公器となる企業

年明けから騒ぎとなっていたSMAPの解散騒動。 出演番組でメンバーが直接コメントしたことから、事態は収拾に向かった様子ですが、ファンのもやもやした気持ちはしばらく続きそうです。

事実関係は芸能誌に譲るとして、ジャーニーズ事務所という、いち私企業と所属タレントとの問題ということ以上に、ネットで幅広い年代層のファンが思いを書き込み、大物政治家がその去就を言及するまでの国民的関心事になったこと、そして企業経営者としてどのような判断をするかに注目しました。

タレントを扱う権利こそ事務所が所有していますが、SMAPファンからの経済効果だけでなく、その社会活動への貢献（震災復興支援、パラリンピックなど）により、国民的アイドルになっていたのだと思います。

今回に限らず経営者が気づきにくいのが、自社のブランド、商品そして社員の存在をもって企業活動が公のものになっているということです。 商法上の所有者とかではなく、企業が多くの他人から必要とされる存在になっていれば、気持ち的には顧客のもの、そして社員のものでもあります。

私見ではありますが、未上場のオーナ企業だとしても、多数の顧客から必要とされ、その会社を愛し生活の基盤にしている社員を抱えていれば、公器であり、それ相応の判断をすることが求められます。

会社は誰のもの？？という問いにある、株主、社員、顧客、全てのステークホルダーという枠組みを超えて、やはりそのブランドを愛するすべての人のためにあると考えてよいでしょう。経営幹部の権力闘争や所属員とのコミュニケーション不足から、大衆が大切にしている宝を失うことになったとしたら、その企業は自らの本当の役割に気が付いていないのだと思います。

逆に、関わる人すべてに利益を生み他人から必要とされる企業にならなければ、存在意義は高まりません。利益を生むとはお金の問題だけでなく、喜び、そして感動や笑顔をも生み出すことではないでしょうか。

結局、人の幸せを創り出せる企業はみな、公器となり得るかもしれません。

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2016年への応援ソング

いよいよ今年もあと数日となりました。
先週の税理士試験官報合格者で、覚えているお名前を何人か拝見し、資格者のキャリアを支援する私どもにとりましても嬉しい瞬間でした。とくに、正社員で仕事をしながら受験勉強を続けて、合格を勝ち取った方の喜びはひとしおでしょう。本当におめでとうございました。

しかし、あのマクドナルドが売却される時代です。税理士の受験勉強を始めてから合格するまでの何年間でこの数年で経済環境が大きく変化してしまっている可能性があります。どんな仕事でも求められるアウトプットは変化していくでしょう。 宝物である税理士資格を光り続けさせるためには、自己研鑽が欠かせないものと思います。

さて、来年に向けて、元気の出る動画を見つけました。
というとナニ訳わかんないこといってんだ！！と言われそうですが、それは松岡修造さん出演の某飲料メーカーのWEB広告「キミだけの応援歌ムービー」です。（すでにご存知かもしれません） http://www.suntory.co.jp/softdrink/cclemon/song/
100人分のニックネームに向けて、応援ソングを歌っている動画なのですが、人から聞いて、見て、笑ってしまいました。私に当てはまるのは、おかちゃん、やす、おとうさん、社長、と4パターンもありました(笑) 先生、部長、先輩など、みなさんにも当てはまるものがあるでしょう。

複雑に考えすぎず、来年も明るく楽しい年になるよう、プラス思考で頑張りましょう。

「出来る、出来る、絶対出来る！！」

では、良いお年を！


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採用の決め手

先日、知人宅に電話したら「現在使われておりません」とのテープが・・・引っ越ししてしまったのかと思ったら、固定電話を止めてしまったそうです。ビジネスでもコミュニケーションツールが変わってきていますし、家庭の固定電話やFAXは風前の灯火なのでしょうか。
ターゲットによっては、FAXや紙のチラシ方が、いまだに訴求力のある媒体であるという事実もあります。 しかしITでコミュニケーション方法が変化することを止めることはできないでしょう。

年も押し詰まり、今年を総括する話題が出るころですが、皆様の会社は良い年でしたでしょうか？ このところの景況感は横ばいで、落ち着いているようにも見えますが、 新興国の情勢で日本経済も影響を受ける、綱渡り状態であることに変わりありません。

