「ベンチャーについて」

先週、リクルート（ホールディングス）が新規上場し、株式の時価総額が2兆円を超えました。 この金額は、上場企業中38位（10月20日時点）となり、ソニー、東芝を上回るほどの大型銘柄です。
約3550社の上場企業のうち、時価総額1兆円以上の会社は100社あるかないかですから、堂々の大企業と言ってよいでしょう。

一方世間では、リクルート社はベンチャー企業であるという認識の方も多いのではないかと思います。
売上げが１兆円を超え、業歴も既に50年以上ありますから、どう見たって大企業なのですが、気質がバリバリベンチャーの印象ですよね。

リクルート社は、人材広告事業から生活情報産業に発展し、まさに開拓者精神あふれるベンチャー企業そのものです。
定年まで働く人は少なく、30歳代で独立したり、他社に転進して活躍する人の割合が圧倒的に多いようです。
リクルート出身者とお話するかぎりは、快活な起業家が多い印象ですから、安定した環境で長く働きたい人には向いていないかもしれません。（今後はわかりませんが）

でも、どんな会社にも良い点もそうでない点もありますけれど、それは「自分にとって」という注釈付きの場合が多いですね。
だからこそ、自身の志向や気質に合うか合わないかは、会社選びの重要なポイントです。

転職で人材エージェントを活用する際は、ご自身の気質や興味の範囲などをコンサルタントにお話し下さると、社風の相違で失敗することは少ないでしょう。

ただし、ベンチャーマインド（ここでは好奇心旺盛で行動力があるとしておきます）が転職に有利に働くことは事実です。
経営者は、採用する人材が組織に良い刺激をもたらすことを望んでいますし、仕事での成果やキャラクターで早く存在感を出すと新しい環境での居場所を作り易いです。

この新しい環境に順応するという点でベンチャーマインドが役立つわけですが、何も快活でなければ成功しないということでもありません。
そこは戦略でカバーできます。

ヒントは、人と無理に戦わないこと。
どういうことかと言いますと、競争せずに勝つ方法を考えるのです。
他人がやらないことで成果をあげることこそベンチャーの本質なのですから、人と比べて一喜一憂しないことですね。

その他大勢にならないためにも、隙間は必ずあると信じてトコトン行動し自分のフィールドを確立することです。
ベンチャースピリットとは「あきらめない心の強さ」なのですから。


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研修合宿

先日、海の見える関東某所にて社員研修合宿をおこなってきました。
会計人の方々にとって研修といえば、税会計に関する実務研修が主で、泊まりで行くのは慰安旅行が多いと思います。
今回合宿の目的は、期首のキックオフミーティングです。
外部コンサルタントの方のファシリテーションを仰ぎ、グループワークを交えながら今後3年間の経営方針発表とメンバーのアクションプラン作成を行いました。
いまだかつてない内容の濃い合宿研修でした。
泊まったホテルには会議室が20室程度備えられ、三食付きで一人1万円ちょっと。温泉もあり、われわれのような十数名の研修合宿には最適でした。

当社のような一般企業は、職務ごとに求められるミッションが違います。
実務上のレベルアップ研修も必要なのですが、一番大切なことは、社員がみな同じ目標に向かう同志となること。経営方針をよく理解して、気持ちを一つにすることで成長へのベクトルがより強くなります。
学生の娘からは、社会人になってもゼミ合宿のようなことをやるのかと驚かれましたが、何歳になってもお互いをよく知るためには泊りのイベントは有効ですね。

経営コンサルタントの方から投げかけられた言葉はシンプルでした。
成功の反対は？・・・・・失敗ではなく、何もしないこと
好きの反対は？・・・・・キライではなく、興味がないこと

