龍馬伝終わる

龍馬伝が終わりました。
司馬遼太郎の「竜馬がゆく」は昔読んでいましたし、日本史受験だったため、
話の流れは大体分かっているだけに、違いを見たかったのですが、結局、
初回と最終回以外で見たのは５～６回だったでしょうか。

道半ばにして３３年間の短い人生の幕を閉じたのは、確かに惜しまれますが、
自らの才能を使い切った坂本龍馬を尊敬せずにはいられません。

同時代に出会っていたら、眩しすぎてライバル心と嫉妬に燃えたでしょうか。
それとも、心酔してどこまでもついて行ったでしょうか。

どちらにしても、与えられた命に限りがあり、使命を全うすることの大切さを
改めて感じます。

龍馬が活躍したのは約１５０年前。
それほど昔ではないと思うのは、自分が５０にもなったから？？

この世に何か残せているのだろうかという焦りもありますが、
自分なりの歴史を作りたいですね。

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独立開業してやるべきこと

以前転職相談にいらしたことがある若い税理士資格者の方が

半年前くらいに独立されたということで、弊社までご報告に

いらっしゃいました。


以前にお会いした時のご相談では、独立を想定して色々な経験

を積んで行きたい反面、最初の営業活動と収入が見えないため、

どこか非常勤で働ける環境は無いですか・・・というような

内容だったと思います。


当時のご相談に対するアドバイスとしては、

非常勤で収入を確保できるような都合のいい話はころがって

いませんし、当面の収入も欲しいかもしれないけれど、もし

1年くらい暮らせる貯金があるなら、退路を断って多くの時間

を顧客開拓に専心したほうが、独立開業する意味としては

モチベーションも上がるのではないですか？というものでした。

（独立時のリスク軽減は当然考えなければいけませんが、自分
の事業拡大に活用できる時間を他に奪われるのは単にスピードを
落とすことにしか思えませんでした）


そのせいかどうかは分かりませんが、5年以上勤めた税理士法人

を退職された後、独立開業した事務所の収入を増やすために

多くの出会いを求めて必死に活動されたようでした。

結果としては独立後半年で、十数社の顧問先が出来、紹介される

見込みも数件あるので、1年以内に20件以上になるだろうという

予想でした。


今後の事務所経営方針や暖めている事業プラン、そしてご自身が

人生で達成したい目標など、熱く語っていただき、私自身の創業期

の頃をも思い出させてくれました。


会計事務所業界は飽和状態ではあるけれど、現状のサービスに

不満や不安を持っている若い経営者は多いですよ、と話してく

れた表情からは、自信のようなものが窺えました。


独立して成功される方は、スタートアップ時にやるべき

一番大事な業務、すなわち顧客開拓に時間をかけるのだろう

ということが予想されます。


ドラッガー曰く「事業の目的は顧客の創造である」

これは私にとっての金言でもあります。


転職支援という形ではありませんでしたが、今後も勉強会など

にも一緒に参加しましょうというように、新たなお付き合いが

始まることになりました。今後のご活躍を応援させていただき

たいと思っています。


弊社は転職支援がメインであるものの、ご縁が出来た若手会計人

の独立後スタートアップ時のご支援にも今後取り組んで行きたい

ところです。


史上最年少16歳での公認会計士試験合格者が出たとの事。

それはそれで凄い快挙ですが、資格自体がビジネスになるのは

学校くらいなもので、「資格を取った能力」を生かしたビジネス

で成功することが皆の望むところなのではないでしょうか。

恐縮です。


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個性とプロフェッショナル

プロ野球日本シリーズも、パリーグ3位から勝ち上がったロッテ
優勝で幕を閉じました。4勝2敗1引き分け、7戦中3戦が延長戦突入と
いう、まさに両者実力伯仲の戦いでした。

圧倒的な力を持つヒーローはいないけれど、チーム力全体と勢いが紙一重
の差で、中日よりロッテに分があったのでしょう。

さて、スポーツ界を盛り上げているのは、ゴルフの石川遼選手やサッカー
の本田圭佑選手の例のように、常に個性の強い選手だと思います。
日本シリーズを見る限り、最近の野球界は個性不足かな、という印象が
ありますね。

