成果を上げるということ

6月11日から開催のサッカーワールドカップ南アフリカ大会。
ここまで来たら、あとは日本選手のゴールで1試合でも多く
勝つことを願うのみとなりました。

日本代表も全員が職業としてサッカーをしているプロ集団。
成果とはシンプルで、試合で負けないこと。
そして目標はベスト４。

この岡田ジャパンの目標が、現実的か否か論議されている
ところもありますが、それをやろうとすることが大切であると
感じます。（ある選手の受け売りですが）


当社でも常日頃から意識付けていることですが、
仕事とは成果を上げる為にするものだと考えます。

どんな組織でも成果を上げることを目的としている場合は、
メンバーの目的意識のレベルを上げ、進むべきベクトルを
同じ方向に導く工夫が必要となって来ると思います。

目的意識が希薄な場合、得てして仕事ぶりは以下のような
状態になりがちです。

やるべき大事な仕事が後回し→　優先順位を掴んでいない。
量を追う事のみで満足している　→手段を目的化している。
場当たり的な行動を取っている　→全体を見ていない。

こんな場合は、所謂「木を見て森を見ず」といった近視眼的
な行動に陥っているのです。

チームのゴール（目標）と自分のゴールを一致させることが、
組織で働いていくための必須条件となります。

逆に、組織の目標にアジャストできないと、それは辛いことに
なりそうです。

ビジネスマンにとっても、ストレスを溜めないために、組織と
個人の考え方を一致させるよう努力するか、自分のゴールに
忠実に向う為に転職するか、判断しなければいけない場面が
来るはずです。

税理士や公認会計士の皆さんは、組織に貢献するという仕事
よりも、自分の持つ知的技術を駆使して、自分の興味ある
テーマで成果を上げたい、と願っている方が多いようです。

確かにそれは理想的ですが、個人個人の目的意識が
バラバラでは、チームでの競争には勝てません。

スポーツでも仕事でも、
自分が居る場所を輝かしいものにするために、成果に対し
貪欲に追求したいものです。


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チームの勝利が一番

”自分の数字には無頓着。

それを振り返ると前へ向かう邪魔になるような気がする”

LAエンゼルスの松井選手が日米通算1500打点を挙げた時の

コメントを聞いて思ったのですが、偉大な業績を成し遂げた人

にとって、それ以上の目標を設定することは容易ではない。

だからこそ１試合１試合勝つことに集中し、そのための準備を

日々していくことが、松井選手にとって平常心を保って長くプ

レーをする秘訣なのだろうと思ったわけです。

”個人の記録にはそれほどの拘りは無い。チームの勝利が一番”