少子高齢化による人口減は避けられず、議論は国民総活躍社会と銘打って、家族全員を稼ぎ手へと駆り出そうとしています。 家計の収入を上げて税収もいただくという国の作戦は、 たしかに間違ってはいないのだろうけれど、 本質は生産性を上げるための個々人の実力を上げることだと思います。
ITリテラシーとコミュニケーション力を上げる教育こそ国で取り組んで欲しいですね。 伝える力と聞く力の土台があってこそのITリテラシーだと思います。

採用の現場においても、ITや語学力に増して情緒豊かな対人スキルが決め手となっている企業様が多いようです。 とくにリーダーシップやホスピタリティはITとは別の、 機械やAIにもとって変わることができない普遍的なスキルだと思います。

ではそういったスキルをどのように養っていくか・・・・ 小さくてもいいので、組織の責任者になることが近道だと思います。


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キャリアの作り方

最近の傾向ですが、数年前に一般企業に転職した会計士の方からの相談が増えています。
2010年～2012年の間に、公認会計士資格者が監査法人から大量に流出したことは周知の事実と思いますが、その頃一般企業に転身された方もたくさんいらっしゃいました。それから３～４年が経ち、再度キャリアチェンジを考えている資格者が少なくありません。

今は企業管理部門の求人も多いですから、条件改善に企業から企業へと転職する方もいるようです。しかし、キャリアの作り方を間違えると、ビジネス人生の大事な期間を無駄にしてしまうこともあるので注意が必要です。

以下は主な相談内容です。
・企業の就業環境改善とともに残業が減り、残業代も減って年収ダウンしてしまった。
・上長との相性や、部門内の常に同じ人間関係に閉塞感を感じている。
・仕事内容がルーチン業務から発展せず、会計士としての腕が鈍ってきたのではと不安。

入社してみたら、イメージと違ったというのは転職ではよく聞く話ですが、資格者としてのキャリアダウンは避けたいですね。

また、企業の管理部門では、財務・企画部門や人事はフロントで力を持っていますが、経理部門はとかく守りのイメージです。会計士の方が役員直轄の経営企画部門で期待されるのは、事業企画やマーケティングの部門と連動すること。会社全体の将来をイメージしてないと、資料の作成係に終始してしまいます。

企業では、同じ仕事内容で5年、10年ということは、キャリアアップしていないことですから、マネジメント層へ上っていくという意欲をもっていないと存在感を失います。 とくに大組織ではプロパー社員が中心ですから、社内の生き残りは簡単ではありません。その会社の社風に染まった企業人としてゼネラリストになっていくのです。

新興やベンチャー企業はチャンスはあるけれど、リスクは取りたくないという方もいます。 何のリスクかと言えば、経営のリスクでしょうが、会計士としての実力と所属する会社の安定度とはイコールでないことが多いです。 企業の外科手術ができる会計士は、実力があるということです。

どの職種でも、厳しい環境で仕事された方が自然と実力が付いているということがあるでしょう。 どういったキャリアを作っていくかは人それぞれですが、どんな環境でも生き抜けるビジネスパーソンを目指したいものです。


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マイナンバー

先日、ようやくマイナンバーの「通知カード」が自宅に届きました。 私の住む自治体は、差出日が比較的遅いようなので、多くの皆様のお宅には既に届いているかもしれませね。
通知カードを受け取ると、マイナンバー制度がいよいよ始まったという実感が湧いてきます。 一生付き合う番号を見て、「長くて一生覚えられない・・・」というのが正直な感想です。

今後、通知カードに代えて、写真付きの身分証明として使える個人カードを申請される方もいるでしょう。20歳以上の有効期間はパスポートと同じで10年ですから、運転免許証（5年）よりも長く使えます。

少しでも、若いときの写真で申請したいと思うでしょうが、10年ちかく経って認識されないほど容姿変化があったら困りますね。（笑） 私なんかは30代から40代で随分と大人の容姿になりましたから、その時代に個人カードがあったら認識エラーになっていたかも。飲み会の良いネタに使われていたかもしれません。

国としては、法人税率を下げて企業経済を活発にする支援をして、雇用者の年収を上げて個人課税と社会保険料を漏らさず徴収する方向にあります。もう逃げられません。（逃げるつもりもありませんが）

ただ、富裕層はどんな徴収制度になっても、会社をたくさん作ってそれぞれの交際費を活用するなど、いろいろな方法を考えますので、それほど気にしてないかもしれません。一方、複数からの収入を得ていた事業主やフリーランサーなどの可処分所得は減る可能性があります。

