ホワイトカラーの仕事

厚生労働省が進めようとしている「ホワイトカラー・エグゼンプション」の対象者は、年収1075万円以上で、有期雇用社員を5年縛りから10年に延ばす場合も、この1075万円以上のルールが適用されそうです。
税理士や公認会計士、そして弁護士などの有資格者は対象になるだろうといわれていますが、今ひとつピンときません。
有資格者は、時間単価で顧客に請求しているケースが多いですから、顧客の成果から報酬をいただかないかぎり、やはり時間には縛られるはずです。

年収基準にしても、金融業界のファンドマネージャーや為替ディーラーなど、数千万円プレーヤーの場合はイメージができます。しかし割合は少ないでしょう。
会計業界でも、年収1075万円以上の多くは、残業代の出ない管理職です。J-SOX全盛時期の監査法人に勤めるシニアスタッフは、残業代込で1075万円を超えた人は結構いましたが今や昔。
年収基準を下げるか、年収に関わらず会社が認める人を対象にするかなど、顧客の発展に貢献できる能力のある若手社員も対象にしないと有名無実になりそうです。

クラウド化が進めば、多くの就業者は場所と時間を選ばない仕事が可能になります。
9時～17時の仕事という概念にとらわれず、一日の中でもONとOFFを切り替えることで、仕事の進捗を管理することができる人が能力の高いと言えるかもしれません。

仕事の価値を時間で測れない、クリエイティブな仕事をする人全てが対象になることが理想だと思います。
ホワイトカラー、ブルーカラー、そしてメタルカラーという分類も形骸化しています。
最近は生産性の高い価値のある人材はゴールドカラーと言うそうですから、この時間にとらわれない雇用制度も「ゴールドカラー」のほうが良いのでは・・・なんて。

一人当たりの生産性向上は、人口減が進む日本の大きな課題となっています。
今年も新卒採用は売り手市場と予想されていますが、大卒者が5割を超えても就職率は低迷し、非正規雇用は2割もいます。年収の低い若者が多く輩出されているわけですが、高い教育費をかけて、その投資を回収できないのでは大問題です。

それは有資格者も同じです。コストと時間をかけて難しい資格を取った方が、生産性が高くなく魅力的でない仕事に就くとしたら、本来の能力を発揮できず、実にもったいない話です。

一方、個人の成果のみならず、チームの目標にコミットできることが組織で求められる人材であることは確かです。
そして、組織のなかで最大パフォーマンスを上げるには、所属する組織体の成長意欲が欠かせないことは言うまでもありません。


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「制約社員とは」

あけましておめでとうございます！
皆さんにとっては、どんなお正月だったでしょう？

私事ですが、初詣は近所の決して大きくはない神社に歩いてお参りに行っています。昔は名のある神社にも出かけましたが、家を建ててからは、地域を管轄する神社にお参りするようになりました。昨年同様、大吉のおみくじを引き当て、幸先良いスタートをきりました。今年もきっと運が良いでしょう。

さて、元旦の日経新聞一面記事に「働き方を変えること」への提言がありましたが、その中で「制約社員」という言葉を見つけました。ここ最近顔を出しはじめた語句ですが、子育てや介護など何らかの理由で、正社員だけれども働く時間が成約されていることです。

近年、専業主婦家庭よりも共働き家庭が多くなり、子育てのみならず、介護、あるいは病気など、男女に関わらず働く時間の制約がある人が増えました。

かく言う私も20年ほど前はイクメンで、保育園の送り迎えを経験しています。子供に療育の必要があり、自己管理で働けるフルコミッションの営業職に転職して、家庭中心の生活を送った時期があります。実際はほとんど妻の頑張りで3人の娘を育てることが出来たのですが、仕事と家庭のバランスを取る必要がありました。また両親の晩年には平日の介助に時間を割きました。

既婚でも未婚でも、親類がいる人なら誰もが通る道です。子供が少ない昨今、子育て以上に親の介護問題は切実な問題です。
しかし、このように働く時間に制約はあるけれど、意欲と能力のある人を活用できるかどうかが、中小企業の発展のカギとなることは想像に難くありません。

いまや仕事のONとOFFも、平日と休日という分けかたでは収まりません。より計画的に仕事に集中し、家族との時間も取る。OFFも計画性がなければ仕事のメールが気になって休まりません。

