天職の発想

息苦しいほど、蒸し暑い日が続いています。
税理士や会計士の方にとっては、苦しかった受験生時代の「夏」を思い出すころでしょうか。

こんなに暑い夏の土曜日にも、転職相談にいらっしゃる若い会計人の方々がたくさんいらっしゃいます。 一般的な紹介会社のように、すぐにでも転職したいという方の相談が多いように思われますが、割合にして半数ちかくが将来キャリアについてのご相談です。

資格を取って実務経験を一定期間積んだものの、キャリアの方向性について悩まれている方が多いということなのでしょう。他の職種などへの根本的なキャリアチェンジをしたいという方はほとんどいらっしゃいません。

資格や経験を生かし、実務レベルを上げたいという方、働き方や職場の環境を変えたいという方、収入を上げ生活レベルを改善したい方などが中心ですが、相談内容はさまざまです。

監査も税務も資格がなければできない仕事ですから、資格者の皆さまは選ばれた希少な人財です。簡単には得られない難関資格ですから、その価値を活かし世の中に貢献されることを心から願っています。 しかし現状は生き生きと働いている人ばかりではないようです。資格を持っていることと、生き生きと働けることは別の要素なのでしょう。

当たり前のことですが、転職は成長するキッカケであって、決してゴールではありません。いまの仕事を天職と思い、苦しい時期を乗り越え、何かひとつでも得意分野を身につけないとキャリアの価値は上がっていきません。困難を乗り越えた経験がないと、転職しても同じ問題にぶち当たるものです。仕事をして、ずいぶん後になってから天職と思える人も多いのではないでしょうか。

さまざまなご相談を沢山承っていますので、夏のあいだにキャリアの棚卸をしてはいかがでしょう。

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例年と違う夏

梅雨が明け、本格的な夏の到来です。
「夏を制する者は受験を制す」という受験生向けの格言がありましたが、新卒の就職活動もこの暑い夏が社会人への登竜門となっています。今年の夏は二度と来ないのですから、悔いのないように活動されることを願っています。

また、人事採用担当の皆さまも、例年と違う夏を迎えていらっしゃることでしょう。何にしても“例年通り”という仕事の仕方をしていては、変化の激しいビジネスを主導できない時代です。先回りして自ら変化していく行動力は必須です。

ここ最近、超名門企業の不適切会計が大問題になっており、これらも例年通りの利益を確保するために連年で行われてきた仕業なのでしょうか。
自社の経験や過去は確かに参考にはなりますが、歴史を見れば不正や不誠実は必ず暴かれます。
いつの時代も良いことばかり起こるわけではないのですから、良いことしか報告しない人は困ります。先行きの暗雲も共有して早く対処できる人と組織作りが求められています。

今の景気も良いようで、危うさもいっぱいです。猛暑の後には必ず雷雨が来ますし、私たちもチャレンジの使い方を間違わないようにしなければいけません。
従来の仕事の仕方を変革するというチャレンジがなければ、数字の達成は難しいでしょう。


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期待と結果

もともとの期待が大きく、平凡な結果に終わると周りが落胆するけれど、期待がそれほどでなければ、善戦して大健闘と称えられることがあると思います。

今回の女子サッカーワールドカップの「なでしこジャパン」の準優勝は、十分に健闘したと言えるのではないでしょうか。日本の選手たちは小さな身体で立派に戦いました。本当にお疲れ様でした。 名選手が第一線を退くのは寂しいですが、イチからチームを作り直し、4年後はアメリカに勝つことを期待しています。

さて、会社組織でも、期待されている社員がスランプに陥るときがあります。そんなときどうするか・・・ 土台（基礎）を作り直すことが必要ですね。

たとえば、プロ野球で剛速球投手が怪我やスランプで勝てなくなり、その後はコントロールと巧みな投球術で選手寿命を延ばした例がたくさんあります。長く働くために身体のことを研究し、自分にあった体調管理をされていますよね。

ビジネスマンも次のステージに行くために、基礎となる考え方や行動を変える時期が必ず来ます。私も30代の営業の頃、何度か大きなスランプに陥り、悩み、もがき、新たなスタイルを模索して光を見出してきた経験があります。 世の中の景気や技術革新など、外的な要因も大きく、機械化で人手を必要としない仕事も出てきますから、経営者も社員も先を見据え、生きる道を真剣に考えて行動に移さないといけません。

ひとつのモデルで成功した覇者も、いずれは過去の人になりかねませんから、過去の栄光はそっと角に置いといて、将来の期待に応えられるよう行動したいものです。 スランプで期待されなくなった後でも、自分を作り変えて結果を出したときの快感はたまりません。復活して新たな武器を身に付けた人は本当に強いです。 大事なのは、人の期待より自分自身の期待を裏切らないことだと思います。


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集人財

先週、会計事務所の経営支援をしている某上場コンサル会社のセミナーに、協力事業者として参加させていただきました。
会計事務所が発展するためには、「集客」のみならず「集人財」が避けて通れないテーマであるという、採用・育成についての一貫した内容でした。
東京より、むしろ地方都市から伸び盛りの会計事務所さんが沢山参集し、ご参加された若い先生方の真剣さを肌で感じました。