自分の働いている場所を輝かせるために何をすべきか、あたりまえのことを再確認できたのではないかと思います。
ありがとうございました。


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予想

ここ最近、円安と株高が進んでいますね。この状況から今後を占ってみると・・・
輸出関連企業は利益拡大するが輸入原料高により国内物価は上昇傾向。
株高により金融資産が増えた個人の消費意欲は旺盛になる一方、手取り額の増えないサラリーマン層の消費拡大は期待できない。
給料を上げられる企業は人材を採用し定着させられるが、そうでないと人は集まらず業績も伸ばせないスパイラルに陥っていく・・・
結局売上げと利益を確保することが企業存続の命題なのです。

世界経済の動向には目が離せませんが、喫緊の課題は人材の確保と育成。
日本企業は多様な働き方に対応できる組織体制を整えていく必要があるでしょう。
採用した人材を育成し定着させる。何度でもチャレンジしてもらう。
生産性を上げることに意欲的に取り組んでもらうよう目標管理の仕組みを見直すなど、組織・人事責任者が担う役割は大きいと感じます。

一般的に働き盛り世代は子育てが一段落したら、早晩親の介護問題が訪れます。転職理由でも、若い世代では子どもを育てるための時間確保があり、40代以降では親の介護問題が少なからずあります。
どちらもワークライフバランスというゆるい言葉に隠れた深刻な問題でもあるのです。

働く時間の長さではなく、その質と成果に重点をおいた人事評価が、組織と仕組みで勝つポイントになるのだと予想します。

やはり経営者のパラダイムチェンジがカギとなりそうです。


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香川選手の転職

ＡＣミラン本田選手のゴール。
そしてドルトムント香川真司選手が移籍直後のゴール！海外から嬉しいニュースが届きました。
先日、日本中を熱狂させたテニスの錦織圭選手と香川選手は、学年は違えど同じ平成元年生まれ。世界で活躍する日本の若きアスリートたちです。
成長の鈍化で苦境にもがく日本ですが、バブル崩壊の年に生まれた二人が世界で通用していることに心救われます。
分野はともあれ、日本が確実に進化していたのだと感じられるわけですから。

さて、一人で戦うテニスとチームメートとともに戦うサッカー。
トップレベルに行くまでのアプローチはだいぶ違うのかもしれませんが、基本的に個の力をつけないと世界では勝てません。
チームワーク以前に技術と強いメンタルを身に付ける必要があります。
強くなるには先ずは、個人のスキルアップが第一。そこに異論はないでしょう。
実際、香川選手も錦織選手も技術は世界トップレベルです。

一方、一人だけでは勝てないのも事実。
スポーツ選手の成功に共通するのは、良い指導者やメンターの存在と自分に合った環境との出会いではないでしょうか。
仕事も同じですね。目標となる上司や先輩たちの存在が目標を高め成長させてくれます。
ある意味出会いも運次第ですが、オープンで前向きな考え方を持つと良い出会いが訪れるような気がします。
気持ちが素直なほうが、ものごとを受け入れる準備が出来ますからね。
気持ちがプラス志向でいられる努力は続けたいものです。

それにしても、不完全燃焼だったイングランドプレミアリーグから再びドイツブンデスリーガに戻った香川選手が早々に活躍するのは面白いですね。
だってワールドカップでイングランドは予選敗退でドイツは優勝ですから。
これも水に合う環境ということでしょうか。

まずは転職成功おめでとうございます。


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ハイブリッド型人材

先月だったか、女子バレーボールの日本代表が「ハイブリッドSIX」なる戦術で、国際大会の優勝に手が届きそうなところまで行きました。
コートに出る選手全員がアタッカーであり、守備にも長け、穴の少ない布陣だったと記憶しています。

ハイブリッドとは元々は「雑種」の意味だそうです。
産業界ではハイブリッドカーに代表されるように、ガソリンと電気といった異質なものを組み合わせてシステムに組み込むことなどが一般的です。
人材の分野でもハイブリッド人材なる造語もチラホラ出ています。

「技術力とマネジメント力」「開拓営業と管理システム」など、ある意味対極にある要素が兼ね合わさると、イノベーションを起こす人材になる可能性が高いようです。
ＩＴ技術を持ったアーチストが独創的なゲームを開発したり、統計学に強い営業マンが新たなマーケットを開拓するなど、ときどきスーパーマンがいますよね。