これからの企業成長への道は、働き方の柔軟性と、組織や業務へのコミットメント意識を育てる風土作りにあると思います。

資格を持つ会計人の方々にとっては、働く環境を作るには独立も選択肢だと思います。ただし、しっかり戦略を立てて独立することがHAPPYになる前提ではあります。

会計人の方の仕事がなくなることはないと思いますが、仕事の仕方や働き方は今後大きく変わっていくでしょう。
私共も、会計人特化の人材エージェントとして、さまざまな働き方を希望される方が活躍できるステージを作るため、ご支援をして参ります。

本年も宜しくお願いいたします。


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「教わるはタダ、教えるとトク」

忘年会で同世代と飲んでいると、最近の若者はイチから十まで教わらないと気が済まない、なんて話が出たりします。

昔からある、いわゆる近頃の若い者は・・・的な話題ですが、本質的に若者の行動は、世相を反映したものなので、気質の理解は必要ですよね。

たしかに、教えてもらうことが当たりまえの世の中。
ネットで検索しても答えらしきものが見つかりますから、あちこちぶつからずに最短距離を進むことが当たり前になってしまいました。

情報を提供してお金をもらうのは、懐かしき昭和の時代。いまや情報はネットからタダ同然。情報が集客のための手段になっています。情報を見に来るようサイトを工夫して、たくさんお客を集めて広告料をガッポリ、というようなビジネスモデルが主流になりました。

スマホ世代は、タダで教わることに慣れているわけです。
教えてもらうことに感謝が足りない、と感じるのは古い人間なのでしょうか・・・

転んだことのない子供はいないと思いますが、昔に比べたら擦り傷、切り傷は減ったような気がします。
昔の子供（私のこと）は、毎日外遊びをしていたので生傷が絶えず、家にはオキシドール（消毒液）やヨードチンキが常備されてました。
今じゃ家にありませんから。
転んでも、大怪我にはならなかったのは幸運でしたが、たいていのケガは治りますし、失敗から学ぶことも多かった。
今は失敗の回数が少ないから、失敗することがコワいんですね。

まあ、能動的に、失敗したいなどと誰も考えませんから、仕事の基礎や転んだ（失敗した）あとの挽回の仕方（事例）は、知っていると安心です。
考えてみたら、柔道の受身も大失敗しないための転び方です。
失敗したときの起き上がり方を、教えてあげておいたほうがよいでしょうね。

その基礎が大事なのですが、枝葉のテクニックよりも、考え方を教えるべきでしょう。
仕事については、手段が目的になっては意味がありません。幹部候補には手段の巧拙よりも、目的が何なのか理解してもらい、自律的な行動を促したほうが伸びると思います。

この際、教わるのはタダでもいいですけど、人に教えると自分のトクになることを知ってもらえばいいでしょう。
人に教えると感謝されますし、今度は教えてもらいやすくなります。
いま風にいえば、「有形無形のポイントを付与されることになるので、仲間には親切に教えましょう」と 考え方を伝えることだと思います。

さて、相変わらず大手企業の採用意欲は高く、来年も売り手市場と予想されています。
採用は重要課題ですが、それ以上に人が辞めない組織、人が育つ組織を作ることが勝てる企業なのだと思います。


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「実績に一票」

15日の日経平均株価は「前週末比272円18銭安の1万7099円40銭と大幅反落」・・・というニュースから、今回の衆院選挙は下馬評通り与党圧勝で終わりましたが、株式市場は結構クールだったことがうかがえます。

また、革新政党が比例で著しく議席を伸ばしたことも、さほどニュースになっていませんが注目ですね。有権者はもろ手を上げて政権政党を支持しているわけではないことが見てとれます。

たしかに、豊かさの実感があまりない有権者にとって、アベノミクスの行方には、少なからず不安な気持ちがあるでしょう。消費増税を先延ばしせざるを得ない経済状況は緊急事態です。
でも、他に頼れる政党がない場合は託すしかないのです。

この日本という安全で豊かな住みやすい国で、これからも暮らしていこうとするならば、乗っている船の進行に協力できるところは協力していかなければ、と思うのです。
ビジネスに携わる者にとって、経済が盛り上がらないことには、国の財政が持たないということは自明の理。多くの経営者は為政者と同じように会社を成長に導き、雇用拡大、そして社員定着のため賃金の増加を目論んでいます。
かつて日本は、経済一流、政治は三流、と揶揄されました。その時代は高度成長に乗っかっていればよかったのです。今は両輪の歯車がかみ合ってこそ成長戦略が成り立ちます。

