先週より「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」5の新機種が発売され、docomoも参戦した三つどもえの行方が気になります。
それにしてもモバイルの世界は目まぐるしいですね。
携帯電話で世界を席巻したフィンランドのノキアは米マイクロソフトに買収されることになり、スマホではカナダのブラックベリーが社員の4割をリストラするという情報も伝わっています。
モバイル機器やスマート家電などは、技術力と利便性そしてブランドの優位性がコロコロ入れ替わる様相で、3年経つと景色が変わるライフサイクルが短い世界です。
一方、建設などインフラ系は30年～100年のサイクルです。
また、味や品質で勝負するロングセラー商品はまだまだたくさんあります。
働く側にとっても、新規の取組みや変化する情報と環境への対応が得意な人と、ロングテールとなるマーケット構築や顧客との関係維持が得意な人がいます。
どちらが良いというわけではないのですが、市場の作られ方やプロジェクトの長短については業界で随分と違うという認識が必要です。
変化が常であるからこそ、事業のライフサイクルは常に意識していきたいところです。
当社の場合はスモールビジネスですから、大手に出来ないニッチを狙いつつロングセラーのサービスを提供していくことを目指しています。
税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX
2013年9月24日火曜日
2013年9月10日火曜日
「五輪を目指して」
日本のみなさん！
2020年の東京五輪開催決定おめでとうございます！！
何はともあれ国として大きな目標を得たことは、明るい未来への希望となります。
早速五輪関連株価にも反映されています。
更なるスポーツ振興、インフラ整備、観光産業の伸展、そして雇用の創出と、成長イメージが湧いてきますね。 消費税は間違いなく上がると思いますが民間も活気が出て来るでしょう。
スポーツでは試合での勝敗や記録への挑戦という明確な目標がたてられます。
また企業とくに上場企業においては右肩上がりの成長が株主から期待されます。
どちらも方向性が明快です。
では非上場の中小企業、会計事務所などで組織の目標設定が必要ないかというと決してそうではないはずです。
モチベーションとなる目標やイベントを設定し、メンバーの意識を覚醒させることがリーダーの仕事なのだと思います。
7年後、どんな日本になっているのか楽しみです。
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2020年の東京五輪開催決定おめでとうございます！！
何はともあれ国として大きな目標を得たことは、明るい未来への希望となります。
早速五輪関連株価にも反映されています。
更なるスポーツ振興、インフラ整備、観光産業の伸展、そして雇用の創出と、成長イメージが湧いてきますね。 消費税は間違いなく上がると思いますが民間も活気が出て来るでしょう。
スポーツでは試合での勝敗や記録への挑戦という明確な目標がたてられます。
また企業とくに上場企業においては右肩上がりの成長が株主から期待されます。
どちらも方向性が明快です。
では非上場の中小企業、会計事務所などで組織の目標設定が必要ないかというと決してそうではないはずです。
モチベーションとなる目標やイベントを設定し、メンバーの意識を覚醒させることがリーダーの仕事なのだと思います。
7年後、どんな日本になっているのか楽しみです。
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2013年8月22日木曜日
「サークルのノリ」
最近、大学生の娘が富士山に初登頂してきました。
自ら進んで富士山に登りたいなどというタイプではなく、
それこそサークルのノリで誘われて行ったわけです。
たいした装備もせず登坂中は息が苦しくて死ぬかと思ったなど話していましたが、それでも登って良かったと感激して帰ってきました。
なんとも学生らしい軽いノリですが、会社でもこのサークルのノリがある意味組織に勢いをつけるためには必要かもしれません。
ノリの良いメンバーが多ければさらに輪が広がる。
Ｉagree！話は早いです。
リーダーが号令をかけてメンバーもそれに乗ってチャレンジする。
達成感を皆で味わいチーム愛が芽生える。
こんな理想的なチームばかりではない現実があるわけですが、どこでもリーダーとフォロワーがいて引っ張る人と引っ張られる人がいます。
大抵の組織はこういった構図になるはずです。
いわゆるリーダーシップという数値で図り難いこのスキル、資質もありそうですが経験によっても培われるものと思います。
ポジションと責任を与えられると使命感とか犠牲心が芽生えてくるものです。
そうあってほしいです。