会計業界では、ＩＴと会計、会計と英語、そして法人税と相続税などのスキルの併せ持ちがハイブリッド人材の例になっています。
また、知識吸収力（インプット）だけでなく、論理的説明能力（アウトプット）にも長けていればハイブリッド人材と言えるでしょう。

多くの転職希望者とお会いしてみてですが、若いころに苦手なことでも根気よくやってきた人は、ハイブリッド型人材になれる要素があるのではないでしょうか。
スキルの幅は、根気強く取り組んできたことが多い人に与えられるご褒美だと思います。


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良い汗悪い汗

暑い日が続いておりましたが、外回りをしている営業マンは大変ですね。
半日外出しているとさすがにこたえる日が多かったです。
それでも新卒の若い頃は暑さでマイッタという記憶はなく、キレイに日焼けするよう半袖ワイシャツをさらに腕まくりして太陽の下を歩き、営業車で湘南を周るときは渋滞を避ける裏道を開拓することに燃えるノーテンキ社員でした。

一日何度汗をかいたでしょう。
朝の通勤は冷房が効いてない満員電車で汗びっしょり。
仕事で大汗（冷や汗も）かいた後、大ジョッキで2杯3杯！汗かくために飲んでたようなものです。
でもストレス解消してサラサラした良い汗だったと思います。

実際、汗にも良い汗と悪い汗があるようですね。
最近の若い人は運動不足や食生活の乱れ、そして冷房の使い過ぎで良い汗よりも悪い汗をかく方が多いのではと思います。
人事マネジメントも社員に良い汗をかいてもらうような仕事を与えられればいいですね。

私も今では朝早い電車で座って通勤し、夏も長袖ワイシャツを着て極力日陰を歩き、涼しいオフィスで快適に仕事が出来ていますから、良い汗をかく機会は減っていますね。
この辺りは改善の余地ありと自覚しています。

体力にまかせてエネルギッシュに仕事をする20代の時期から、次第にテコの応用のごとく周りを活用し、大きな数字に近づける30代の仕事に変わっていきました。
40代以降はどちらかというと脳みそに汗をかくような知恵を絞る仕事そして意志決定の役割を担うようになりました。
これからは心に汗（良い意味で）をかくような、たくさんの感動を生み出していければいいなと考えています。


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本物のチームワーク

夏の甲子園、高校球児の熱い戦いぶりが毎日のように伝えられています。
1年生投手が頑張っているようですね。
入学して数か月の1年生エースの活躍はエピソードとしては映えますが、チーム内では様々な軋轢があったはずです。
1年2年とチームで努力してきた上級生を押しのけてレギュラーの座を掴んだことで、周りの選手の気持ちの配慮など、成長途上の生徒を管理する監督さんや部長さんのご苦労は多いことでしょう。

チームが勝つためにベストメンバーを組むことが必要なのは皆アタマでは分かっています。
でもレギュラーと準レギュラーそして試合に出れない部員・・・それぞれの立場での苦しみはいつの時代も存在します。
私も高校時代のバスケ部ではスタメンの次あたりの選手でしたから試合に出れない悔しさはよくわかります。
でも強くなるためには、個を磨いた上での本物のチームワークが必要なのです。

会社も新卒入社して数年は同期横並びですが、2~3年目あたりからは差が出て、実力のある若手社員は上を追い抜いて行きますね。
大手ともなるとさらに30代40代での出世争いは非常にシビアです。中途で構成されるベンチャーも会社が大きくなってくると、後から入ってくる社員が地頭は優秀だったりします。

さりとて組織もチームスポーツもエース一人では勝ち続けることはできません。ましてや実績ある助っ人も直ぐにチームの幹部にはならないことを皆知っていますよね。

会社勤めは長期の勝負です。年次に応じた功績を上げられる人望の厚い社員が幹部になることが望ましいはずです。
チームへの思いが強く、目標に向かってメンバーを盛り上げていける人がリーダーになって欲しいと願う経営者は私だけではないでしょう。


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