同じように、自分が働いている組織に対しても、不満や批判ばかりでは先に進めません。転職してもまた同じ壁にぶつかります。どうしたら良くなるのか、建設的な意見を出して行動する。それしかありません。現状を変えたかったら、粘り強く上司や経営者を説得してみてはどうでしょう。
ただし、実績も大事です。経営者は自分のことだけしか考えていない人の話は聞かないと思いますが、全体が（皆が）良くなる話なら耳を傾けてくれるはずです。WIN-WINになるのですから。まずは仕事で実績を認めてもらうことです。
そうしたら自分に票が入りますよね！

さて、年末年始は、仕事以外のさまざまな人と話す機会があると思います。違う分野の人の話を聞いたら、何か新たな気づきがあるかもしれません。
寒い日が続いていますが、お正月まであと少し頑張りましょう。

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「年末調整」

師走に入り、だんだん慌ただしくなってきました。
会計事務所で仕事されている方は、この時期、年末調整の業務でお忙しいかもしれませんね。企業の総務にお勤めの方も、社内から年末調整の申告書を粘り強く集めていることでしょう。

ＲＥＸの登録者の皆さんは税理士・会計士で税金のプロが多いですから、保険料控除や住宅ローン控除等の申告について、詳しく語る必要はありませんが、家庭の経済の観点から言えば、還付金は「チリも積もればなんとやら」です。

保険料控除で夜1回の飲み代（お食事代）程度が戻ってくるわけですから、バカにはできません。生命保険料控除は最大4万円（新制度）なので、所得額によって4千円～1万円くらい戻って来るでしょう（間違っていたらごめんなさい）
しかも、生命保険、年金保険、介護・医療保険等の3つの分野にそれぞれ加入していれば、返ってくる飲み代（お食事代）は3回分になります。

とくに今後の公的年金の支給時期繰り下げの可能性を考え、私的年金として何か手当をしておきたいものです。
年金支給が70歳になれば、たとえ定年が65歳になったとしても5年間は無収入の可能性があります。退職金が多額に出る方は別にして、定年直前にその5年間の生活費を貯めるのは現実的ではありませんよね。

ただし年金保険は表面上の利率がイマイチです。保険の性質上、最初に経費分を抜かれますから、加入から10年以上は元本割れです。正直、利回りの魅力は感じにくい。でも毎年の年末調整で戻ってきた還付金が利息だと思えば、最終利回りは決して悪くはありません。

なにより、直ぐに解約したら損ですから始めたら長く続けます。結果的にまとまった額が貯まっていくはずです。

なんか転職に似ていますね。
転職して最初は失敗したと思っても、長く続けていたら柱となるスキルが身についているとか・・・

貯蓄プランで大事なのは、始めたら目的まで続けることです。
この間、銀行の個人資産担当の方から聞きましたが、短期目的は換金しやすい銀行預金、中期は公社債投資信託や積立NISA（少額投資非課税制度）、長期には換金し難い「年金保険」が向いていると言っていました。

結婚するため、家を買うため、子供の教育資金、そして老後の年金資金。目的のため、期間別の貯蓄をしてはいかがでしょう。

転職で収入が上がったり下がったりしたとしても、お金の使い方や貯め方で人生の楽しみ方に差が出てしまいます。収入の多い人が必ずしも幸せになるかどうかは別の問題なのです。（程度の問題はありますが）

スキルを上げるためのキャリアプランは大事ですが、同時に将来の安心のために、ファイナンシャルプランはもっと重要です。

生きがいをもって働いたお金を有意義に使い、人生を楽しむ。
これが理想ですね。

ちなみに、短期の一発勝負ができる株式投資は貯蓄ではなく投資ですから、余裕資金でやったほうが良いと思いますよ。

投資なら株よりも自分自身へ。
経験的に申し上げれば、独立して事業をする場合も、貯金以上に良い人脈が貯まっていたほうが成功するでしょう。

さて、還付金が忘年会費用で消えちゃったとしても、良い交友関係ができれば、それはそれでヨシとしましょ。


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「健さん」

高倉健さんが亡くなりました。
存在自体がカリスマで、映画俳優の代名詞のような方でした。
私が育った大泉学園には東映の撮影所があって、その近くに住む友人から「昨日高倉健を見た」「菅原文太を見た」などの話をわりと頻繁に聞けたものです。
「網走番外地」など「東映やくざシリーズ」は、大泉で撮影されたようでしたが、私はNHKしか見ない堅苦しい家庭に育ったため？残念ながら高倉健さんのヤクザ映画をほとんど見たことはありません。

