアハウス物件でした。まわりでもシェアハウスで外国人と暮らし始めた知人の子がいたり、独身寮をシェアハウスにしたという例を聞きました。

ちょっと調べてみたら、シェアハウスの3／4は東京にあり、その9割が23区内だということで、勤務先に近くて住居費を抑えられるシェアハウスは時代が求めている暮らし方なのでしょう。

全くの単身より、コミュニティのなかで暮らすほうが安全ですし、社会性も身に付きそうです。都会で働く女性が安心して暮らすにも、女性専用のシェアハウスは増えるのではないかと思います。 貸家建付地の評価額がシェアハウスに優遇されたりしたら・・・なんて無理でしょうかね。

世の中、色々なものがシェアされることで利便性が良くなっています。カーシェアリングも、たまにしか自動車を乗らない人にとっては合理的です。将来は自動運転で動くクルマのカーシェアリングが普及するかもしれませんね。

そして、ワークシェアリングについてですが、かつてはリストラして人を減らすアメリカ型か、人は減らさず一人ひとりの仕事量を減らしワークシェアする欧州型かなど、不況期に注目された手法だったような気がします。

これからの時代は、能力差や仕事に費やせる時間が違っても、誰もが戦力になるように業務を切り分け、仕事をシェアして成し遂げることが求められています。 一人で全てを完結させる達成感は過去の価値観となり、それよりもチームで協働した成果に価値があるとする世の中になるのです。

シェアとは経済合理性にかなっているとともに、モノを大切にしたり、人と人の結びつきを強くする方法なのだと思います。

高級な料理やお酒もシェアして美味しく、そして楽しく感じられるものですしね！

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同じ船に乗る

秋らしい爽やかな青空は気持ちがいいですね。当社も10月の秋晴れの日に会社を設立し、早いもので13年が経ちました。
設立当初は顧客の期待に応えるサービスを模索しましたが、まわりの経営者がＩＰＯ（株式公開）に意識を向けていたため、組織作りの支援サービスとして人材紹介を始めました。

当時は今以上のＩＰＯブームで、その予備軍の企業も沢山あり、夢を抱いた成長企業はスピード感に溢れ、キラキラ輝いているように見えました。今と同じように人材は売り手市場で、活躍する人材の紹介はウェルカムで景気はまさに晴れ印。当社も人材コンサルタントを増強し「これから」と思いきや、徐々に景気が減速し歯車が狂いだしました。とどめのリーマンショックでは取引先がバタバタと倒れ、当社の行く手に暗雲が立ち込めました。オフィスを縮小し嵐に耐えました。

当社がいま存在しているのは、ＲＥＸという船に乗り必死に漕いでくれた仲間がいてくれたからです。 現在また20数名のメンバーが同じ船に乗っています。今後どんな荒波が来てもそれを乗り越えられる人材を育てることが一番の仕事だと、14年目のスタートに強く誓います。

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連携

ラグビーワールドカップで活躍する日本代表の戦い方を見て、タックルの際、相手を止めてボールを奪おうとする動きが、とてもよく訓練されているように見えました。低く当たって動きを止めたあと、次の選手がボールを奪いに行く。選手たちは、本当に犠牲心の塊です。フォワードを中心に、巨体選手相手に怯まず、ぶつかって前に進む連携した動きに感動しました。

連携ということでは、ＴＰＰ（環太平洋戦略的経済連携協定）が合意を得たとのこと。大国の脅威にスクラムを組んで守り、健全な成長を目指そうということなのでしょう。

さて、弊社（レックスアドバイザーズ）が 9月末決算であるため、ここ一年の会計人の人材紹介について簡単に総括してみます。
過去一年の主なプラス要因としては以下の通りです。
・紹介決定件数の増加。前年比約145％up
・転職決定者の平均年齢が上昇。34歳→35歳（弊社扱い）
・監査法人の会計士試験合格者中途採用が3倍増（弊社扱い）
・一般企業求人が全般的に増えI、PO案件の求人増。（求人数140％up）
一方、マイナス要因としては、内定承諾後の辞退者増加。約2％→約4％

総務省の統計では、今年8月の有効求人倍率が1.23倍であるように、多くの業界で人手不足です。2013年度が（求人数より求職者者数が多い）0.97倍であったことを考えると、この2年で売り手市場に一変したわけです。3～4年前と違い、監査法人、税理士法人、コンサル系はともに採用難に陥りました。

ただ、いち早く採用要件や選考方法の見直しなど、変化に対応した取り組みができている求人先は、採用予定人数を確保しつつあります。 やはり、採用に成功する一番の要因は選考の速さです。そして、伸びている企業には、必ず良い採用担当者がいます。エージェントとの情報共有等の連携が、歩留まりの上げるコツでもあります。 また、少人数の会社であれば、経営者が積極的に関わらないと人財は採れません。応募者からみて、面接官に何か違和感を感じるような求人先は、良い採用が出来ていないかもしれません。

監査法人でも、あと1年くらいは積極採用だと思いますが、徐々に選考のハードルが上がってきたようです。採用人数も、しばらくすると落ち着いてくるでしょう。選べるときもそんなに長くは続かないかもしれません。

転職希望者の方々にとっても、タイミングを逃さないためには、市場の状況についてエージェントと連携できていると良いと思います。


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死生観

シルバーウィークが明け、また雨が降り出しました。
同じく湿っぽい話で恐縮ですが、昨晩（9月24日）女優の川島なお美さんが亡くなったことを知り、とても残念に思っています。最期まで仕事に打ち込んでいた姿を想像すると胸が痛みます。私にとっては、川島さんがアシスタントを務めたバラエティー番組に大学のサークルでちょこっと出たことが懐かしい思い出です。人間誰しもいつかは死ぬわけですが、同じ歳の方の死はとくに悲しい。
心からご冥福をお祈りしています。

そんな川島さん、生前にお墓を購入していたらしいです。同じ墓地にはご友人の多くがお墓を買っていて、「死後もお友達でいましょうね」という関係だったようです。そのお仲間たちで昨年「死生観」という本を出したようです。
生前仲良くしていた家族や友人のお墓が同じだと、その子孫どうしも関係が続いたりして、それも良いかもしれませんね。

そういう私も、10年前に母が亡くなったとき、妻方と同じ墓地に新しくお墓を買い、その後に父もそこに入りました。今年はじめに義理母が亡くなり、私たち夫婦の両親は皆同じ場所で眠ることになりました。このままいけば両家の子孫は同じ寺の檀家でありつづけるわけです。

そういったことで、お墓について我が家は心配ないのですが、核家族化が進んだ昨今、どこのお墓に入るかなど考えていない人のほうが多いでしょうね。
相続税をどうするかという税金対策問題も大事ですが、死後も子孫が仲良くしていくことを願って生前に手を打つことも大切なのではないかと感じます。

ただ私としては、幾多の煩悩に打ち勝つ修行が当分必要と思っていますので、時々お墓参りをして、どん欲に生きていきます！


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