松井選手が偉業達成時に語ってきたフレーズです。

よく松井選手とイチロー選手を比較されることがありますが、

二人が居たチーム事情によって、その後野球人としての考え方も

違ってきたのかも知れません。

つまり、松井は常勝を義務付けられたチームで、勝つ為に打点を

あげることを当然の使命とされる主砲であり続けたこと。

一方のイチローは残念ながら優勝と縁が薄いチームで、イチロー

個人の華麗なパフォーマンスを楽しみに来てくれるファンのため

に結果を出し、打率に一喜一憂しない安打数という減らない記録

が積み重ねられてきたという環境の違いがあったと思います。

企業活動においても、営業マンが大きな受注や年次の目標を

達成したりすると、ちょっと一息つきたい、休みたいと思って

しまう場合は多いですし、1番を獲ったが故、本当の実力とのギャ

ップに悩む人もいるのです。やはり断続的な努力をしていないと

ハイパフォーマンスを続けることは出来ません。

ＮＯ.1を獲った者の宿命は、NO.1を続けることの苦しさを背負う

ことですが、そこから解放されるには、眼の前にいる顧客の

ＨＡＰＰＹにさらに貢献し続けるというシンプルな考えになるこ

とだと思います。

我々企業人も、過去の多少の栄光を振り返るより、未来を建設的

に創っていく事に意識を集中していくべきでしょう。それだけ時

代の変化は大きく、過去の成功体験が通用しなくなっています。

自らの居場所を輝かしいものにするには、自己研鑽に努め、

やはりチームが勝つことに貢献するしかないのだと思います。

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ビルの谷間の定食屋

先日、中規模会計事務所の経営者とお酒を飲みながらお話を
させていただいた中で、「どんな事務所を目指しているのですか？」
という質問を投げ掛けてみました。

その先生は見るからにインテリで、とてもジェントルマン。
プラダやシャネルが似合いそうなスマートな方です。
公認会計士を主体とするシャープなコンサルティング会社を目指して
いるというような答えを予想したところ、

「ウチの事務所は高層ビルの谷間で営む定食屋みたいなものですよ」
という意外にベタな答えが返ってきました。

言葉の主旨は、大規模事務所を目指さず、大手事務所が敢えて入
ってこない、かといって普通の会計事務所では扱えない特化した分野
で一番になるという思いを伝えたかったのでしょう。

通常の法人税務監査のクライアントの数は、事務所規模の割には
多くなく、新規の営業もそれほど力は入れていないようです。

一方、事務所スタッフの有資格者率も高く、得意分野に関しては、
上場大手と提携し、プロジェクト案件のコンサルティング業務が拡大し、
日本全国というフォールドでビジネスチャンスを得ているようでした。

更に聞くと、その特化した分野に注力している会計事務所は全国でも

3社くらいしかないとの事。

だからこそ、社員一人当たりの生産性が2000万円を優に超えているの

だと納得しました。

恐るべし定食屋。

弱者が生き残っていくには、事業テーマ絞ることが必須であることはよく

言われますが、今までやってきたことを切り捨てるのには勇気がいる

ものです。

仕事では、キャビネットの中の使わない資料を捨て、
家では、この冬着なかった洋服や使わなくなったキャンプ用品を捨て、
頭の中は、常識だと思い込んでいた「こだわり」を捨て、
「強み」とすべき事に集中したいと考えています。

GWは何処も混みそうなので、掃除週間にしたいと考えています。



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親衛隊

中3の娘のバレーボールの公式戦を観に行きました。
その学校では部員数24名で、女子生徒数の5人に一人が
バレー部ということです。

年々、生徒数や顧問の引受け手も減り、部活動を維持して
いくのが大変な中では、幸い盛り上がっていました。

しかし部員が多いからといって強くなるとは限りません。
人数6人ギリギリで参加しても強いチーム（学校）がありました。
応援する大人の数のほうが多く、メガホンを握ったお父さん達
のリズムに合わせた低ーい掛け声は、アイドルの親衛隊かと
思わせるほどの熱心さで、微笑ましさをちょっと超えていました
が、周りの人達が必死で部活動を支えている姿をみました。
（もし親じゃなかったら異常な光景かも・・・）


かえって人数が多いと練習の密度も薄まりますし、チームを
統制するも一苦労です。

やる気のあるメンバー、指導者、練習時間、学校・保護者の

協力が無いと、簡単には勝てるチームにならないのが現実で、

いい意味での親衛隊は必要なようです。

一方、学校の部活動維持だけでなく、企業にとっても若年層の
就業人口が減ってしまうのは、企業の活力維持にとっては
由々しき問題です。



不況のあおりで新卒内定率が80%という状況で、
国を中心として社会全体で若年層の戦力化を真剣に考えて
行かないと、本当に国際社会から取り残されてしまうような
不安があります。


相変わらずブランド力のある大企業のみ人気が殺到し、
中小企業には人が集まりにくく、母集団を作る体力も不足して
いる現状を打破するために、国家としても若年層の採用・育成
の援助をお願いしたいところです。

新卒採用のシステムも今や陳腐化しているのではないでしょうか。

国と大学と企業が協力して、全体でインターン制度などを導入し
てはどうでしょう。一定のインターン期間を経て就業を決定すれば
お互いのミスマッチや無用な就労歴を増やさずに済みます。
もちろん中途採用でもインターン期間を設けてもよいと 思います。

