夏の終わりに

この季節、少しだけ日が落ちるのが早くなり、道端に果てたセミの姿を見ながら、夏も終わりに近づいているんだなと、物悲しい気持ちになったりします。
さて先週、税理士試験がありましたが、税理士のみなさんにとっては、苦しかった受験時代、そして進路に思い悩んだ時期を思い出す、ある意味初心に戻れる季節なのではないでしょうか。

若いころは、楽しく充実したときはあっという間に過ぎ去り、逆に苦しいと感じる時期が長かったような気がします。 社会に出るための受験や就職活動。社会人になってからの競争社会（と感じたなか）で、自分がどこに向かっているのか、何者になりたいのか、手探りでもがいていた社会人2～3年目。やりたいことが上手くいかず反省の毎日で、思い悩んだりすることが多かった20代でしたが、結局は目の前にある課題を乗り越えることしか解決への道はなかった。でも一所懸命さは誰かが認めてくれていて、チャンスに変わるときがある。そう思えるようになったのは30代も後半だったか・・・

私も20代後半の8月に初めての転職を経験をしました。
外資生保の営業への転身でしたが、同期は1年で半数になりました。不安と希望が交錯するなか、周りに惑わされず自分が決めた道をやりきるしかない、と腹をくくって進んできました。2回の被買収体験を経て、結局12年半勤めてしまいましたが、すべてはそこで学びました。 確証はなくとも、期待に応えられるよう頑張って自分自身が成長すると、そこにあるご縁やタイミングを掴めるようになり、仕事の成功にも近づくのではないでしょうか。
縁とかタイミングとかを掴む感性を磨くのは簡単ではないですが、前向きプラスの言葉を発しているうちに運が向いてくるものです。（そう言い切ります！）

夏よさようなら～。食欲の秋、はやく来―い。

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意志決定のポイント

新卒採用の8月1日面接解禁後、水面下で進んでいた金融機関や大手企業の採用活動が、にわかに活発になっています。大手企業の採用担当者も、お盆休みや土日関係なくご対応に追われていることでしょう。

さて新卒採用では、エントリーシート通過→ＷＥＢテスト通過→面接3～4回が、大手企業の一般的な採用プロセスだと思われますが、面接での選考が始まったとたんに展開が早くなるようです。

就活生の掲示板などからも、採用の進行状況が分かります。どんな面接でどんな質問だったとかも投稿されており、企業側の対応状況が見えてきます。面接した日の夜に次回選考日の連絡が来る場合も多いようで、「連絡が来た」「来ない」など、学生の不安や安堵が文面からリアルに伝わってきます。

学生に人気の有名企業の採用だからこそ閲覧数が多くなり、投稿サイトとして成り立つわけですが、一方ではこのように企業の評判がネットの口コミで伝わってしまうことは、採用側にとっても注意が必要ですね。

選考には、スピードが肝心であることはもちろんですが、選考に漏れた応募者からも良い会社と言ってもらえるような対応が不可欠だと感じます。

新卒のみならず中途採用においても、採用面接の対応は非常に重要であり、候補者にとっては、面接官を通じて会社のイメージを固めます。そして、いかに自分を必要としてくれる会社なのか、自分を評価してくれているかが伝わるかどうかで、内定後の意思決定も変わってきます。

この売り手市場のなかでは、内定者の歩留まりを上げることが一番の課題だと思います。ひとつの例ですが、面接に進んだ理由や二次面接に進んでもらったプラスの理由を応募者にしっかりと口頭で伝えるだけで、応募者からの好感度が上がるというのは事実です。

採用で成功するには、やはり相手目線での採用活動が欠かせませんね。

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30代までに身につけたい力

以前は「35歳過ぎると転職が難しくなる」という伝説がありました。
確かに「将来の幹部候補35歳くらいまで」「若手ポテンシャル30代前半まで」などをキャッチにする求人票が多かったようです。
また、マネジメント層の採用では45歳くらいで切られていました。5～6年前までは、転職登録される方も駆け込みで35歳前や40代前半が多かった気がします。
今では求人票に年齢制限を書く場合は、相応の理由を記載しなければいけませんし、35歳を過ぎたら採用しないという企業もそれほど多くはないでしょう。日本は高齢化社会に向かい、若年層の就業人口が減っています。連結売上1兆円以上の大企業では、34歳以下の就業者は3割程度しかいません。