こうした幹部人材を育てるのは根気がいりますが、トップがそれを実行しないと組織が成長し、長続きしないことは明らかです。
当社でも試行錯誤しながらリーダーシップを育てていきたいと考えています。
わが娘もサークルの幹部になったら少しは後輩を盛り上げリーダシップを発揮してくれるよう期待しています。
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自ら進んで富士山に登りたいなどというタイプではなく、
それこそサークルのノリで誘われて行ったわけです。
たいした装備もせず登坂中は息が苦しくて死ぬかと思ったなど話していましたが、それでも登って良かったと感激して帰ってきました。
なんとも学生らしい軽いノリですが、会社でもこのサークルのノリがある意味組織に勢いをつけるためには必要かもしれません。
ノリの良いメンバーが多ければさらに輪が広がる。
Ｉagree！話は早いです。
リーダーが号令をかけてメンバーもそれに乗ってチャレンジする。
達成感を皆で味わいチーム愛が芽生える。
こんな理想的なチームばかりではない現実があるわけですが、どこでもリーダーとフォロワーがいて引っ張る人と引っ張られる人がいます。
大抵の組織はこういった構図になるはずです。
いわゆるリーダーシップという数値で図り難いこのスキル、資質もありそうですが経験によっても培われるものと思います。
ポジションと責任を与えられると使命感とか犠牲心が芽生えてくるものです。
そうあってほしいです。
こうした幹部人材を育てるのは根気がいりますが、トップがそれを実行しないと組織が成長し、長続きしないことは明らかです。
当社でも試行錯誤しながらリーダーシップを育てていきたいと考えています。
わが娘もサークルの幹部になったら少しは後輩を盛り上げリーダシップを発揮してくれるよう期待しています。
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「原点回帰」
皆さんお盆休みはどうされていましたか？
私は親戚宅と友人宅で休暇を過ごしました。
夏休みには人の成長に触れる機会がありますね。
久々に会う親戚や友人の子ども達を見て
本当にその成長と月日の速さを実感します。
地元に帰り人格が作られる過程で得た人間関係に接し、
原点回帰できる大切な時間がそこにあります。
結婚して子どもができて仕事と家庭の両立に苦労して、
初めて親の気持ちを知ることになります。
親子関係の回復や改善が行われ、心の成長に繋がっていくのだと思います。
自分が何をしてこれからどこに向かうのか・・・・
永遠のテーマですが、気持ちを強く持てば必ず行きたいところに行けると信じたいですね。
また忙しい日常が戻ってきました。
気合を入れないと休みモードだった身体を社会復帰させられない若い人も多いでしょう。
でも休みと仕事は一対となり生活を構成しています。
次の休暇を有意義に過ごすためにもシゴト頑張りましょう！
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私は親戚宅と友人宅で休暇を過ごしました。
夏休みには人の成長に触れる機会がありますね。
久々に会う親戚や友人の子ども達を見て
本当にその成長と月日の速さを実感します。
地元に帰り人格が作られる過程で得た人間関係に接し、
原点回帰できる大切な時間がそこにあります。
結婚して子どもができて仕事と家庭の両立に苦労して、
初めて親の気持ちを知ることになります。
親子関係の回復や改善が行われ、心の成長に繋がっていくのだと思います。
自分が何をしてこれからどこに向かうのか・・・・
永遠のテーマですが、気持ちを強く持てば必ず行きたいところに行けると信じたいですね。
また忙しい日常が戻ってきました。
気合を入れないと休みモードだった身体を社会復帰させられない若い人も多いでしょう。
でも休みと仕事は一対となり生活を構成しています。
次の休暇を有意義に過ごすためにもシゴト頑張りましょう！
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2013年8月7日水曜日
「起業のすすめ」
日経の記事にありましたが、
若者の起業が増えていないようです。
昨年末、リブセンスの村上太一社長が
25歳で上場して話題を呼びましたが、
実際は日本の新規開業率は上がっていません。
現在、5％弱の新規開業率を10％に上げることを
成長戦略の一つとする政府案ですが、
国が後押しする政策はもっと大胆であってほしいですね。
創業当初の融資元本を据え置きにする制度が検討されるものの、
20代の起業には3年くらい、30代は2年、40代以上は1年など、
年代別の助走期間を設けたりしてはどうでしょう？
事業計画も重要ですが、
開業資金を貸した経営者には
認定された会計士や税理士の監査をつけて
