「健さん」

高倉健さんが亡くなりました。
存在自体がカリスマで、映画俳優の代名詞のような方でした。
私が育った大泉学園には東映の撮影所があって、その近くに住む友人から「昨日高倉健を見た」「菅原文太を見た」などの話をわりと頻繁に聞けたものです。
「網走番外地」など「東映やくざシリーズ」は、大泉で撮影されたようでしたが、私はNHKしか見ない堅苦しい家庭に育ったため？残念ながら高倉健さんのヤクザ映画をほとんど見たことはありません。

高校生くらいのとき、映画「八甲田山」が封切られました。
明治時代の雪中行軍遭難事件が題材でした。当時高校生の私には、邦画よりも洋画が魅力に感じられ、映画「八甲田山」は映画館ではなく、後々テレビで見ることになります。
同じくテレビで見た「幸せの黄色いハンカチ」も感動しました。

苦難に耐える健さん、セリフのない場面で人の心を打つ健さん、そして、年輪を重ねても、はにかむ笑顔が素敵な健さんの新作が見ることができず残念です。

ご存じのとおり「八甲田山」では、二つの訓練部隊が雪深い青森の八甲田山を縦断します。北大路欣也さん率いる200人を超える大隊は、悪天候で命令系統が乱れて隊員が混乱し、大参事になったのに対して、健さん率いる30人ほどの小隊は、十分な事前準備をしていたため、困難を乗り越え無事生還しました。

このあたりは、組織が大きくなるとメンバーに安心感は生まれるものの、逆に危機感覚が鈍くなり、大事な判断が遅れる企業組織にも通じるところがあります。
私たちの組織作りの良い題材になるのではないかと思う次第です。

さて、親戚が青森におり私も八甲田山に行ったことがありますが、確かに5月でもスキーができるほど冬は雪深いところです。
一方、夏は観光地として気持ちの良い場所で、山麓にある「酸ヶ湯温泉」そして、十和田湖へ向かう「奥入瀬渓流」などはお勧めのスポットです。
八甲田山への旅は時期や準備を間違わなければ、決して恐ろしい場所ではありません。

人生も組織も、安全に歩むには、先を見据えた危機管理が大事だと考えています。


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投資対象

朝晩冷え込んできたせいか、週末は冬物衣料が相当売れたようです。（Ｕ社でバイトしている娘の情報）丸の内や六本木などで、冬恒例のイルミネーションイベントも始まり、このまま寒い冬に向かいそうですが、株で儲かったフトコロの温かい人たちは、高価なクリスマスプレゼントでも買うのでしょうか？

投資するお金とあれば、今年は儲けられたかも・・・
なんて、ひがみっぽいことを考えがちですけど、株を見ている暇もないし、世の中上手くはいかないものですね。
同じように、20～30代で株をやっている人は10％ちょっとらしいですから、ほとんどの若者は恩恵を受けられず、生活向上の実感はあまりないでしょう。

実際、今年7～9月のGDPが4～6月に続いてマイナス成長と報じられ、17日の日経平均株価は500円超下げました。1年後と言われた消費税UPも延期の雰囲気が漂っています。
全体景気を上げるには、何かエネルギーが足りない気がします。これ以上ずるずると問題を先送りしてほしくありません。

生活向上を目指して、何か行動に移して現状から抜け出したい。でも何をやったらよいのかわからない。
投資するにもまとまったお金もないし・・・そんな若い方が多いと思います。

では、生活を豊かにするために、どんな方法があるのでしょう。（たとえばの例です）
1． 今の収入をできるだけ早く上げて、買いたいものを買えるようにする。収入が上がるなら転職する。
2． 家計の収支を分析して、無駄を省き、大切なものにお金をかけられるようにする。今の会社で頑張る。
3． 今の仕事では収入増が見込めないが、転職はリスクもあるので、副業や投資に力を入れる。
4． 自分へ投資して一生働けるスキルを身につけ、生涯年収を増やすことを狙う。転職もその一つの選択肢。

選択権はそれぞれの人にありますが、若いうちの自分への投資は将来の安全を得る王道だと思います。
ただし、スキルアップのために知識や経験を蓄えるだけでは不完全です。
協力してくれる、周りの人から信用を得るための努力を疎かにしてはいけないことを忘れてはいけません。

その努力が何なのか、自分で気づくことが出来れば人生は間違いなく成功に向かうと思うのです。

元FPとして蛇足ですが、株は経済の動きを知る絶好の勉強になります。投資するなら好きな銘柄、応援する会社の長期保有がおすすめです。

老後は株の配当だけで生活できたらいいなんて思ってしまいますが・・・

さあ、仕事しよう！！


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税と社会保険

新聞で読んだ記事ですが、日本の人口減少をこのまま無策にやり過ごすと、2040年にはマイナス成長に陥る。
そして60年代の人口は8700万人で４割が65歳以上になる・・・
私はその頃生きているかどうかわかりませんが、次の世代には深刻な問題です。