また既卒者を中小企業が採用した場合の補助金などがあれば、
安心して教育・育成の期間を設けることが出来ます。


超えるべきハードルはいろいろとありますが、新卒4月採用主義
や経歴、転職回数など過去の既成概念を捨てないと、現状
の打破は難しいと思うのですが、どうでしょう？


今後、ゆとり教育で親掛かりだった子供時代、そして学生時代
を経て、いきなり戦場のような企業に入って自立しろと言われて
対応ができない若者が多くなるが目に見えていると思います。


ウチの子供達もゆとり教育ど真中なのですが、再度競争力を
取り戻すために、教育制度の大幅な見直しが必要と感じます。


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上昇気流に乗って

昼休みに散歩がてら、芝大門あたりを歩いている時、

暖かな風に乗ってヒラヒラと桜が舞っている情景

に遭遇しました。ここから新緑の季節を迎えるのだな、

と何だかとても明るい気分になってきました。

景気も上昇機運に乗って行って欲しいですね。


上昇と言えば、昨日打ち上げられたスペースシャトル

のディスカバリー号。

日本人最後の宇宙飛行士は　山崎直子さん。

その旦那さんは奥さんの夢を実現するために主夫に

なられたとの事。結構イケメンの旦那さんで、ご夫婦の

生き方もカッコいいですね。


宇宙飛行士の奥さんを父娘で送り出すなんて、

こんなドラマみたいな人生もあるのだな、と思いました。

でも、そこに至るまでは大変なご苦労があったはずです。

家族の問題等で、仕事に打ち込めず悩んでいる人も多い

と思いますが、人に話すと意外に皆何か抱えているもので、

自分だけが悩んでるのではないと気づかされるわけです。


私たちの人生でも、何があったって明日はやって来る

わけだし、流されるだけでなく、自ら進んで筋書きの無い

ドラマを作っていくことを楽しめれば、ストレスなんて

吹っ飛びますよ。


子供の頃、新学期のクラス替えが心配で前の晩寝付け

なかったように、春は新しい環境で不安になる人もいる

かと思いますが、無理に「是非頑張りましょう」という

よりも、「是非楽しみましょう」　というほうが当たっている

のだと思います。


暖かくなりましたし、まずは行動しましょう。


（春眠暁を覚えず・・・とならないうちに）



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再会

先日、ある機会で久しぶりに会った先輩３人と飲んで、

いろいろな話をする中で、

「♭みんなどう考えているんだ？」　「＃なにがですか？」

「♭なにがって、老後だよ！」

という漫才のような件で、定年後どう過ごすのか、という

話題に入っていったことを思い出した。


僕自身は、定年などという概念は持ち合わせておらず、

会社が成長し、安心して誰かに経営をバトンタッチする時

が引退であり、今はまだ明確にその時期を決めていない。

今はメンバーとＲＥＸをどう伸ばしていくか考えることが楽しい。


経営トップを譲るのはやはり６０歳くらいかもしれないが、

その後もキャリア＆ファイナンシャルのアドバイザーとして

頭と体が動く限り、働いていきたいと思っている。


有名企業のサラリーマンである諸先輩方とはズレた

ビジネス人生を歩んでいることを自覚したが、


先輩方も僕も、元気であれば何かできるのだ、と思う。


しかし、こうして久しぶりに再会出来たのが、お通夜の

席のあとであったのが、何とも皮肉ではある。


今後、毎年１～２回は会って行こうよ、という事になった

のは故人が作ってくれた縁なのだと思う。

ありがとうございます。


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年度末

3月31日は入社式を控える新入社員のように、なぜかソワソワしますね。

気温も上がり、サクラも8分咲きくらいでしょうか。

明日はビジネスマンにとっての開幕戦。
スタートダッシュのため、4月1日を気持ち良く迎えたいものです。


早い時間から居酒屋が混むのでしょうね。


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