やはり、他を圧倒するパフォーマンスを発揮する”プロフェッショナル”
をファンは待ち望んでいると思うのです。

日ハムに入団するであろう早稲田の斎藤祐樹選手も、人間的に成熟した
素晴らしい若者ですし、マスクも良いので、女性ファンには圧倒的
人気と思いますが、僕らオジサン達の心を掴むには、更なる個性的な
発言や、プレースタイルでも魅せる必要があるのでは、と思ったり。
（そのあたりのエンターテイメント性は大いに期待しています）

どこの組織でも個性が強いと、所謂「出る杭」的に生き難いところが
ありますが、イノベーションを起こすのは、やはり最初は個の力なのだと
思います。

世界の中でも、日本の個性は埋没ぎみですから、僕らも隣国とまでは
行かないけれど、もっと自己主張しなければいけないのだと感じます。

国力の低下は由々しき問題ですから、
僕ら大人達も、若い人に対して、他と違うことを否定したり無理に矯正し
たりしないで、個性と捉えて伸ばしていくような、包容力のあるサポートを
実現していくことが大事なのではないでしょうか。

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組織と伝統

このところ急に冷え込んできて、そろそろ冬物スーツに衣替えしなけ
ればと思いつつ、先週末も素通りしてしまいました。

衣替えはできませんでしたが、日曜日は知り合いの息子さんが古豪の
高校ラグビー部で頑張っているというので、試合を観に行ってきました。

さすが上位常連高だけあって貫録勝ちしましたが、負けたほうの
チームは引退試合になり、試合後はチームメイトと抱き合って号泣して
いました。

チーム内でポジション争いをしたライバル同士も、生涯の大切な戦友
として、これからずっと付き合っていくことでしょう。

ちょっと感傷的になったところ、ユーミンのノーサイドという曲の
歌詞が走馬灯のように蘇ってきました。


”彼は目を閉じて枯れた芝生の匂い深く吸った
　長いリーグ戦しめくくるキックはゴールをそれた

　　　中略

　人々がみんな立ち去っても私ここにいるわ

　同じゼッケン誰かがつけて
　また次のシーズンをかけてゆく
　人々がみんなあなたを忘れてもここにいるわ”


毎年毎年、同じゼッケンをつけた選手が母校のユニフォーム
を着て戦います。伝統を受け繋いで戦ってきたレギュラーは、
先輩から同じポジションのゼッケンを受け継ぎ、また後輩に
託していく。

そこにはフォア・ザ・チームの精神があります。
レギュラーのゼッケンを貰えなかったとしても、
卒業した後、チームに在籍していたことへの誇りを持ち続けること
でしょう。

チーム内のライバルの存在があればこそ、レギュラーであること
を感謝できるのです。


近年終身雇用が崩れ、企業など組織でも、そういった帰属意識が
持てる会社が少なくなってしまったかもしれませんが、
そこに在籍していたことに誇りが持てるような組織を作って
みたいものです。

同じゼッケンをつけた先人の歩みを、さらに進化させるために。


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時間と距離

最近の大手居酒屋チェーンでは、遠隔地の同店とテレビ電話で
繋ぎ、2箇所で行う同窓会を一つの企画にするようなサービス
をしているらしいです。（何かのＴＶで見ました）

