ボーダーレス化に備えて

先週は、ＮＹヤンキースの松井秀喜選手がワールドシリーズ優勝の
立役者としてＭＶＰを獲得し、国内では読売ジャイアンツが日本シリ
ーズ優勝、と野球の話題が続いています。

そのせいか、最近休日の公園ではキャッチボールをする父子らしき
姿をよく見かけます。一方、サッカーボールで遊ぶ子供が減ったよう
な印象なのですが、さてウチの近所だけでしょうか。

かつてサッカーＪリーグが創設された後、子供たちの間ではサッカー
人気が沸騰し、野球よりもサッカーのプロを目指す小学生が多くなっ
たと記憶していますが、今では人気がまったく逆転しているようです。

国内のプロチームの数はサッカーのほうが多いものの、世界のトップ
で活躍できる選手がいるのはやはり野球です。世界レベルの野球が
注目されるのはごく自然なことですね。実際私も、サッカーの国内リー
グは見ませんが、ヨーロッパのサッカーリーグは大好きです。

どのような分野でも、世界で通用するものには人が集まりますし、世界
に通用することを目標にしなければ、日本でのレベル底上げはできな
いのだと思います。

また、先日スウェーデンからの留学生が我が家に来て話を聞いたところ、
6歳から英語教育に力を入れ、高校卒業後は世界各国へ留学する援助
を国がしていると言っていました。

成熟して人口が増えない欧州でも、国の安全・福祉とともに、世界で通用
する人材育成を着々と進めています。

ビジネスやスポーツをはじめとして、ボーダーレス化が加速すると思われ
る中で、日本も「使える英語教育」を真剣に取り組んで欲しいと思います。
その中でいかに世界で勝てる分野を維持・育成するかが、日本の未来を
握っているような気がします。

会計業界でも、今後のＩＦＲＳ（国際財務報告基準）採用に向けての対応
が注目されていますが、日本も乗り遅れずに世界標準で通用する会計
制度とならなければ、海外からの投資は期待出来なくなってしまいます。

私どもレックスアドバイザーズも、及ばずながら、会計・税務の業界で
世界をリードできるような会計人育成の一助となれるよう、人材支援を
行っていきたいと考えています。

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近頃の会計士採用事情

日経新聞で、今年の会計士受験合格者が監査法人への就職に苦戦
しているという記事が出ていました。

大手監査法人に勤める知り合いの会計士の方に聞くと、やはり新規
採用は去年の半分くらいに抑える方針との事でした。

上場企業そして外資系大手をはじめとして、監査法人のクライアントも、
この1年の急激な経営環境の変化で、大幅なコスト削減に動いています。
潜在需要は大きいものの、一時的には新規のＭ＆Ａも手控えているか
もしれません。

一方で、先月の日経では、国際会計基準を習熟した公認会計士を
増やしていく方針との記事がありました。

金融庁の方針で今後も公認会計士資格者を増やしていくことに変わり
ないものの、足元の経営を圧迫する人件費と余剰人員については、
悩ましい問題のようです。

２～3年前には、忙しすぎる監査法人から流出する若手会計士が随分
といらっしゃいましたが、最近は暇すぎる監査法人の将来に不安を抱いて
飛び出して行こうとする方の相談が多くなりました。

ただ、流出後の採用先も限定されており、採用環境は買手有利な状況
が出来つつあります。年収についても以前より相場は下がり、採用側
からすると、中期的には今が公認会計士採用はチャンスです。

ポテンシャルある若手会計士が年収を下げても幅広く経験を積める
環境を求めているのです。

ただし、日々の転職相談をさせていただく中、20代の公認会計士の方
には、余程転職の目的意識が高くなければ無理する必要はありません
とアドバイスしています。 まずはしっかりとした基礎をつけた方が良い
のでは、とお話する場合も多いです。

実際、会計やデューデリの実務力と、コミュニケーションやリーダー
シップなどのヒューマンスキルを兼ね備えた公認会計士資格者は
多くはありません。

本当に欲しい人材はいつも売り手市場。

雲の上は常に晴れている、ということでしょうか。

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ＲＥＸ創立7年

この10月17日で弊社ＲＥＸアドバイザーズは創立まる7年が経ち、
今月から新事業年度が始まりました。

現在があるのは、お客様になっていただいた企業様、
弊社とご縁のある公認会計士、税理士の方々、
ＲＥＸを信頼していただいた転職希望者の皆さん、

そしてＲＥＸ社員メンバーみんなのお陰です。

本当にありがとうございます。

おーっと、一番感謝しなきゃいけないのはウチの家族。
奥さんでしょう。

衰え気味の足腰を鍛えなおして、8期も仕事にゴルフにがんばります。

まだまだ当たれば300ヤード飛びますよ！
（たられば・・・では駄目ですけど）

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スポーツの秋に考える

爽やかな季節になり、鈍った身体を動かしたいと思うものの、
ゴルフコンペ参加も危ぶまれるほど腰痛に苦しむ私としては、
子供の部活観戦で“スポーツの秋“を楽しむのみである。

太古の昔より、公立中学校の運動部では指導者がとても熱心
なところが「勝つチーム」を作る。

僕自身ウン十年前は中学の野球部で2番セカンドを守っていた。
2年次からは指導に熱心な先生が顧問に就き、毎週日曜が試合で
夏休みもほとんど毎日練習した記憶がある。
当時は区内全ての中学に野球部があり、競争は激しかったが、
秋の新人戦決勝で1-0と惜敗し、練馬区で2位になれたのである。

