三寒四温

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日本で3月と言えば、決算期末、学年末、卒業と、節目の月です。
会計事務所でも確定申告というイベントがあり一つの山場ですね。
監査法人では来期の契約更新に向けパートナーの方は落ち着かない
かもしれません。弊社ＲＥＸも9月決算で3月は半期の締めとなります。

弊社の人材紹介も上場企業のように数字を追いかけるという程ではあり
ませんから、普段コンサルタント・メンバーに数字を詰めるようなアプ
ローチはしていないのですが、今年はメンバーの頑張りと求人状況が
好転していることが半期の数字に表われています。

また、長く人材エージェントをしていると、景気上昇期には優秀な人材
が転職市場に出て、逆に後退期は即戦力候補者の動きが悪くなる傾向を
感じる時があります。

転職希望登録者などの状況から、一般企業に勤める中堅の即戦力人材が
徐々に転職活動を始めている予兆が感じられます。

リストラやコストダウンなど経営改善が一服し、反攻に転じた大企業。
ＩＴ・サービスで消費者ニーズを先取りしているニュー・ビジネス企業。

季節と同じく、景気も冬から春への胎動を感じるこの頃です。

採用は景気の先行指数ですが、依然としてまだら模様。
良いところ（企業）と苦しんでいるところの差がありますね。
全体としての本格的な春はもうちょっとだけ先かと思います。

経験則が通用しない時代ですから、伸びている会社や組織に学び、
直感的に動いていこうと思っています。

さて日曜日に半袖でテニスをしている人を見かけたものの、翌月曜日は
雪が降りました。三寒四温とよく言いますが、これほど毎日寒暖の差が
激しいと体調を崩しかねません。

下着はしばらくヒートテックで過ごしそうです。
どうか皆様ご自愛下さい。

サクラサク春

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大学受験そして税理士、公認会計士など資格試験を経験してきた方々に
とっては、他人事でない事件が起こりました。

受験中のカンニングです。

カンニングは当然やってはいけないことなのですが、程度の差こそあれ、
隣の人の回答をちょっと覗くなどの経験がある人は少なくないとは思います。

しかし大学入試の本番で携帯を使い、問題をyahoo知恵袋に投稿するという、
奇抜で新種の「悪質手口」として、受験生の逮捕という前代未聞の展開に
なっていることに驚きを感じます。

実力があるのに、なぜそんなリスクを犯してまで・・・と思いますが、
浪人生だけに随分と焦りがあったのでしょうか。

私も大学受験生を持つ親ですから、志望校に受かった欲しいと、合格発表結果
に子供が一喜一憂する姿を祈る気持ちで見ていました。

でも流石にとんでもない不正をして入試をパスしても、本人の心の霧が一生
晴れることは無いと思うのです。

偶然のヒラメキなどで答えを導き出した経験は誰でもありそうですが、
携帯で見知らぬ人から天の声を聞くように、回答を期待するなんて・・・

本当に単独行為なのでしょうか・・・。疑問が残りますね。
全容の解明に注目です。

どちらにしても、大学受験に対して、学歴社会を生き抜くパスポートを得る
為の関所と考えると、どんな手段でも先ずはパスしてしまおうという考えに
なるのかもしれません。しかし先々を考えると、やはり真の実力を付けて
いないと社会では通用しないものだと実感します。

社会に出ると、毎日が取捨選択の連続で、実地試験みたいなものですからね。
しかも正解は一つではないですし、それを正解にするのも、その後の行動に
よって決まってくるものです。

私も大学受験に失敗して１年間浪人したクチですが、今考えれば、その１年
は自分の存在を見つめ直す良い機会であったと思います。

大学に入学する人も浪人する人も、晴れやかな気持ちで新たな目標を立てて
サクラサク春を迎えて欲しいと思うのです。

技術は日進月歩だが

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先日、老眼を矯正するレーシック手術があるということで、
検査に行ってきました。