消費税が上がるのも、社会保険料が上がるのも、受け入れ難いという意見が多いでしょう。
しかし、対策には時間とお金がかかるという現実を、誰もが受け止めなければいけません。個人としてもお金を貯めるか稼ぎ続けるか。
それはキャリアの問題にも関わってきます。
将来慌てないためにも、税と社会保険の理解が必要ですね。

ところで、毎年誕生月に「ねんきん定期便」なるハガキが届きますが、みなさんはご覧になっていますか？
要は二十歳からいままで年金保険料をいくら払っていて、実際老後にいくらもらえそうかの見込み額が書かれている日本年金機構からのお知らせハガキです。
私にもちょうど先月届いていました。これまでの30数年で一千数百万円支払っており、今更ながら自分で加入しているどの保険よりも支払っていると再認識しました。

厚生年金保険料は会社と折半ですから、実際には倍額ちかく支払っているわけです。
われながら長いこと働いてきたな～なんて感慨深く思う一方、これを回収するには・・・と電卓をたたくと、現実は甘くはない。まあまあ長生きしないと元は取れないようです。（基本的には相互扶助制度なのですが）

300カ月加入で受給される「老齢基礎年金」を満額いただいた場合、年772,800円（月額64,400円）。
また、厚生年金は給与総額、すなわち納入額によって個人差ありますが、65歳からの年金受給月額は15万～17万円といわれています。
したがって60歳まで働いて65歳から月額で約20万～24万円が一般的な受取額でしょうか。
夫婦二人でゆとりある老後を過ごすには、月に36万円くらいは必要とのデータもあるようで、夫婦の公的年金受給額との差額を貯蓄など私的な年金原資で補わなければなりません。
前提条件次第ですが、65歳時点でざっくり3千万円以上の金融資産が欲しいところです。

独立している会計人の方々は70歳過ぎても普通に現役で働けるかもしれませんから、逆に繰り下げ受給される方も多いでしょう。長く収入を得る点で独立はメリットがありそうです。
勤め人だと65歳定年でその後の人生も長いですから、一生の仕事を持ち続けるか、現役の間に蓄財に励むか、生活原資を確保しなければなりません。

最近、独立志向の若い方が減ったような気がしますが、65歳以降でも第一線で働けるというのは有資格者会計人の強みだと思います。

でも、やはり経済成長を前提として、税と社会保険が有効活用されることが望ましいと思います。今後どうやって生産効率を上げて行くか、それぞれの立場で考え実行したいですね。


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仕事のインフラ

NTTドコモの営業利益が携帯キャリア3社中、最下位になりそうとの記事を見ました。
電話料金体系の新サービス（かけホーダイ）への移行が進み、大口ユーザーからの収入が減った影響のようですが、私も恩恵を受けたひとりです。
しかし、会社の業績がユーザーのサービスに影響するのが経済の常識と思いますので、携帯各社の業績は気になるところです。
ビジネスパーソンにとって携帯電話は、仕事に不可欠なインフラなのです。

さて、私もひと月ほど前にiPhone6Plusを購入し、遅ればせながらiPhoneユーザーとなりました。上記サービスにより、電話料金がかなり減ったということもありますが、既存のアンドロイド携帯（XPERIA）も捨てがたく2台持ちにしました。
元々ゲームはやりませんし、アプリもさほど積極的に活用するほうではありませんから、i Phone6Plusはタブレット代わりとして、Web検索中心で使う事になるでしょう。
電話機能をナシにしてもよかったのですが、それだとipadminiで良くなってしまうので、折角だから電話も使えるようにしました。

また、ごく最近、来年の手帳を買いました。毎年使い続けているタイプのものです。
これはこれで捨てがたい。直ぐ開けるし、充電はいらないし、ないと不便です。
従来のスケジュール手帳とPC.、そして携帯端末×２台・・・毎日使う仕事のインフラが増えて、かえって忙しくなったかもしれません。
30年以上前、経済評論家の竹村健一氏が「僕なんかこれだけですよ！」って、手帳一つあれば仕事は出来ると、オリジナル手帳を宣伝していたのを思い出しました。（最近絶版になったようですが）

会社ではデータベースの一本化を進めながら、自分が複数持っていてはダメですね。
やはり携帯端末は一つに絞るべきでしょうね。

今後も新しい電子機器は開発されていくでしょう。その誘惑に勝てるかどうか・・・・


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「ベンチャーについて」

先週、リクルート（ホールディングス）が新規上場し、株式の時価総額が2兆円を超えました。 この金額は、上場企業中38位（10月20日時点）となり、ソニー、東芝を上回るほどの大型銘柄です。
約3550社の上場企業のうち、時価総額1兆円以上の会社は100社あるかないかですから、堂々の大企業と言ってよいでしょう。

