全員でゴールを狙う。

少人数のプロフェッショナルな組織を作るには、チーム競技から
参考になることもあるだろう。チームスポーツ競技では、
ペアを除いてほとんどが以下人数の範囲に収まる。

5人：バスケットボール
6人：バレーボール、アイスホッケー
7人：ハンドボール、水球、
8人：シンクロナイズドスイミング団体
9人：野球、フィールドホッケー
10人：箱根駅伝
11人：サッカー
12人：ラクロス女子
15人：ラグビー　　　　　　　　（13人と14人は思いつかないが。）

高校時代はバスケット部に所属していたが、試合にスタメンで出る
のは5人。レギュラー争いの厳しいスポーツだった。

コーチに繰り返し言われたのは、
「ボールを持ったら必ずゴールを見る」ということ。

バスケは人数が少ないだけに、皆それぞれがシュートを打たない
と攻撃パターンが単調になり守られやすい。全員がゴールできる
技術があることが理想だ。しかし全員が同じレベルではないので、
ポイントゲッターにつなぐパターンを作る。

野球であればクリーンアップであり、サッカーであれば点取り屋の
ＦＷであるが、そこにつなぐメンバーが必要になる。華やかなポイ
ントゲットの影にはバイプレーヤー（脇役）とも言える存在がある。
どちらも結果を出すために必要不可欠な役割である。

事業を行う組織の中でも役割がある。

考え判断する人、コツコツ作業して体制を整わせる人、
フロントで顧客をゲットする人。そして結果をまとめる人。

どの役目も必ず通らなければならない大事な過程を担っている。
大切なことは、それぞれの役割のメンバーに対し組織の中で重要
な役割をしているという自覚を持ってもらい、最大限のパフォーマン
スを挙げてもらうことだろう。

仕事の技術は訓練の時間とともにある程度上がっていくが、働く人
の意識（モチベーション）ばかりは状況によって上がったり下がった
りするようだ。

今のような経済的に難しい局面にあるときこそ、メンバーの意識を
高く保つための工夫が必要だと感じる。

一度組織で戦い始めると、一人では何も出来ないものだ。
チームで戦う以上、チーム力をつけて成果を分かち合いたい。

会社でもひとつの部署は5人から15人がほとんどだと思う。

楽しくなければメンバーのやる気は盛り上がらない。
そして最終的には勝たなきゃ面白くない。

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変化こそチャンス

空気の澄んだ晴れた朝は、オフィスの窓から雪帽子を被った
富士山がくっきりと見え、気持ちの良い一日の始まりとなります。

富士山は昼間気温の上昇とともに靄に隠れてしまいますが、
再び夕焼けの中にぽっかりと浮かび上がってきます。この
薄暮時、ライトアップされた東京タワーと並んで「感動一枚の絵」
が出来上がります。

でもその瞬間はほんの十数分ほど。
その後富士山は夜の闇の中へと消えて行きます。

ずっと外を眺めているほど暇なわけではありませんが、
デスクから見える景色が、一日の中で劇的に変化することを
実感しています。

今、世の中は景気・経済の大きな変化に戸惑っています。

しかし、外からの変化があった時こそ、自己に変革を呼び
起こす時ではないかと思っています。

Change（変化）はChance（好機）と一字違い。
Challenge（挑戦）とも似ていますね。

また最高の景色が見られる「晴れた日」を楽しみに、
日々頑張っていこうと思います。

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マトリクス勉強法

最近、竹中平蔵氏の著書「マトリクス勉強法」（幻冬舎）を読んだ。

小泉内閣の構造改革推進に貢献したエリート経済学者と思っていたが、
銀行マンから大学教授になり、政府の経済政策に関する知恵袋として
活躍した氏の生き様は、やはり努力の人だった。意外にも平凡な幼年
期を過ごされたようだが、良い先生との出会いで勉強の面白さに惹かれ、
その後経済学を志していったという。

そのマトリクス勉強法とは・・・
まず勉強には“天井のある勉強”と“天井のない勉強”がある。

天井とは資格試験のように短期的な達成ゴールのあることで、
天井がないとは奥が深く何処まで行っても勉強の終わりの無いこと。

一方勉強の質として、
仕事の武器になる知識や技術を得るための「人生を戦うための勉強」と、
人と人を結びつける「人間力を鍛えるための勉強」がある。

天井のある無しを横軸に、仕事の武器か人間力かを縦軸にすると
所謂マトリクスができる。

（左上）天井のある「人生を戦うための勉強」
→　簿記、税理士資格、TOEICなど
（右上）天井のない「人生を戦うための勉強」
→　経済学、物理学　など
（左下）天井のある「人間力を鍛えるための勉強」
→　ライセンスなどを取る趣味の勉強
（右下）天井のない「人間力を鍛えるための勉強」
→　教養をつける人生勉強

