長期勤続希望

立春が過ぎ、税理士・会計士業界も繁忙期に近づき、
弊社の転職相談も皆様の終業後や土曜日が増えてきました。

転職相談をする中で、長期的に就業できる転職先はありますか？
という質問がよくあります。

前職にて何らかの理由で期待していたよりも長く就業できなかった
場合や、今回最後の転職にしたいために「長く働ける」ことを最優先
するなど、質問は相談者自身の体験に起因するケースが多いようです。

もちろん、長期安定的に働けて能力のアップも長期的に実現できる
理想の転職先に出会う事を夢見て転職活動することを、あえて否定
はしませんが、「長期に働くこと」を考える上で押さえておかなけれ
ばいけないポイントを整理してみようと思います。

先ず、自分では長く一つのところに勤めようと考えているが、社会
や経済の情勢変化、そして組織経営の事情が変化することにより、
以前描いたシナリオを変えざるを得ないことを受け入れる必要があり
ます。

変化する時代、10年、20年経つと組織の寿命や、運営される事業
の寿命に対して、そこで必要とされる技術やスペックが変わる時が
いつかは訪れるということです。

具体的には、
テレビを作りたいと思って入社したが、テレビ事業から撤退した。
ヨーロッパ勤務を希望して入った会社が欧州から撤退した。
制作に関わりたくて映画会社に入ったが不動産部門に配属された。
ｅｔｃ・・・

会計事務所で言えば、
法人個人への税務業務中心だったのが、
徐々にアウトソーシング業務のみになり、
当初身につけた税務スキルが使えなくなってしまった。

若手中心の組織になり現場実務よりもマネジメントや
書類チェック中心になった、など枚挙にいとまはありません。

事業のサイクルと働く人の就業年数にはズレがあります。

会社の寿命、会社が運営する事業のサイクル、
会社におけるキャリアやポジションの上昇や下降の可能性は、
組織の大小に関わらず必ず起こり得る問題なのです。

結論としては、あまり先のことを考えすぎても徒労に終わる可能性が
大きいですから、自ら変化して行くことを恐れずに、日々の業務を
意味あるものにするために、努力するしかないのだと思うのです。

長期に雇用され続けるには、不断の努力が必要という事なのでしょう。

税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX

市場価値

1月も後半になり、転職相談者が多くなってきました。
例年この時期、税理士・会計士の登録者数が増えてくる
のですが、繁忙期を前に転職市場についての情報を取り
にいらっしゃる若手会計人が多いです。

その際、ご相談者の会計士や税理士から聞かれる内容の
一つに、自分の現在の市場価値はどれくらいか、
というものがあります。

自分の市場価値？？？

大抵は、どれくらいの年収で転職できるでしょうか？
という質問だと思いますが、どうもこの質問に違和感を
感じてしまうのです。

果たして年収の高い＝市場価値のあるところに転職する
ことがキャリアの成功なのでしょうか。

もちろん気持ちは分かりますので、そういった質問をさ
れると不快になるという訳ではなく、答え方がいろいろ
あるので、その伝え方が相談者によって違わざるを得ない
という難しさはあります。

様々な要素で採用時の年収条件が決まります。
ある意味、需給のバランスによる相場ですから、
幅があります。

候補者側の要素としては、年齢、経験、資格、そして
学歴や現職の社格など。

また、採用側の要素としては業種による報酬水準や採用
ポジションの緊急度などがあるでしょう。

上記の要素に加え、期待値というのもあるでしょう。

だからこそ、○○○万円から○○○万円くらいと幅を持
たせる答え方しかできません。

ただ、最近は年収相場もデフレ傾向でもあり、30歳前後の
若手会計人の転職動機が、年収偏重ではないことも事実です。

その他の動機としては、
現職が長期的に働く環境にない、
業務内容が自分の目指す道程にない、
他の業務スキルを身につけたい、
数年勤めて仕事内容にマンネリして・・・・

などなど理由は様々ですが、
潜在的には会社や組織からビジョンを示されないこと
への将来不安も大きいようです。

仕事に際し、自分のスキルを高める業務内容を重視する
有資格者と言えども働く組織の目指す方向性は重要です。

それには、ビジョンを語り、会社と働く社員とのベクトル
を合わせてモチベーションを高く維持させる施策が不可欠
ではないでしょうか。

成長を求めるならば、採用・育成の持つ意味は大きいと
思います。

税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX

期待に応える

先日行われたハワイのソニーオープンGOLFで、石川遼選手が残念
ながら予選落ちしたことで、ギャラリーからは「この野郎、もっ
と練習しろよ！」という痛烈な野次が飛んだという記事がありました。

紳士のスポーツであるゴルフの試合で、ネガティブな野次は通常考え
られませんが、その他実績のある日本人選手も予選落ちしているわけ
ですから、それだけ石川遼くんが日本を代表するプレーヤーとして
期待される立場になった証拠なのでしょう。