かつての会計事務所さんは、売り上げ1億円、もしくは職員10名くらいに壁があったように思います。一人でマネジメントできる限界がそのあたりなのでしょうか。それでも年商1億円の会計事務所にするには並大抵ではありません。最近は新興の事務所さんで10人から30人の事務所が多くなってきたように感じます。そういった次世代を担う会計人の今後の躍進が楽しみです。

一方、一般企業の採用事情も、新卒、中途ともに売り手市場です。新卒採用では大手企業が広き門であることから、中堅・中小企業の採用難易度が増しています。採用懇談会では、志望が固まっていない学生に食事を振る舞う中堅企業もあるくらいです。女性社員が働きやすさをアピールし、出前のお寿司に加え、缶酎ハイまで出てくるそうです。やり方はともかくブランド力が浸透していない企業では、それほど採用に苦労しているのです。
しかし中堅企業といっても社員数で500人から1000人規模の会社です。会計事務所で500人を超える事務所など、全国でも指で数えられるくらいですから、いかに会計事務所業界がスモールビジネスの集合体であるかが分かります。 スモールビジネスは決して悪い意味ではなく、それだけ絶対的なシェアを持つ大手が居ない業界なのですから、頑張れば多少目立つ存在になれるということでしょう。
今まさに変革期であり、「集人財」が出来ればチャンスは更に大きくなるのだと思います。

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健康経営

最近、ビジネス誌などで「健康経営」なる言葉が目立っていますね。
当社も毎年この時期に社員全員健康診断を行っていますが、身体の健康だけでなく、心の健康も後押しする必要性を感じてたところです。

国家の成長は鈍化しているのに、ＩＴ化は進んで仕事を取り巻くさまざまな仕組みが複雑化し、その変化も激しいです。これからビジネスの世界で生きていく若い人にとって、今までモデルであったものがどんどん陳腐化しているわけです。ストレスとの付き合い方を知らなければ長いビジネス人生は持ちません。

ご承知のとおり、大手企業を中心に、社員の心身の健康を会社が考え、管理して、生き生きと働ける職場環境を作ることで業績向上に直結させようという取組みが広がっています。今年12月からは、社員数50人以上の企業でストレスチェックが義務付けられますが、社員の心の健康度合が明らかになり、それも会社の健全度の指数に入るかもしれません。

心身の健康は全ての人の願いであり、力を発揮する土台です。
小さなことから始めるとして、先ずは職場内での言葉のやり取りひとつから改善していく努力が必要だと考えています。


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公正さ

3月決算法人の株主総会招集通知が送られて来ているころですね。
言うには恥ずかしいくらい少額ですが、私もメーカー、総合商社、メガバンクなど数社の株を保有していますので、大手企業の業績の良さが伝わってきます。
やはり、時価総額の大きいグローバル企業が、日本経済を引っぱっているという印象です。

ただ、大手企業の中でも、不適切会計の疑いで上場廃止の懸念をもたれている会社もあり、改めて発行市場に対する開示責任と、公認会計士の皆さまの会計監査の重要性が認識できました。

さて話変わって、（本来違う場面で使いますが）世界の警察アメリカが国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）の汚職捜査に乗り出し、金権疑惑の協会幹部を摘発しました。ワールドカップなどＦＩＦＡの放映権はうなぎ登りと聞いていましたが、やはり陰では巨額のお金が動いていたのですね。

素人なのでよく分りませんが、こういった国際スポーツ連盟には監査とかは入らないのでしょうか。当然入ってますよね？？？実際は放映権などに定価がないので、汚職を見つけるのは難しいのかもしれませんね。

しかし、歴史が証明しています。
信頼を築くのは時間がかかりますが、失うのは一瞬です。

日本もオリンピックを控え、いろいろな所で予算取りが激しくなりそうです。
このようなスポーツ団体の汚職事件があると、お金の流れや管理が注目されるでしょう。

公正な監査、信頼を裏切らない日本大会を期待したいです。


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保険でキャッシュバック

爽やかな五月晴れの日が続いています。5月末申告企業をご担当される税理士の方も、ひと山越えてやれやれといったところでしょう。
ここ最近の大手企業の好業績に引きずられ、ご担当される中小法人も、だいぶ黒字が増えたのではないでしょうか？2013年度の国税庁の調査ではで約30％の企業が黒字だったと記憶していますが、2015年度はさらに改善していることと予想します。

さて、私も十数年前まで保険会社で中小法人向けの黒字減らし節税商品として、いろいろな保険を販売していました。その頃はオーナー企業の節税ニーズが高く、財務強化とか退職金対策とかで保険もそれなりに喜ばれたものでした。今は節税に適した保険商品も限られているようですね。

一方、節税の保険商品は少なくなりましたが、この数年でクレジットカード払いが出来る保険会社が結構増えました。初回保険料だけでなく、継続保険料もクレジット払い可能な会社が相当数あります。個人でも年収の1割くらいの保険料を払っている方が多いようです。口座振替からクレジットカード払いに変えることで、そのポイント付与分でかなりのキャッシュバック効果があるのではないでしょうか。
これも保険の有効活用ですね。可能かどうかは、ご加入中の保険会社に確かめてみて下さい。

最後に、黒字会社にとって節税と投資を兼ねる有効な手段があるとしたら、先ず“人材投資”だと思うのですが、いかがでしょう？


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