40代50代の転職は、依然として簡単ではありませんが、中小企業の人材難は深刻であり、事業継続を希望するオーナー経営者にとって必要な人材であれば何歳でもウェルカムです。
ただ、40代以降にもなれば年齢や学歴ではなく、以下のような力を持っていないと、良いポジションでの転職は厳しいと思います。

・リーダーシップ
・ビジネス感覚
・企画実行力
・人材育成力
・柔軟思考

40代以降で求められる人材は、「自分の頭で考えて、人をその気にさせて、皆と目標を完遂できる人」とでも言いましょうか。
何歳になっても、以前と同じ仕事の仕方の枠内では、ポジション・年収は上がりません。逆にベンチャーでは若くても上記のような力を発揮すれば、どんどん仕事を任されポジションも上がっていきます。

会計士や税理士の方は、一般のビジネスマンに比べて、資格の専門性を生かせる方であれば転職に有利です。独立するオプションもあり、いぜんとして将来有望であることには違いありません。
独立して人を率いる場合は、やはり上記のような能力が発揮できる人が成功することでしょう。


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天職の発想

息苦しいほど、蒸し暑い日が続いています。
税理士や会計士の方にとっては、苦しかった受験生時代の「夏」を思い出すころでしょうか。

こんなに暑い夏の土曜日にも、転職相談にいらっしゃる若い会計人の方々がたくさんいらっしゃいます。 一般的な紹介会社のように、すぐにでも転職したいという方の相談が多いように思われますが、割合にして半数ちかくが将来キャリアについてのご相談です。

資格を取って実務経験を一定期間積んだものの、キャリアの方向性について悩まれている方が多いということなのでしょう。他の職種などへの根本的なキャリアチェンジをしたいという方はほとんどいらっしゃいません。

資格や経験を生かし、実務レベルを上げたいという方、働き方や職場の環境を変えたいという方、収入を上げ生活レベルを改善したい方などが中心ですが、相談内容はさまざまです。

監査も税務も資格がなければできない仕事ですから、資格者の皆さまは選ばれた希少な人財です。簡単には得られない難関資格ですから、その価値を活かし世の中に貢献されることを心から願っています。 しかし現状は生き生きと働いている人ばかりではないようです。資格を持っていることと、生き生きと働けることは別の要素なのでしょう。

当たり前のことですが、転職は成長するキッカケであって、決してゴールではありません。いまの仕事を天職と思い、苦しい時期を乗り越え、何かひとつでも得意分野を身につけないとキャリアの価値は上がっていきません。困難を乗り越えた経験がないと、転職しても同じ問題にぶち当たるものです。仕事をして、ずいぶん後になってから天職と思える人も多いのではないでしょうか。

さまざまなご相談を沢山承っていますので、夏のあいだにキャリアの棚卸をしてはいかがでしょう。

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例年と違う夏

梅雨が明け、本格的な夏の到来です。
「夏を制する者は受験を制す」という受験生向けの格言がありましたが、新卒の就職活動もこの暑い夏が社会人への登竜門となっています。今年の夏は二度と来ないのですから、悔いのないように活動されることを願っています。

また、人事採用担当の皆さまも、例年と違う夏を迎えていらっしゃることでしょう。何にしても“例年通り”という仕事の仕方をしていては、変化の激しいビジネスを主導できない時代です。先回りして自ら変化していく行動力は必須です。

ここ最近、超名門企業の不適切会計が大問題になっており、これらも例年通りの利益を確保するために連年で行われてきた仕業なのでしょうか。
自社の経験や過去は確かに参考にはなりますが、歴史を見れば不正や不誠実は必ず暴かれます。
いつの時代も良いことばかり起こるわけではないのですから、良いことしか報告しない人は困ります。先行きの暗雲も共有して早く対処できる人と組織作りが求められています。