一方世間では、リクルート社はベンチャー企業であるという認識の方も多いのではないかと思います。
売上げが１兆円を超え、業歴も既に50年以上ありますから、どう見たって大企業なのですが、気質がバリバリベンチャーの印象ですよね。

リクルート社は、人材広告事業から生活情報産業に発展し、まさに開拓者精神あふれるベンチャー企業そのものです。
定年まで働く人は少なく、30歳代で独立したり、他社に転進して活躍する人の割合が圧倒的に多いようです。
リクルート出身者とお話するかぎりは、快活な起業家が多い印象ですから、安定した環境で長く働きたい人には向いていないかもしれません。（今後はわかりませんが）

でも、どんな会社にも良い点もそうでない点もありますけれど、それは「自分にとって」という注釈付きの場合が多いですね。
だからこそ、自身の志向や気質に合うか合わないかは、会社選びの重要なポイントです。

転職で人材エージェントを活用する際は、ご自身の気質や興味の範囲などをコンサルタントにお話し下さると、社風の相違で失敗することは少ないでしょう。

ただし、ベンチャーマインド（ここでは好奇心旺盛で行動力があるとしておきます）が転職に有利に働くことは事実です。
経営者は、採用する人材が組織に良い刺激をもたらすことを望んでいますし、仕事での成果やキャラクターで早く存在感を出すと新しい環境での居場所を作り易いです。

この新しい環境に順応するという点でベンチャーマインドが役立つわけですが、何も快活でなければ成功しないということでもありません。
そこは戦略でカバーできます。

ヒントは、人と無理に戦わないこと。
どういうことかと言いますと、競争せずに勝つ方法を考えるのです。
他人がやらないことで成果をあげることこそベンチャーの本質なのですから、人と比べて一喜一憂しないことですね。

その他大勢にならないためにも、隙間は必ずあると信じてトコトン行動し自分のフィールドを確立することです。
ベンチャースピリットとは「あきらめない心の強さ」なのですから。


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研修合宿

先日、海の見える関東某所にて社員研修合宿をおこなってきました。
会計人の方々にとって研修といえば、税会計に関する実務研修が主で、泊まりで行くのは慰安旅行が多いと思います。
今回合宿の目的は、期首のキックオフミーティングです。
外部コンサルタントの方のファシリテーションを仰ぎ、グループワークを交えながら今後3年間の経営方針発表とメンバーのアクションプラン作成を行いました。
いまだかつてない内容の濃い合宿研修でした。
泊まったホテルには会議室が20室程度備えられ、三食付きで一人1万円ちょっと。温泉もあり、われわれのような十数名の研修合宿には最適でした。

当社のような一般企業は、職務ごとに求められるミッションが違います。
実務上のレベルアップ研修も必要なのですが、一番大切なことは、社員がみな同じ目標に向かう同志となること。経営方針をよく理解して、気持ちを一つにすることで成長へのベクトルがより強くなります。
学生の娘からは、社会人になってもゼミ合宿のようなことをやるのかと驚かれましたが、何歳になってもお互いをよく知るためには泊りのイベントは有効ですね。

経営コンサルタントの方から投げかけられた言葉はシンプルでした。
成功の反対は？・・・・・失敗ではなく、何もしないこと
好きの反対は？・・・・・キライではなく、興味がないこと

自分の働いている場所を輝かせるために何をすべきか、あたりまえのことを再確認できたのではないかと思います。
ありがとうございました。


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予想

ここ最近、円安と株高が進んでいますね。この状況から今後を占ってみると・・・
輸出関連企業は利益拡大するが輸入原料高により国内物価は上昇傾向。
株高により金融資産が増えた個人の消費意欲は旺盛になる一方、手取り額の増えないサラリーマン層の消費拡大は期待できない。
給料を上げられる企業は人材を採用し定着させられるが、そうでないと人は集まらず業績も伸ばせないスパイラルに陥っていく・・・
結局売上げと利益を確保することが企業存続の命題なのです。

世界経済の動向には目が離せませんが、喫緊の課題は人材の確保と育成。
日本企業は多様な働き方に対応できる組織体制を整えていく必要があるでしょう。
採用した人材を育成し定着させる。何度でもチャレンジしてもらう。
生産性を上げることに意欲的に取り組んでもらうよう目標管理の仕組みを見直すなど、組織・人事責任者が担う役割は大きいと感じます。

一般的に働き盛り世代は子育てが一段落したら、早晩親の介護問題が訪れます。転職理由でも、若い世代では子どもを育てるための時間確保があり、40代以降では親の介護問題が少なからずあります。
どちらもワークライフバランスというゆるい言葉に隠れた深刻な問題でもあるのです。

働く時間の長さではなく、その質と成果に重点をおいた人事評価が、組織と仕組みで勝つポイントになるのだと予想します。

やはり経営者のパラダイムチェンジがカギとなりそうです。


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