近い将来、配偶者控除も無くなりそうですから、誰もができるだけ長く働いて、将来に備えなければいけない状況になるでしょう。

最期に頼れるのは「健康」ですね！


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モノ作りのプライド

日曜夜のドラマ「下町ロケット」を毎週楽しみに見ています。 主演の阿部寛さんも、その他の役者さんたちも、みんな熱演していてイイですね。純粋に良いモノを作りたいという技術者の熱い思いを感じます。 万人に共通する大きな夢を実現するには、自社の利益だけではなく、相互協力が不可欠で、そこに大手企業と中小企業の垣根ないし個人のエゴも入る余地はありません。あるのはモノ作りへのプライドだけです。

大企業と中小企業の関係同様に、国も相互に依存しています。 先進国と後進国（発展途上国）は、資源を消費する国と資源や労働力を提供する国の関係であり、現実には大きな格差があります。それがときとして負のエネルギーを生んだりもします。 しかし、だれもが願う平和や健康そして地球の安全など、万人に共通する価値観で考えれば、必ず共通点は見いだせるのではないかと信じたいです。

私たちは自由経済の中で夢を追い、豊かさも安全も求めるため、競争が起こります。人も組織も、大きな価値観を共有して共生する道を模索しないと、無益な争いはなくなりません。それにはお互いの歩みよりとか、思いやりの気持ちが大事で、相手を変えられないのなら自分が変わるしかありません。

一方、発展的永続を考えると、切磋琢磨という意味での競争が強く求められますから、レベルアップを諦めずに追求したいものです。 リソースを自社で何でも抱えてしまうことが、かえってリスクになる時代です。外部と協力して本当に強くしたい所に集中しないと勝ち残れないでしょう。若年層が減り、働き方が多様化する今後、仕事の内容や能力に合わせた雇用の仕組みを考えていかざるを得ません。

人事採用に関して日本は新卒主義で、価値観を合わせやすいポテンシャルのある新卒社員を多く取り込めた会社が安定成長してきました。
しかし、ベンチャー、中小企業が成長する段階では、中途の即戦力が必要となります。 さまざまなバックボーンを持つ中途人材ではありますが、上手に活用することが成長への道です。中途採用だとしても、良いモノ（サービス）を作りたい、提供したい、というプライドを持てる人材かどうかは、活躍してもらうための重要なファクターだと思います。

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理想主義、現実主義

私見ですが、長年仕事をしていて、働く人は大体が二つのタイプに分かれていると感じます。

１「未来を展望し、今から先を創ることが好きな人」＝理想主義（idealism）の人。
好奇心旺盛でアイディアが豊富。新しいことにチャレンジすることが好きですが、飽きっぽくミスも多い。子供のころ忘れ物が多い人かもしれません。（ワタシのこと？）

２「過去を洗い出し、今を作る（纏める）ことが得意な人」＝現実主義（realism）の人。
分析力があり、現状を改善する能力に長け、業務のミスも少ない。一方、自分のアタマで納得しないと直ぐには動けない。失敗は少ないが、大きなチャンスを自ら捕まえにいけない傾向がある人。

決してどちがが良いというわけではありませんし、どちらか100：0という人もいないでしょう。ただ性格として、どちらかには寄っているようです。

会計士の方も、新たなシゴトを創り出すのは前者のタイプ。新しいことにチャレンジすることが好きで、独立してアクティブに活動する傾向があるでしょう。一方、現実主義の人は開拓者というよりは、得意分野を深堀してプロフェッショナルになっていきます。専門機関や企業の経理部門で働く人はこちらのタイプが多いかもしれません。イノベイティブな行動を期待しすぎるとかえって負担になります。

経営者は圧倒的に１のタイプで、参謀は２のタイプが多いと思います。
新たな分野を切り拓くベンチャーは前者で、伝統も守る老舗には後者が向いているでしょう。

中途採用の適性検査でも「動きながら考える人」と「考えてから動く人」とに分かれ、新規営業するタイプは前者で、後者は営業支援業務が向いていると言われています。現代の営業にはどちらのタイプも必要です。

結論として、組織を作るにはどちらのタイプも必要です。最初は開拓者の集まりのほうがスピードがありますが、後々は管理システムが重要になります。 つまりさまざまなタイプの人材を組み合わせることで、攻めにも守りにも強い組織になります。

もし転職をお考えの方なら、ご自分のタイプを見定め、社風や企業ステージ、そして求められている人物像にマッチする転職先を探すほうが、転職した後の後悔が少ないものと思います。

納得のいく転職をするためには、求人票だけではわからない、その組織で求められている詳細について、信頼できるエージェントに詳しくお聞きいただきたいと願っています。

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