近視のレーシック手術では、一部医療機関で医療機器の不衛生
による感染症など問題になりましたが、その後も相変わらず
近視のレーシック手術をする人が多いようです。

私も3年半前にレーシック手術を行ない、術後の裸眼視力は0.01から
1.2～1.5まで上がり、裸眼での日常生活が可能になりました。

ただし近くはかなり見えなくなりました。
裸眼でスポーツが出来るようになった反面、手元で本を読むことや
パソコン、携帯も、老眼鏡無くして使えなくなってしまったのです。

当時老眼は矯正できなかったのですが、最近は近視と老眼矯正を
同時にレーシック手術で行なえるようになったとの事。

過去にレーシック手術をした人が後に老眼矯正手術をする例は
まだ少ないらしく、モニター手術を受けませんかというお誘いに
食いついてしまいました。それで検査に行ったのでした。

結果は角膜の厚さが０．何ミクロンか足りなくて、老眼矯正手術
は受けられないようでした。

4時間以上も検査に費やしたのですが・・・
過去の手術データに削った後の角膜の厚さのデータは無かったので
しょうか・・・などと感じる部分はありましたが、技術も日進月歩
ですから、また他の方法で老眼矯正が出来る日が来るかもしれません。

アンチ・エイジングの技術革新に期待しています。

その技術革新により、高齢化が進む一方で、高齢者でも快適に生活
して行ける世の中が来るのだと予想されます。


ところで、東京マラソンで見事優勝した23歳という若い公務員ランナ
ーが、このレースで死んでもいいと思って走っている、というコメント
を耳にしました。

単に長生きすること以上に、生きている時に全力で取り組めることが
あるという幸せがあれば、悔い無き人生を送れるのだろうと思いました。

スポーツの場合は、試合に照準を合わせますが、ビジネスについては
先ずは1年間の目標数値をクリアするために、日々の活動があります。

毎日が試合であり、試合の準備でもあります。

大きな目標に近づくため、今の限界を超えるため、些細なことを
見過ごさず、頑張っていこうと思います。

技術は日進月歩ですが、人間の精神性は太古の昔とそうは変わって
いないでしょう。むしろ退化している部分もありそうです。


話題になっている大学入試の不正。いったい何を考えているんで
しょうか。

技術を駆使し不正をして目標を達成しても心が晴れることは絶対に
無いでしょう。

便利さと引き換えに大事なものを失わないよう心がけたいと思います。

ＩＰＯの胎動

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昨日は起業して1年以内の若手経営者と飲みました。
元々IPO準備企業のCFOを歴任し、社会人10年目で
起業した意欲的な方でした。

当時のIPOは市況の急変で達成できなかったようですが、
思い続ければ、どこかのタイミングで必ずチャンスは来る
ものです。

今後何か同じプロジェクトで仕事が出来ればいいな、
と思いました。

さて、3月の上場は7社との事で、この先もＩＰＯ企業は
増えていくのでしょうか。そうあってほしいです。

IPOへの渇望というか、胎動を感じるこの頃です。


生き残りのため、既存の上場企業同士の合併が多く、
上場会社の数は減りつつあります。

新しい起業家を育てていかないと、株式市場も雇用も
活性化していかないでしょう。


ＲＥＸが起業家を育てていくことは、
創業以来のライフワークです。

税理士や会計士の方々とはビジネスパートナーとして
起業家を支援して参りました。

もちろん、税理士や公認会計士資格を持つ会計人も
独立すれば起業家ですね。

応援させていただきます。

イタリアに学ぶ

先日、ある税理士法人主催の会で、経済評論家の森永卓郎氏の講演
を聞くことができました。

日本は中国と競争しちゃだめです。
ヨーロッパとくにイタリアを目指しましょう！
と、イタリアのデザイン性溢れる幾つかのお洒落なグッズを見せ
ながら面白おかしく聞かせてもらいました。
（流石テレビに出る人は話のポイントが分かり易い）

