メリクリ

今日はクリスマス・イブ

夜は豪華にクリスマスディナー・・・とは行かず、
家族5人で家で夕飯の予定。

これが一番の幸せなんでしょうね。

ただ昼間は子供たちも皆出かけているし、平和でまったり
とした一日を充実させるべく、事務所へ向かい事業計画
に着手。

これが楽しいのだから、変態ですね。

さて、思い出すのは20数年前の12月24日。

スキークラブの12月合宿（志賀熊の湯温泉）から
家に帰らず、バイト先のSAJ志賀高原スキー学校
（一之瀬分校）に直行するも、泊まる場所を
決めていなかった・・・

居候先にする常宿など何とかなるさと考えていた、
なんとも学生らしい無計画さ。

運よくスキー学校の分校長から近くのロッジを紹介さ
れるも、当日はクリスマスイブ。

屋根裏部屋もバス運転手さんの仮眠室も全部一杯。

仕方なく、カップルが行きかう一之瀬銀座（スキーホテル街）
を夜12時近くまでブラブラして、友人がいる他スキーチームの
合宿先に潜り込み一泊させてもらうことに。

寂しいクリスマスイブだったけれど、ストイックにスキー
に燃えて、部長として部活で頭一杯だった最高の青春時代
でした。

だから、クリスマスイブに一人で人生を見つめなおすことには
慣れているのです。

今後の展開も、いろいろと閃いてきましたよ！

今年もいろいろありましたが、他者に感謝し、来年はさらに
お役に立てる存在になっていきたいと考えています。

皆様ありがとうございました。
来年も頑張ります！

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風邪をひかないために

12月も中盤。
本年もお世話になりありがとうございました。

忘年会も峠を越えたところでしょうか？
体調を壊すことなく年越ししたいですね。

今年は東日本大震災があり、首相交代あり、超円高
や欧州の金融危機があり、中東にも春の訪れの予感あり、
そして本日、極東の暴れん坊将軍様もついに・・・・

目まぐるしく、世界、国家、国民生活のレベルで大きな
変化があった年だったのではと感じます。

来年は心穏やかに過ごせる良い年になることを祈って
おります。

「アメリカがクシャミをすると日本が風邪をひく」という
古典的格言がありますが、近年は、米国のみならず中国
が風邪をひいても欧州が弱っても、すべて日本経済に影響
を及ぼすことは容易に想像できます。

また、今年タイで起きた自然災害の経済的影響も、日本の
大手損害保険会社が支払う保険金額では、東日本大震災の
それよりも遥かに大きいという話を聞きました。

最近会った損害保険会社の人が、その影響から来年の
ボーナスを心配していたのです。

東南アジア諸国は日本が生きるためのパートナーです。

グローバル社会というのは世界各国が共通のプラットフォ
ームを持つようになり、どこかの国で経済危機や政治体制
の変化があると、別の関係国を激震させるという、何か
地震や津波のように連動するものだと思います。

日本はアメリカに寄り添うのか、中国に寄り添うのか、
いっそガラパゴス系よろしく独自路線を追求するのか・・・

来年はそのあたりをハッキリさせなければいけないのでは
ないかと思うわけです。

風邪をこじらせて万病化しつつある日本の唯一の希望は、
震災によって強まった人との絆です。

昇り竜のごとく力合わせて立ち上っていきたいものです。


さて、人材市場においては、昨年から求人が回復基調だった
ところ、震災や欧州危機によって伸びを抑えられた感があり、
何とも不透明ですが、一方で新規株式公開の数も増えて
元気な企業も沢山あります。

一部のグローバル大手企業は世界標準での生き残りをかけ、
ソーシャルゲームなどの成長業種はシェア拡大に、そして
成長志向企業はより盤石な組織を作るため、人材採用に力を
入れている会社は少なくありません。

非上場会社でも管理部門に税理士や会計士資格者など、基礎
が出来ているプロフェッショナル人材を採用しようと、弊社
への求人依頼が多くなりました。

成長企業の動きを見ていますと、
人材採用は転ばぬ先の杖であったり、企業自体が風邪を
ひかないための予防でもあると思うわけです。

弊社も現状けっして楽ではありませんが、平均年齢を下げる
ため、今年は3名の採用をしました。

人も企業も、健康であり続けるには努力が必要です。

来年も何卒宜しくお願いいたします。

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日に当て水をやり

クリスマスも近いので、ＮＥＴでポインセチア、
を買って会社のエントランスに飾りました。

花言葉は「私の心は燃えている」というらしいですが、
彩鮮やかで玄関はとても華やかになりましたが、
１週間経って、赤い葉も緑の葉もだいぶ萎れて元気が
なくなってしまったのです。