勉強というと、受験勉強や直近目的の試験勉強を想像してしまうが、
人生を有意義に生きていくためには、色々な事に興味を持ち、
”これだ”と思える分野の勉強を続ける事が大切だ。

仕事でも生活でも、目の前の課題をクリアするには、自分のレベルを
上げていけばよいのだ、と改めて思う。

尊敬する税理士の先生が以前言ったことを思い出した。

「勉強は裏切らない」　
学ぶことは全て自分に還って来るのだ。

「もっと若い頃勉強すれば良かった」と後悔しがちだが、
今からでも遅くは無い。自分に何が足りていないのか、

まずは考えてみよう。
勉強したいことが見つかればしめたもの。

“自分が変れば、世界が変る”

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大統領誕生

アメリカ大統領選挙は、いよいよ日本時間の11月5日に結末を迎える。
オバマかマケインか。第44代の米国大統領誕生の瞬間である。

しかし、予備選も含めた選挙活動期間の長いこと長いこと。
さすが民主主義国家と思いたいが、大統領選挙活動全体では
5億ドル（500億円）もの莫大な経費がかかっている事を考えると
「リッチな、いかにもアメリカ的大行事」としか言いようが無い。
これも景気の押し上げ策なのだろうか・・・

アメリカ人は本当にリッチなのかといえば、実際は借金に依存している。
国民の多くは住宅ローンやクレジットカードの残債で資産がマイナスだ
という。今回の金融引き締めで国民は益々ピンチだ。選挙という祭の後
の現実は恐ろしい。新大統領がどのような手腕を発揮して経済を立て
直すのか注目したい。ただしアメリカ政府は打つ手が早いので、楽観的
希望であるが、意外に早期回復が期待できるかもしれない。

さて、冬将軍到来を前に日本の景気はどうなるのか。
クリスマス商戦も近づいて来るが、日本人はこんな時に財布の紐を堅く
するから小売業界も戦々恐々としているだろう。早めに寒くなれば冬物
が売れて安堵するのだが、消費者は賢いからバーゲンにならないと
手を出さないかもしれない。そんなご時世である。

不景気の中、旅行業界では『安近短』がキーワードだというが、外食・食
品産業では『安安安』とか『ＡＡＡ』（安い　安全　安心）だろうか。グローバル
経済が生んだ食品安全問題はまだまだ先がありそうだ。

消費する国と生産する国。
結局、世界の経済がグローバル化したことで、どこかで起こった出来事
は必ずこちら側の身にも波及するという時代になったのだ。世の中で
起こっている事象から何を学び、準備するかが大切だ。

マスではスケールメリットに勝ち目はない。ベンチャーとしてはニッチで
ハイタッチなサービスを追及するのみである。今は沢山売る事よりも、
丁寧に顧客の信頼を積み上げておきたい。顧客の成長と共に歩める
ビジネスを目指していこう。

“大統領のように働き、王様のように遊ぶ。”　そんな理想を描きつつ。


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マネジメント

先日、1年ぶりにゴルフをしました。諸々の事情で、しばらく遠ざか

っていたのですが、久々のゴルフコンペ参加です。同伴者にご迷惑

までは掛けなかったとは思いますが、ドライバーがほとんど芯に当

たらず、かつての飛ばし屋もあまり見せ場のない結果に終わりました。

練習不足はさることながら、自身の調子に応じた“コースマネジメント”