そのうち大きなホテルでも宴会場の大画面を用意して、世界
同時同窓会のようなサービスを行なう日が来るのでしょうか？？

本当にその同窓会が一体感あるもになるのかは、体験してみない
と分かりませんが、目的は東京と地方または海外との電話会議と
一緒ですね。

世の中が進歩して距離と時間はどんどん短縮されています。

インターネットの普及とＩＴ運用のコストダウンで、距離も時間
も気にならない環境を作ってしまいました。

何時でもどこでも、誰とでも仕事は出来ますし、距離や時間を
理由に言い訳し難い世の中になってしまいました。

一方、人の寿命は長くなっていますから、昔の人の100倍くらい
の体験をして、神経をすり減らしてしまうかもしれません。

かつて　時間＝距離÷速さ　と算数で習いましたが、時間が短縮
されても空いた時間には次の予定が入ってくるものです。

多少の逃げ場（時間）も残しておきたいもの・・・


さて先日、私も遠隔地とのミーティングを初めて体験しました。
仕事仲間の会計士と札幌に居る弁護士とでスカイプを利用した
会議を行ないました。

多少カメラや音質の精度に課題が残るものの、目的としては十分
に達成できました。（会議では同窓会のように乾杯や握手は必要
ありませんからね）


どんなに距離と時間を越えてネット社会になったとしても、直接会
って話すことが無くなることは考えられませんから、会う以上は
目的を達する（満足を得られる）コミュニケーションは必須と
なることは間違いありません。

今日の転職相談も、求職者には会っただけの価値を提供しなけれ
ばいけないのだと、肝に銘じる次第です。


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勝負の分かれ目

テニスのクルム伊達公子選手がマリア・シャラポアに

勝ったのには驚きました。

技術の高さはもちろんのこと、粘りの勝利というか、

やはり勝ちたいという意識の強さ。

技術と戦術眼への自信。そして精神力なのでしょう。

真のプロフェッショナルを見せていただきました。


勝負師にとっての目的はシンプルで、勝つことです。

試合に勝つことと、そして自分の目標に勝つこと。


我々ベンチャーではたらく人も、経営資源が少ない中、

自分を律して、1対1では絶対に負けないという気持ち

が必要です。

問題解決に立ち向かっていく気概が萎えていては、

勝てるはず無いのです。


気持ちを強く持つには、まずは自信をつけること。


スキルがまだまだであれば、挨拶や笑顔で勝負すれば

良いのです。

まずは1点突破。強みを磨きたいですね。

自信が付けば、自然と余裕が顔に出ます。


一人の人間として輝いているかどうかが勝負の分かれ目

だと思います。




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笑顔と親切

自動車運転免許証の更新に行って来ました。

日頃転職希望者には「履歴書用に印象の良い写真を撮りましょう」
と言ってるだけに、

運転免許証の写真も少し笑顔のほうが印象良く見えるかと思い、
写真撮影の時にちょこっと微笑んでみたところ、
「顎は締めておいて！」と、冷たく注意されてしまいました・・・。

慣れないことはするもんじゃないですね。
運転免許は公文書でもあり本人確認には笑顔が適さないようです。

確かに、違反キップを切られた時のドライバーは、誰も決して
笑顔にはなりませんからね。

運転免許の写真は、引きつった顔で写るのが正解なのでしょう。（笑）


日曜日だけに免許更新は随分と混んでいましたが、日本も今後
少子高齢化と人口減少によって、今まで増加の一途だった
運転免許保有者の人口も段々と減ってくるでしょう。

最近は若い人でも免許を持っていない人が多いようですから、
教習所の経営もどうなんでしょうか。

自分が運転教習所へ通ったのは30年くらい前ですが、その頃は
サービス業とは程遠いものだった気がします。

予約は取りにくいし、教官は恐いし、厳しいし・・・。
今は当時よりずっとサービスが良いのでは、と予想します。

身体の安全に関わる仕事なだけに、ヘラヘラ笑って教える教官は
いないでしょうけど、優しく丁寧で親切に教えてくれるように
なったのではないでしょうか。

やはり、どんなサービス業でも親切が一番ですね。

私共のような有料職業紹介所の転職サービスも、今のように受給
のバランスやタイミングで全ての方をサポートすることが難しい
時期もありますが、やはり基本は”親切”や人に接するﾎｽﾋﾟﾀﾘﾃｨ
が重要だと思っています。

もちろん、親切と売上げの相関データでの証明は無いのですが、
笑顔で人に接すると、相手の人も気持ちいいですし、自分たち
自身も生き生きと仕事ができるので、決して損な事にはならない
と思うのです。

笑顔を注意されるのは、
悲しい集まりの時と免許の写真撮影の時だけです。

笑顔と親切、そして感謝。

行動指針にすべき、サービス業の基本ですね。





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