今がんばって再生させようとしているのですが、
簡単ではなさそうです。

日に当たらず寒さに耐えられなかったからなのか・・・
乾燥した場所に置いたからなのか・・・
安いので品質が悪いものを買ってしまったのか・・・

いろいろ思い当るところはありますが、室内で
生き物を育てるのは難しいですね。

観葉植物と言えど、日に当て、適度に水をやり、
ある程度気にかけておかないと枯れてしまうものだな、
と感じました。

聞くところによると、切り花でも「ありがとう」と声を
掛けると長持ちするとか・・・

要するに生き物をただの置物扱いにしていたのでは、と
反省する次第です。


一定期間並べるだけなら造花のほうが適切かもしれ
ませんが、儚くともみずみずしくて美しく咲いている
生花飾って、気持ちを豊かにして感動したいという
気持ちがあります。


喩えが適切かはわかりませんが、
会社組織を構成している人財も生き物ですから、
その存在と「成果」に日を当て、「報酬」という生き水
を適切に注ぎ、愛情をもって「ありがとう」という感謝
の言葉を掛けていかなければ、やる気を失い萎れてしま
うのだろう、というのは予想ができる話です。

人が生きいきと働く事で組織が輝く。

年の瀬を迎え、改めて人財の大切さを感じさせて
いただきました。ポインセチアたち、ありがとう。


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聞く力・話す力

私たち人材紹介のコンサルタントは、
転職で悩む候補者へのカウンセラー、そして
求人情報を分かり易く伝えるプレゼンテーター
という二つの役割を担っています。

カウンセラーは聞く力、プレゼンテーターは話す力
にウェートが置かれます。

私たちの仕事で、聞く力とは質問力と同義語に近い
かもしれません。

的確な質問が面談の質を左右すると言っても過言では
ありません。

一方、話す能力では前提となる知識と知識を並べ変える
構築力が必要です。

そして対面の場合は表情や話し方によって、説得力が増す
ものと思われます。

異なった要素はありますが、聞く力と話す力を状況に
よって巧みに活用できる人が、「コミュニケーション力」
に長けた人、という事になるのでしょう。

よく話し快活に見える人がコミュニケーション力のある人
のように思われがちですが、人の話を聞けない人はコミュ
ニケーションがあるとは言えません。

プレゼンテーション能力がある人も、聞く人の反応や
理解の度合を確かめながら続きの展開を話していくと
思いますので、説明能力の高い人は聞く力も持ち合わ
せているはずです。

相手の理解を前提とする指示・伝達（ブリーフィング）と、
理解をしてもらおうと努力するプレゼンテーションとは
意味合いが違います。

相手との目線の違いによって、話す割合と聞く割合が
変わって来るからです。

コミュニケーション力にはTOEICのような点数も国家
資格となるような権威のあるタイトルもありませんが、
仕事をする上では最も重要なスキルだと考えています。

マネジメントしていく立場になる人は、おそらくコミュ
ニケーションを駆使できる人なのだと考えられます。

特に30代半ば以降のビジネスパーソンには重要なスキル
で、それらは人間力を磨くことでレベルアップされるもの
ではないでしょうか。

私たちＲＥＸのコンサルタントたちもコミュニケーシ
ョン力を高めるべく、日々研鑽に努めています。

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国民総幸福量

ブータン王国の国民総幸福量（Gross National Happiness）
が注目されています。

オールバックヘアーでテレビに映った若きブータン国王は、どこか
で出会ったことがある日本人青年のようでした。

国会議事堂での演説は、先の震災からの復興を祈願したものでしたが、
日本の精神性の高さは簡単には損なわれず、今後もアジアでの
貢献を大いに期待する旨の内容を語っていただいた国王に感激した人が少なからずいたのではないでしょうか。

ブータンのＧＮＨにおける基本方針は以下の通り。

１．公正で公平な社会経済の発達
２．文化的、精神的な遺産の保存、促進
３．環境保護
４．しっかりとした統治

まるで企業が打ち出す経営理念のようなものですね。

日本も国全体のベクトルが一つになるよう、リーダーからは
シンプルで覚えやすいビジョンが語られるといいのですが
・・・

現代のような複雑化した社会においては、進むべき選択肢が多すぎ、
従来からの民主主義ではスピードが遅いため、絶対的なリーダーシッ
プが民意をリードしたほうが物事が進むというような話を聞いたこと
があります。