若く成長の速い石川遼選手のこと。
野次や逆境を乗り越えて次回はきっと期待に応えてくれることでしょう。

我々コンサルタントも一定以上の成績を残すと、周りからはそれがスタン
ダードだと見られます。実績にポジションや収入が付いてくるわけです
が、盤石な実力が付いていないうちに良い成績を残せた場合は、本人に
は大きなプレッシャーが残ります。
その重圧を乗り越えると、また一段上のステージに行けるものと思います。

トップアスリートがプレッシャーを楽しみたい、と言葉に発するように
私たち事業主も前年以上の成長を目指すことが、顧客のため社員のため、
ひいては自分のためになるのだと信じています。

実力があるのに実績を残せない人もいますが、結果を残すにはそれ相応
の実力と運やタイミングが必要ですから、ビジネスの世界もやはり結果が
大事です。

私の経験では、ビジネスで成果を残す人は、総じて仕事が早いです。
大抵の仕事ではある期限の中で最大パフォーマンスを求められますから
当然とも言えますが、仕事の早い人は周りからも喜ばれますね。

仕事の速さと洞察力や人間力があれば一流になるのだと思います。

コンサルタントの仕事はどうしても一人仕事で自分のペースでしがちに
なりますが、大きな仕事をするときはプロジェクトメンバーとの協働が
円滑にできる人が求められます。

知識はあるけれど、それを人に伝えるのが上手でない人。
仕事は早く見えるけれど、内容が浅い人。
十分に実力があるのに上を目指さない人。

色々なタイプの人がいますが、良い部分が一つでもあればマネジメント
次第で改善できることも多いと思います。

顧客やユーザーの期待に応えられるよう、チーム力を高め、日々精進す
るのみです。

税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX

体力勝負

新年あけましておめでとうございます。

駅伝東洋大の快勝と青学の健闘、高校サッカー市船の逆転勝ち
など大好きなスポーツが終わり、10日より本格的にビジネス
が動き始めました。

先ずはこの国の懸案事項である、財政を立て直すための消費
税増税議論の行方が気になるところです。

一方、夜ともなれば笑顔で新年会に繰り出す多くのサラリー
マン諸兄を見るにつけ、先行き不安を憂うだけでなく、
明るく元気に過ごすことが大事だな、つくづく思う次第です。