高校生くらいのとき、映画「八甲田山」が封切られました。
明治時代の雪中行軍遭難事件が題材でした。当時高校生の私には、邦画よりも洋画が魅力に感じられ、映画「八甲田山」は映画館ではなく、後々テレビで見ることになります。
同じくテレビで見た「幸せの黄色いハンカチ」も感動しました。

苦難に耐える健さん、セリフのない場面で人の心を打つ健さん、そして、年輪を重ねても、はにかむ笑顔が素敵な健さんの新作が見ることができず残念です。

ご存じのとおり「八甲田山」では、二つの訓練部隊が雪深い青森の八甲田山を縦断します。北大路欣也さん率いる200人を超える大隊は、悪天候で命令系統が乱れて隊員が混乱し、大参事になったのに対して、健さん率いる30人ほどの小隊は、十分な事前準備をしていたため、困難を乗り越え無事生還しました。

このあたりは、組織が大きくなるとメンバーに安心感は生まれるものの、逆に危機感覚が鈍くなり、大事な判断が遅れる企業組織にも通じるところがあります。
私たちの組織作りの良い題材になるのではないかと思う次第です。

さて、親戚が青森におり私も八甲田山に行ったことがありますが、確かに5月でもスキーができるほど冬は雪深いところです。
一方、夏は観光地として気持ちの良い場所で、山麓にある「酸ヶ湯温泉」そして、十和田湖へ向かう「奥入瀬渓流」などはお勧めのスポットです。
八甲田山への旅は時期や準備を間違わなければ、決して恐ろしい場所ではありません。

人生も組織も、安全に歩むには、先を見据えた危機管理が大事だと考えています。


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投資対象

朝晩冷え込んできたせいか、週末は冬物衣料が相当売れたようです。（Ｕ社でバイトしている娘の情報）丸の内や六本木などで、冬恒例のイルミネーションイベントも始まり、このまま寒い冬に向かいそうですが、株で儲かったフトコロの温かい人たちは、高価なクリスマスプレゼントでも買うのでしょうか？

投資するお金とあれば、今年は儲けられたかも・・・
なんて、ひがみっぽいことを考えがちですけど、株を見ている暇もないし、世の中上手くはいかないものですね。
同じように、20～30代で株をやっている人は10％ちょっとらしいですから、ほとんどの若者は恩恵を受けられず、生活向上の実感はあまりないでしょう。

実際、今年7～9月のGDPが4～6月に続いてマイナス成長と報じられ、17日の日経平均株価は500円超下げました。1年後と言われた消費税UPも延期の雰囲気が漂っています。
全体景気を上げるには、何かエネルギーが足りない気がします。これ以上ずるずると問題を先送りしてほしくありません。

生活向上を目指して、何か行動に移して現状から抜け出したい。でも何をやったらよいのかわからない。
投資するにもまとまったお金もないし・・・そんな若い方が多いと思います。

では、生活を豊かにするために、どんな方法があるのでしょう。（たとえばの例です）
1． 今の収入をできるだけ早く上げて、買いたいものを買えるようにする。収入が上がるなら転職する。
2． 家計の収支を分析して、無駄を省き、大切なものにお金をかけられるようにする。今の会社で頑張る。
3． 今の仕事では収入増が見込めないが、転職はリスクもあるので、副業や投資に力を入れる。
4． 自分へ投資して一生働けるスキルを身につけ、生涯年収を増やすことを狙う。転職もその一つの選択肢。

選択権はそれぞれの人にありますが、若いうちの自分への投資は将来の安全を得る王道だと思います。
ただし、スキルアップのために知識や経験を蓄えるだけでは不完全です。
協力してくれる、周りの人から信用を得るための努力を疎かにしてはいけないことを忘れてはいけません。

その努力が何なのか、自分で気づくことが出来れば人生は間違いなく成功に向かうと思うのです。

元FPとして蛇足ですが、株は経済の動きを知る絶好の勉強になります。投資するなら好きな銘柄、応援する会社の長期保有がおすすめです。

老後は株の配当だけで生活できたらいいなんて思ってしまいますが・・・

さあ、仕事しよう！！


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