確かに。
当分大量生産や価格競争で中国、インドに勝つことはできないでしょう。
先端技術でも新興国に追いつかれ追い越される日が迫っています。

常識で考えると、日本は没落の一途を辿るのではないかと不安になります。
それなのに日本人は勤勉で、更に生産性を上げる為に真面目に取り組んで
しまいます。

日本人は極限まで追及してしまうのです。
既存の成長モデルでの改善を諦めず出来てしまうから恐ろしい。

イタリアには雨漏りするのに1000万円以上する憧れの車があります。
情熱的な赤い色は日本の車には無い色です。
イタ車のエンジン音にはシビれてしまいます。

バッグや宝飾品で世界的ファッションブランドがあります。
そして、ビリッとした辛口の美味しいワインがあります。
（キャンティーやバローロを毎日飲んでいます・・・と言ってみたい）

高失業率なのに、財政破綻寸前なのに、首長は公序良俗に反すること
をしているのに、なにかイタリア人は明るく楽しそうです。

歌おう、食べよう、恋をしよう！　毎日宴会している印象です。

朝から晩までピザやビールを頂けるイタリアのＢＡＲ（バール）を
日本にも作って欲しいですね。

中国・インドが真似できないモデルがイタリアにはあります。
一方、30年以上前に実現した日本の高度成長時代のモデルは、真似が
出来てしまいます。

中国と競合しないイタリアはじめヨーロッパの感性は今後の日本の
長期安定モデルの指針となりそうです。

イタリア人は働かないと思われがちですが、事実はそうで無いそうです。
会社組織では、現場での権限委譲がなされていて、定時に終われるよう
な工夫改善が日常行なわれています。

つまり、1年の売上げ予算を11ヶ月で割り、1ヶ月丸まる休めるように
しているというのです。

これこそ、新しい発想です。
当社も年の予算を10ヶ月で割って2ヶ月休もうかと・・・（多分無理）

いや、無理と言っては何も始まりません。

国も会社も将来を約束してくれる時代は終わったのです。

人生山あり谷あり。決して長くはありません。
だからこそ、楽しく仕事して、楽しく学んで、楽しい人生を謳歌し
なければやってられないのです。

国の魅力や会社組織の魅力を上げる為に、遊んで考えましょう。

今週の土日は休むぞ！（まだこの段階？）


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小規模事務所の採用

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会計事務所と言えば、10人以下の事務所が90%以上でしょうか。
そのうち正社員スタッフ5人以下が大半だと思います。

どんな少人数の組織でも、一人にかかるウェートは大きく、
一人の正社員採用には慎重です。

採用には求人コストがかかり、入社しても仕事や環境に馴染むまでに、
つまり戦力化に時間がかかります。

これらコストと時間を許容出来ないと、なかなか人は増えていきません。
一人辞めたら二人採るくらいの覚悟ないと組織は大きくならない
のかもしれません。

実際そうやって数百人規模の会計事務所を作り上げた会計人もいるのです。

採用される側だけの問題ではありません。
働く人にとって魅力ある組織にしていかなければ人は離れてしまいます。

脱皮には痛みがつきものなのでしょう。

斜陽産業？

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税理士・公認会計士の方やその周辺の事業者の人と話をして
いて、会計業界は斜陽産業であるという表現をされる方がいます。

確かに、顧問先企業が減っているとか、景気が悪いとか、先の
見通しが芳しくない会計事務所もあるのですが、他の業界を
見ても、国内需要の頭打ちやビジネスモデルの陳腐化で先行きに
不安を持つ会社が多いので、言われるほど悲観することも無い
のではないかと思います。

実際、ビールメーカーが飲料メーカーをＭ＆Ａし世界で戦える
体制を整えようとするなど、事業会社は生き残りに必死です。

シェア拡大の余力が無いメーカーは生き残れないでしょう。

一方、税務会計の分野を見ると。会計事務所でトップシェアを
持つところは、全体の10%どころか3%も無いとの事。

ニッチでも得意分野があれば戦える市場なのだと思います。