選手の素質云々ではない。とにかく先生が熱心でそれに生徒が
ついていけるかどうかなのである。

近年の部活事情は大変厳しいと聞く。
生徒不足と指導者不足。運動能力の低下、そして子供の趣向も
様々になり、指導者の居ない中途半端 な部活は続かない。
女子バレー部は全日本女子やママさんバレーのお陰でまだまだ
頑張ってはいるが、男子バレー部は激減しているようだ。

どんなスポーツでも親掛かりで幼少時から競技を続けていないと
一流選手になれない傾向にある。昔みたいに高校からそのスポ
ーツをはじめて一流になる選手は皆無に近い。

ニッポン水泳陣が強いのは幼児期から通えるスイミングスクール
の普及によるものだ。一流選手養成は、スイミングみたいに親の
送り迎えから始まる場合が多いだろう。

もちろん幼少時からスポーツで鍛えられると心身ともに強くなるし、
集団スポーツであればチームワークも学べる。
勝てば仲間と感動を分かち合える。

日本はオリンピックで多くの種目に選手を出してはいるが、底辺
では競技者人口の減少と指導者不足で、強い競技を作り難い
状況にあるのが目に見えている。

子供手当ても悪くないが、地域ぐるみ、国ぐるみで、スポーツに力
を入れて、心身丈夫で健全な青少年育成を期待したい。

お金を付けるのも大事だが、指導者養成に力を入れてもらいたい。
地域スポーツに貢献した指導者には恩給を付与するなど、施策も
考えてみたらどうだろう。

また、広島、長崎がオリンピック招致に立候補する話が出ているが、
自国オリンピック開催をゴールにするのみに留まらず、長期的ビジ
ョンでスポーツ振興に取り組んで欲しいと思う。

指導者不足は中堅層の薄い企業でも同じかもしれない・・・・。


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魅せた。遼くん！

“石川遼”選手はやっぱり凄い！
これで2年連続の賞金1億円突破だ。

日曜日のプロゴルフツアー「コカコーラ東海クラシック」での優勝は、
終盤に幾つもピンチがありながら、その都度スーパープレーで盛り
返し、これぞプロ！　さすがショーマン！と思わせる内容だった。

今や彼が日本を代表するスポーツヒーローの素質があることを
十分印象づける試合ではなかったか。

スポーツの世界でお金を稼ぐのがプロスポーツ選手ではあるが、
野球のイチローがそうであるように、そのスポーツをよく知らない
大衆までもワクワクさせるのがスーパースターだ。

スーパースターは常に大衆を意識している。
ミスター長島しかり、イチローは「ザ・イチロー」を演じているし、
石川遼くんもこの若さにして、すでにファンの期待する「石川遼」
のプレーを演じることが出来るようになっているのか。

恐るべし、18歳。

プロフェッショナルとは、常に顧客の期待に応える努力と結果を
残すものなのだと感じる。私たちもプロとして、クライアントを
感動させるような仕事をしなければ。

言葉での説得ではない。納得、満足、そして感動。
目的である「顧客の増大」を目指すには、日々顧客の期待に
応えられる仕事を続けることしかない、と肝に銘じるのである。

しかし、570ヤードを２打目アイアンで２オンワンパットのイーグル。
僕みたいなコンペのみ参加のゴルファーにはしんじられな～い。

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2016年はリオ

東京残念でした。

リオは順当でしょう。　さすがペレ。

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実力ＵＰの秘訣は

我が子の塾での模擬試験結果を見て感じたこと。

全体の得点としては中の上。可も無く不可もなくであるが、国語、
数学、英語の3教科の結果表には、得点のみならず、例えば
英語の場合、単語・文法・長文読解・発音など、問題の項目別
正解率が記載され、その正解率にはかなりのバラツキがあった。

こういった分析結果は、自分の実力を知る上では有効であり、今後
重点を置くべき勉強方法が導き出され、弱点を克服できれば総得点
に寄与することになるはず・・・
（もちろん、今以上の勉強をすることが条件にはなるが）

一方働くビジネスマンの場合、社内試験などがあれば実力を測る
機会もあるだろうが、小規模組織では結果が全ての人事評価で、
定性評価でも主観的な面が多いと思う。業務プロセスの精度を上
げるのに大事なことは、各人が自分の仕事の実力を客観的に知る
方法を見つけることだろう。

企業活動においても、数値結果以外での実力と成長性を測る指標
が必要だろう。

そこで思い出したのが、バランストスコアカード。

「財務の視点（業績評価）」「顧客の視点」「業務プロセスの視点」
「学習と成長（アイデア・ノウハウ）」の視点という４つの視点で目標
設定と業績評価指標、具体的プログラムが導き出されるという。

我々人材業界も成長の曲がり角に来ている。
持続的成長には、数値達成力と作業処理能力に拘るのみの既成
概念は崩れ去った。

真に顧客からみた場合のノウハウと実力を兼ね備え、顧客からの
信頼を勝ち得ていかなければならない、とつくづく思うわけである。

顧客のこと、候補者のことを一番分かっているオンリーワン企業を
目指したい。

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