消費活動を楽しみ、消費税を払って大いに国に貢献したい。

と言ってみたいです・・・。

ただ最近は、仕事中は全く元気無いのにアフターファイブや
休日になると思いっきり元気だという若者が増えていると
聞きます。

これが巷で噂の「新型うつ」という厄介な症状のようで、
うつで休んでいる最中に旅行などに行って、サボりと
誤解を受けてしまうとのこと。

何だかこういうタイプの人は昔から居たような気もします。
敢えて「うつ」としなくてもよいのではないかと思うのですが。

仕事上のストレスは、
仕事の成果が出ないから？
人間関係が上手く行っていないから？
そもそも仕事が嫌いだから？
燃え尽きてこれ以上の刺激が無いから？

いろいろ複合的な理由があるのでしょうけど、世の中の
動きが早すぎて、今までのスキルが陳腐化して追い付いて
いけなくなることも多いですね。

以前はやる気満々で成果を出して来た人も、最前線から
離れて、仕事での充実感を得られなくなったとしたら、
個人生活を充実させるのは正解だと思います。

私も若い頃に仕事で行き詰った時、平日休んで妻と子供と
買い物に行ったりしていました。
空いてていいんですよ。

えっ？って思われるかもしれませんが、
あれが新型うつだったのかな～

自分の悩みや思いを発信するツールは昔に比べて多く
なったような気がしますが、現代の若者は自分自身で将来を
デザインする力をつけないといけません。

家族の存在もそうですが、最後に頼りになるのは体力。
体力がベースにあれば活力も生まれます。

元気があれば何でも出来る。

いち、にっ、さん、ダーっ！

あまり先の事を考えすぎないで、小さなことから達成感
を積み重ねて行きましょう。

税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX

メリクリ

今日はクリスマス・イブ

夜は豪華にクリスマスディナー・・・とは行かず、
家族5人で家で夕飯の予定。

これが一番の幸せなんでしょうね。

ただ昼間は子供たちも皆出かけているし、平和でまったり
とした一日を充実させるべく、事務所へ向かい事業計画
に着手。

これが楽しいのだから、変態ですね。

さて、思い出すのは20数年前の12月24日。

スキークラブの12月合宿（志賀熊の湯温泉）から
家に帰らず、バイト先のSAJ志賀高原スキー学校
（一之瀬分校）に直行するも、泊まる場所を
決めていなかった・・・

居候先にする常宿など何とかなるさと考えていた、
なんとも学生らしい無計画さ。

運よくスキー学校の分校長から近くのロッジを紹介さ
れるも、当日はクリスマスイブ。

屋根裏部屋もバス運転手さんの仮眠室も全部一杯。

仕方なく、カップルが行きかう一之瀬銀座（スキーホテル街）
を夜12時近くまでブラブラして、友人がいる他スキーチームの
合宿先に潜り込み一泊させてもらうことに。

寂しいクリスマスイブだったけれど、ストイックにスキー
に燃えて、部長として部活で頭一杯だった最高の青春時代
でした。

だから、クリスマスイブに一人で人生を見つめなおすことには
慣れているのです。

今後の展開も、いろいろと閃いてきましたよ！

今年もいろいろありましたが、他者に感謝し、来年はさらに
お役に立てる存在になっていきたいと考えています。

皆様ありがとうございました。
来年も頑張ります！

税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX

風邪をひかないために

12月も中盤。
本年もお世話になりありがとうございました。

忘年会も峠を越えたところでしょうか？
体調を壊すことなく年越ししたいですね。

今年は東日本大震災があり、首相交代あり、超円高
や欧州の金融危機があり、中東にも春の訪れの予感あり、
そして本日、極東の暴れん坊将軍様もついに・・・・

目まぐるしく、世界、国家、国民生活のレベルで大きな
変化があった年だったのではと感じます。

来年は心穏やかに過ごせる良い年になることを祈って
おります。

「アメリカがクシャミをすると日本が風邪をひく」という
古典的格言がありますが、近年は、米国のみならず中国
が風邪をひいても欧州が弱っても、すべて日本経済に影響
を及ぼすことは容易に想像できます。

また、今年タイで起きた自然災害の経済的影響も、日本の
大手損害保険会社が支払う保険金額では、東日本大震災の
それよりも遥かに大きいという話を聞きました。

最近会った損害保険会社の人が、その影響から来年の
ボーナスを心配していたのです。

東南アジア諸国は日本が生きるためのパートナーです。

グローバル社会というのは世界各国が共通のプラットフォ
ームを持つようになり、どこかの国で経済危機や政治体制
の変化があると、別の関係国を激震させるという、何か
地震や津波のように連動するものだと思います。

日本はアメリカに寄り添うのか、中国に寄り添うのか、
いっそガラパゴス系よろしく独自路線を追求するのか・・・

来年はそのあたりをハッキリさせなければいけないのでは
ないかと思うわけです。

風邪をこじらせて万病化しつつある日本の唯一の希望は、
震災によって強まった人との絆です。

昇り竜のごとく力合わせて立ち上っていきたいものです。


さて、人材市場においては、昨年から求人が回復基調だった
ところ、震災や欧州危機によって伸びを抑えられた感があり、
何とも不透明ですが、一方で新規株式公開の数も増えて
元気な企業も沢山あります。

一部のグローバル大手企業は世界標準での生き残りをかけ、
ソーシャルゲームなどの成長業種はシェア拡大に、そして
成長志向企業はより盤石な組織を作るため、人材採用に力を
入れている会社は少なくありません。

非上場会社でも管理部門に税理士や会計士資格者など、基礎
が出来ているプロフェッショナル人材を採用しようと、弊社
への求人依頼が多くなりました。

成長企業の動きを見ていますと、
人材採用は転ばぬ先の杖であったり、企業自体が風邪を
ひかないための予防でもあると思うわけです。

弊社も現状けっして楽ではありませんが、平均年齢を下げる
ため、今年は3名の採用をしました。

人も企業も、健康であり続けるには努力が必要です。

来年も何卒宜しくお願いいたします。

税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX

日に当て水をやり

クリスマスも近いので、ＮＥＴでポインセチア、
を買って会社のエントランスに飾りました。

花言葉は「私の心は燃えている」というらしいですが、
彩鮮やかで玄関はとても華やかになりましたが、
１週間経って、赤い葉も緑の葉もだいぶ萎れて元気が
なくなってしまったのです。

今がんばって再生させようとしているのですが、
簡単ではなさそうです。

日に当たらず寒さに耐えられなかったからなのか・・・
乾燥した場所に置いたからなのか・・・
安いので品質が悪いものを買ってしまったのか・・・

いろいろ思い当るところはありますが、室内で
生き物を育てるのは難しいですね。

観葉植物と言えど、日に当て、適度に水をやり、
ある程度気にかけておかないと枯れてしまうものだな、
と感じました。

聞くところによると、切り花でも「ありがとう」と声を
掛けると長持ちするとか・・・

要するに生き物をただの置物扱いにしていたのでは、と
反省する次第です。


一定期間並べるだけなら造花のほうが適切かもしれ
ませんが、儚くともみずみずしくて美しく咲いている
生花飾って、気持ちを豊かにして感動したいという
気持ちがあります。


喩えが適切かはわかりませんが、
会社組織を構成している人財も生き物ですから、
その存在と「成果」に日を当て、「報酬」という生き水
を適切に注ぎ、愛情をもって「ありがとう」という感謝
の言葉を掛けていかなければ、やる気を失い萎れてしま
うのだろう、というのは予想ができる話です。

人が生きいきと働く事で組織が輝く。

年の瀬を迎え、改めて人財の大切さを感じさせて
いただきました。ポインセチアたち、ありがとう。


税理士・公認会計士の転職相談、採用支援ならREX