半年ごとの事業報告をさせるなど、
真剣に取り組まざるを得ない状況を作ることが必須と思います。
それに最近の学生さんは奨学金を借りている人が多く、
社会人になったとたん数百万円の借金からスタートしますから、
20代で開業のリスクを負うところまで頭が回らないでしょう。
起業には志と余裕が必要です。
それに最初のビジネスプランで最後まで行ける会社がどれくらいあるでしょうか。
安易な計画では大抵行き詰ります。
最後は経営者の執念だとは思いますが、
高校、大学で起業家教育に力を入れて欲しいですね。
会社法の改正で最低資本金のしばりがなくなってもう7年経ちます。
かつては株式会社設立に資本金1000万円が必要でした。
私も40歳での起業でしたから住宅資金を取り崩し、
足りない分は協力者を得て開業にこぎつけました。
家を持つのが10年遅れましたから、
よく家内が許してくれたと感謝しています。
当時3人の子どもも小中学生になり
少し手がかからなくなったというのも事業に集中できた要因かもしれません。
起業はたしかにリスクもありますが、
環境は整いつつあり普通の人でも絶対にできます。
仕事が人生と思って必死にやれば規模はさておきどうにかなるのです。
起業家精神があってもプランが明確でないなら、
先ずは社員30人以下のベンチャーに転職することもアリだと思います。
そういった点では会計事務所で
比較的若い代表者と一緒にビジネスを作って行くのも面白いと思います。
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若者の起業が増えていないようです。
昨年末、リブセンスの村上太一社長が
25歳で上場して話題を呼びましたが、
実際は日本の新規開業率は上がっていません。
現在、5％弱の新規開業率を10％に上げることを
成長戦略の一つとする政府案ですが、
国が後押しする政策はもっと大胆であってほしいですね。
創業当初の融資元本を据え置きにする制度が検討されるものの、
20代の起業には3年くらい、30代は2年、40代以上は1年など、
年代別の助走期間を設けたりしてはどうでしょう？
事業計画も重要ですが、
開業資金を貸した経営者には
認定された会計士や税理士の監査をつけて
半年ごとの事業報告をさせるなど、
真剣に取り組まざるを得ない状況を作ることが必須と思います。
それに最近の学生さんは奨学金を借りている人が多く、
社会人になったとたん数百万円の借金からスタートしますから、
20代で開業のリスクを負うところまで頭が回らないでしょう。
起業には志と余裕が必要です。
それに最初のビジネスプランで最後まで行ける会社がどれくらいあるでしょうか。
安易な計画では大抵行き詰ります。
最後は経営者の執念だとは思いますが、
高校、大学で起業家教育に力を入れて欲しいですね。
会社法の改正で最低資本金のしばりがなくなってもう7年経ちます。
かつては株式会社設立に資本金1000万円が必要でした。
私も40歳での起業でしたから住宅資金を取り崩し、
足りない分は協力者を得て開業にこぎつけました。
家を持つのが10年遅れましたから、
よく家内が許してくれたと感謝しています。
当時3人の子どもも小中学生になり
少し手がかからなくなったというのも事業に集中できた要因かもしれません。
起業はたしかにリスクもありますが、
環境は整いつつあり普通の人でも絶対にできます。
仕事が人生と思って必死にやれば規模はさておきどうにかなるのです。
起業家精神があってもプランが明確でないなら、
先ずは社員30人以下のベンチャーに転職することもアリだと思います。
そういった点では会計事務所で
比較的若い代表者と一緒にビジネスを作って行くのも面白いと思います。
税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX
2013年7月23日火曜日
「選挙結果を見て」
真夏の参院選は予想どおり与党自民党の圧勝でしたが、
投票率が５０％そこそこで、
はたして有権者にとっても熱い選挙戦となったかどうか・・・
日本の選挙は事前のマスコミ予想が総意となり有権者がつられることが多いと思います。
それだけ無党派層の浮動票が多いということかと。
そういう私もノンポリで選挙の都度、
信頼できそうな保守系候補者に入れてしまいがちで、
本当はよろしくないのではないかと感じてはいます。
企業活動で言えば、顧客が営業マンに対して
「会社はどこで買っても一緒だろうけど、あなたが信頼できそうだから買うよ」
みたいな人で選ぶときは、どこの会社も伸び盛りで安定成長時代の考えかもしれません。
ただ今回は、前政権に期待を裏切られた国民がアンチ○○党に動いたことは否めません。
「この会社は不誠実なので絶対に買いたくない」というような心理が働いたでしょう。
その意味ではやはり営業マンがいくら良さそうな人そうでも、