企業も大胆な行動や変革が必要な場合、オーナーの決断力がものを
言いますしね。

ただ、大企業においては長期政権の代表者による不祥事もあるわけで、
企業統治とのバランスは永遠のテーマです。

国家も民意を無視した独裁に陥っては意味がありません。

国民総幸福量を国のアイデンティティーにすることは、ある意味
先進的なことではないかと思うわけです。

会社という一つのコミュニティーでも、社員総幸福量を指標すると
精神的に調和が取れた人が多くなり、自律的な行動をとるかも
しれません。

幸せになることが人生の目的で、幸せになる経過で苦難もあると
信じたい。

ちょっと精神世界っぽくなりましたが、結局豊かさとは心のあり方
で、心を鍛えることが大事なのだと思いました。

ブータン王国は人口70万人弱。
私が住む某自治体とほぼ同じですが、区長の名前も方針も思い出せ
ないというのが悲しい現実ではあります。

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マッチングの難しさ

11月14日（月）は、公認会計士試験の合格者発表日です。

今まで説明会のみにとどまっていた監査法人の定期新人採用
が本格的に始まりました。

私どもＲＥＸアドバイザーズが提供できる人材サービスは、
有資格者かつ実務経験者が対象であるため、今年の会計士
合格者がすぐさま当社サイトへ登録するケースは多くは
ありません。

それでも監査法人に入所が叶わなかった方の登録は、例年
この時期から１月にかけて少なからずあります。

以前は会計士合格者のほとんどを大手はじめ監査法人が
就職先の受け皿として担っていましたが、ここ２～３年は
監査法人に入所できず、他の就業先を探さざるを得ない方
が多く見られるのが現実です。

合格率は前年の8%から6.5%と低くなっても、合格者は1511人
とか。

一般企業の管理部門や一部の会計事務所で、会計士試験合格者
の採用受け皿となりつつありますが、多くの採用先ではまだまだ
慎重な姿勢ですね。


一方、最近会計事務所の先生から、以下のような問合せや
ご相談が多くなっています。

・事務所のスタッフが退職するので、代わりの経験者が欲しい
・科目合格者でもよいので相続の経験者が欲しい
・20代の若手事務所経験者が欲しい
・将来の後継者候補で一般企業出身者が欲しい。

確かに小規模な会計事務所の採用では、経験ある良い人材
を採用するのは簡単ではありません。

この際、若手の会計士合格者を採用してみてはいかがでしょう。

というのも、現在監査法人に在籍している若手公認会計士
の中にも、税務業務希望者が少なからず存在していますので、
希望水準が高くなる前のポテンシャル人材をイチから
鍛えるという手もあると思います。

社会人経験のある会計士合格者あたりが狙い目です。

非現実的でしょうか？




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国際化と内需

最近の求人ニーズから、「国際化への対応」と「内需特化型」
という2つの傾向が見えてきました。

会計士、税理士を求める求人先の場合・・・

国際化への対応とは、
海外進出企業、または外資系企業への税務・会計業務であり、

内需型の典型としては、
相続・事業承継ニーズへの税務対応、相続対策コンサルティング
への対応となります。

もちろん、従来からある税務・会計業務でも有資格者の求人は
沢山あり、採用の中心となっていますが、主に人員の穴埋め
補充目的の場合が多いようです。

実務として英語（特に会話）の出来る税理士・会計士資格者は
転職市場では希少です。

海外とくに最近アジア進出企業が多くなり、海外子会社との
連結業務は不可欠となり、対応できる人材が求められています。

企業をサポートする会計事務所でも、アジアに事務所を置き、
現地法人への会計税務サービスを行う例が増えてきました。

海外対応可能な人材は、企業でも会計事務所でもウェルカムな
環境が出来つつありますが、海外に住み積極的に独自性のある
キャリアを築いて行きたいという有資格者はまだまだ多くは
ありません。

差別化できるキャリアを創るのは今がチャンスとも言えます。

英語力はある程度必要ですが、モチベーションとして好奇心や
チャレンジ精神が大事だと思います。

一方、内需型として相続・事業承継のコンサルティングニーズ
を若手税理士資格者で相続申告や相続コンサルティングについて
自信を持って行える人材も多いとは言えません。

ただ、法人、消費、相続など税法の学習・合格実績があり、
法人の税務対応を実務でしっかり経験していれば、相続申告の
経験が無くても採用する会計事務所は沢山あります。

新たなキャリアを身に付けるには、その実務を経験することが
一番ですが、転職の場合は即戦力度合いを判断されますから、
日頃からどれだけ興味を持ち、事例研究をしているかなど、
いかに準備しているかが問われます。

本気で転職したい場合は、
付け焼刃でない準備をしておきたいものです。

つまり、本気で臨めば転職出来ない有資格者はいないという
のが経験的に言えることです。

どんな準備が必要かは人によって異なりますので、それは
ご相談時にお話させていただきます。

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