今の景気も良いようで、危うさもいっぱいです。猛暑の後には必ず雷雨が来ますし、私たちもチャレンジの使い方を間違わないようにしなければいけません。
従来の仕事の仕方を変革するというチャレンジがなければ、数字の達成は難しいでしょう。


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期待と結果

もともとの期待が大きく、平凡な結果に終わると周りが落胆するけれど、期待がそれほどでなければ、善戦して大健闘と称えられることがあると思います。

今回の女子サッカーワールドカップの「なでしこジャパン」の準優勝は、十分に健闘したと言えるのではないでしょうか。日本の選手たちは小さな身体で立派に戦いました。本当にお疲れ様でした。 名選手が第一線を退くのは寂しいですが、イチからチームを作り直し、4年後はアメリカに勝つことを期待しています。

さて、会社組織でも、期待されている社員がスランプに陥るときがあります。そんなときどうするか・・・ 土台（基礎）を作り直すことが必要ですね。

たとえば、プロ野球で剛速球投手が怪我やスランプで勝てなくなり、その後はコントロールと巧みな投球術で選手寿命を延ばした例がたくさんあります。長く働くために身体のことを研究し、自分にあった体調管理をされていますよね。

ビジネスマンも次のステージに行くために、基礎となる考え方や行動を変える時期が必ず来ます。私も30代の営業の頃、何度か大きなスランプに陥り、悩み、もがき、新たなスタイルを模索して光を見出してきた経験があります。 世の中の景気や技術革新など、外的な要因も大きく、機械化で人手を必要としない仕事も出てきますから、経営者も社員も先を見据え、生きる道を真剣に考えて行動に移さないといけません。

ひとつのモデルで成功した覇者も、いずれは過去の人になりかねませんから、過去の栄光はそっと角に置いといて、将来の期待に応えられるよう行動したいものです。 スランプで期待されなくなった後でも、自分を作り変えて結果を出したときの快感はたまりません。復活して新たな武器を身に付けた人は本当に強いです。 大事なのは、人の期待より自分自身の期待を裏切らないことだと思います。


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集人財

先週、会計事務所の経営支援をしている某上場コンサル会社のセミナーに、協力事業者として参加させていただきました。
会計事務所が発展するためには、「集客」のみならず「集人財」が避けて通れないテーマであるという、採用・育成についての一貫した内容でした。
東京より、むしろ地方都市から伸び盛りの会計事務所さんが沢山参集し、ご参加された若い先生方の真剣さを肌で感じました。

かつての会計事務所さんは、売り上げ1億円、もしくは職員10名くらいに壁があったように思います。一人でマネジメントできる限界がそのあたりなのでしょうか。それでも年商1億円の会計事務所にするには並大抵ではありません。最近は新興の事務所さんで10人から30人の事務所が多くなってきたように感じます。そういった次世代を担う会計人の今後の躍進が楽しみです。

一方、一般企業の採用事情も、新卒、中途ともに売り手市場です。新卒採用では大手企業が広き門であることから、中堅・中小企業の採用難易度が増しています。採用懇談会では、志望が固まっていない学生に食事を振る舞う中堅企業もあるくらいです。女性社員が働きやすさをアピールし、出前のお寿司に加え、缶酎ハイまで出てくるそうです。やり方はともかくブランド力が浸透していない企業では、それほど採用に苦労しているのです。
しかし中堅企業といっても社員数で500人から1000人規模の会社です。会計事務所で500人を超える事務所など、全国でも指で数えられるくらいですから、いかに会計事務所業界がスモールビジネスの集合体であるかが分かります。 スモールビジネスは決して悪い意味ではなく、それだけ絶対的なシェアを持つ大手が居ない業界なのですから、頑張れば多少目立つ存在になれるということでしょう。
今まさに変革期であり、「集人財」が出来ればチャンスは更に大きくなるのだと思います。

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