会社とそのサービスに信頼がないと顧客は離れるというのが正解なんでしょうね。
よく転職した先で最初は会社の勢いを借りて上手く立ち回れたけれど、
会社が逆風になると見切りをつけて転職してしまう人がいますよね。
採用側としては逆に厳しい状況を乗り越えた人を採用したいもの。
大船に乗ろうとする人よりも大波を起こせる人が必要です。
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投票率が５０％そこそこで、
はたして有権者にとっても熱い選挙戦となったかどうか・・・
日本の選挙は事前のマスコミ予想が総意となり有権者がつられることが多いと思います。
それだけ無党派層の浮動票が多いということかと。
そういう私もノンポリで選挙の都度、
信頼できそうな保守系候補者に入れてしまいがちで、
本当はよろしくないのではないかと感じてはいます。
企業活動で言えば、顧客が営業マンに対して
「会社はどこで買っても一緒だろうけど、あなたが信頼できそうだから買うよ」
みたいな人で選ぶときは、どこの会社も伸び盛りで安定成長時代の考えかもしれません。
ただ今回は、前政権に期待を裏切られた国民がアンチ○○党に動いたことは否めません。
「この会社は不誠実なので絶対に買いたくない」というような心理が働いたでしょう。
その意味ではやはり営業マンがいくら良さそうな人そうでも、
会社とそのサービスに信頼がないと顧客は離れるというのが正解なんでしょうね。
よく転職した先で最初は会社の勢いを借りて上手く立ち回れたけれど、
会社が逆風になると見切りをつけて転職してしまう人がいますよね。
採用側としては逆に厳しい状況を乗り越えた人を採用したいもの。
大船に乗ろうとする人よりも大波を起こせる人が必要です。
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2013年7月16日火曜日
「信頼の繋がり」
先日、高校時代の部活の同期と何年振りかで飲み、
楽しい時間を過ごしました。
それぞれ今では責任ある立場になり、
家庭でも子どもの教育費や就職先も気になる世代だけに、
現実はお互い悩みもありますが、
寝食を共にした気の置けない仲間と久々に盛り上がり、
暑さとストレスの解消になりました。
また、別の友人の子どもが大手財閥系商社から
みごと内定を獲得したということで話を聞いたところ、
なんでも新入社員はほぼ全員が独身寮に入り、
同期との結束はもちろんのこと、
部門を越えた先輩後輩の交流を深めて
中身の濃い会社生活を全うさせるらしいのです。
国内最高峰のグローバル企業にあって
Face to Faceのコミュニケーションを
重視していることは組織運営上も参考になります。
私自身は独身寮のある日系企業と、結果重視で評価する外資系とも、
長く過ごしましたので、両者の良さは分かっていますが、
やはり人との繋がりを上手に作れないと仕事での成功はありえません。
結局一人では何も出来ないということだと思います。
思い通りに事を進めるには、
周りを巻き込むコミュニケーション力を培う必要がありますね。
暑い夏ですが、人と会う口実を作れる都合の良い季節。
ビールでも飲みながら、
信頼できる仲間からいろいろとリアルで有益な情報を収集しようと考えています。
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楽しい時間を過ごしました。
それぞれ今では責任ある立場になり、
家庭でも子どもの教育費や就職先も気になる世代だけに、
現実はお互い悩みもありますが、
寝食を共にした気の置けない仲間と久々に盛り上がり、
暑さとストレスの解消になりました。
また、別の友人の子どもが大手財閥系商社から
みごと内定を獲得したということで話を聞いたところ、
なんでも新入社員はほぼ全員が独身寮に入り、
同期との結束はもちろんのこと、
部門を越えた先輩後輩の交流を深めて
中身の濃い会社生活を全うさせるらしいのです。
国内最高峰のグローバル企業にあって
Face to Faceのコミュニケーションを
重視していることは組織運営上も参考になります。
私自身は独身寮のある日系企業と、結果重視で評価する外資系とも、
長く過ごしましたので、両者の良さは分かっていますが、
やはり人との繋がりを上手に作れないと仕事での成功はありえません。
結局一人では何も出来ないということだと思います。
思い通りに事を進めるには、
周りを巻き込むコミュニケーション力を培う必要がありますね。
暑い夏ですが、人と会う口実を作れる都合の良い季節。
ビールでも飲みながら、
信頼できる仲間からいろいろとリアルで有益な情報を収集しようと考えています。
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