を行い、スコアメイクにこだわるべきでした。コースをマネジメントする

ことは、ゴルフの腕前以上に逸る気持ちを抑える冷静さが必要だと

思います。「～たら、～れば」は幻想でしかありません。

ゴルフといえば、今回の日本オープンでは、片山晋吾プロが通算25

勝目を飾り、史上7人目となる永久シード入りとなったわけですが、

勝因は卓越した技術だけでなく、精神力を柱にした「セルフマネジ

メント力」の勝利ではなかったでしょうか。ドライバーを持たずにラウ

ンドしたことは、所謂「リスクマネジメント」であると思います。

人材紹介の現場でも求める人材についてお聞きすると、「マネジメ

ントができる人」という要件が少なからず登場します。それだけマネ

ジメント力のある人材が組織に少ないということと、マネジメント力

は一朝一夕にはレベルアップしないということだと思います。

『マネジメント』とは、どの組織においても永遠の課題です。
部下に対するマネジメントだけでなく、顧客に対するマネジメントも

あり得ます。場合によっては上司をマネジメントすることも必要と

なるでしょう。

基本は適切なコミュニケーション。
マネジメントの本も沢山出ていますが、

「和」を重んじる日本人ならではのマネジメント力を磨いていきたい

ものです。相手の立場に立つ。思いやりを持つ。

相手の力を出させる（利用する）ことが目的成就の早道だと思います。

もっとも自分自身に対するマネジメント、すなわち自制心が組織人

として生きていく基本となるのは言うまでもありません。

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選択のとき

高一になる娘が進路選択のため、理系か文系かを選ぶ時期に来ている。

将来なりたい職業から入りたい学部を意識して、理系文系を選ぶよう
指導されているとの事で、昔に比べたら学校も親切になったと感じるが、
そもそもなりたい職業が決まっていない状態だからすんなりは選べない。

高一にしてなりたい職業が明確になっている子がどれくらいいるのだろう。

自分の過去を振り返れば、物理・化学が苦手だったので文系にしたような
ものだった。また、なりたい職業といえば、高校時代はロッキード事件など
新聞を賑わす事件もあり、漠然と新聞記者になれればいいなという観点で
法律・政治・経済の学部を志向した結果、法学部に入り特許法のゼミで
微かに勉強した記憶があるが、法律を操る職業には未だ就いていない。

はっきり申し上げて法律的難解な文章を読むのは苦痛である。

では、今だったら何の勉強をしたいかといえば、やはり今の仕事に必要な
分野だろうか。人間を探求するための行動心理学や、国際コミュニケーシ
ョン文化など、また経営力を高めるためのマーケティング論、統計学そし
てファイナンスあたりか。もちろん英語も勉強したいが使う場面が少ないの
で、今はそれほど強い動機付けにはなっていない。


やはり「必要」は発明の母であると同様、「行動」の源泉である。

何事も強い動機をもって進むことが成功への道だという。目標達成意欲は
前進する原動力（動機付け）になる。

しかしゴールへ向かう道は一本ではない。

一直線に進むよりも多少回り道をしているほうが、到達した時の達成感は
大きいだろうし、他の道も見てきただけに次なる目標設定には選択の判断
材料が増えるから決して無駄ではないことになる。

何れにしても、
組織や顧客そして時代が求めているのは”プロフェッショナル”である。

得意分野が1本柱だと不安だが、3本柱くらい作っておけば時代が変化した
時もどこかで必要とされるだろう。

1本目を作るために見通しが悪くなったら、平行して2本目を作ればいい。

1本目を作るチャンスは必ずまた来ると信じ よう。後から考えると全ては
良い方向に進んだと思える日が来るものだ。

自分の選択は最終的には失敗がない、と楽観的に考えよう。


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デ ジャヴ （既視感）

“世界同時株安”
金融市場が大変な事になっている。

だが、この言葉　何度耳にした事だろう。
リアルタイムで体感した中では1987年10月の「ブラックマンデー」
が最初だった。

ニューヨーク株式30種平均が前週末より508ドル下がり下落率
は22%以上になった。ドル金利の上昇予測と株式のプログラム売り
が自動的に加速したことから下落が大きくなったという。

金融市場とその運用がハイテク化するたびに一定期間は市場が
活況となり、そこに綻びができて破綻するという構図は幾度も見て
きた気がする。

株価の下落によって失われたキャッシュはいったいどこへ行って
しまったのだろう。レバレッジを利かせたマネーゲームは素人には
本当に怖い。

さて話変わって、
最近オフィスで昔のロックバンド“ジャーニー”のＣＤを聞いていて
「オープンアームズ」という曲になったとき、メンバーの1人が
「あっ、これ海猿ですね」と言った。確かに2004年公開の映画「海猿」
第1作目からのテーマ曲なのだが、実際は81年のリリースで僕の
学生時代の名曲である。

95年にマライヤキャリーがカバーして注目され、ジャーニー自身も
96年に再結成されてリバイバルヒットとなった。
そして「海猿」によって三度目の脚光を浴びたのである。

81年以降は景気が良くなりバブルへ向かい、そしてブラックマンデー。
96年からは日本版ビッグバンに伴う金融再構築。そして04年当時は
景気もかなり良かったはずだが、その4年後には今回の金融恐慌の
予感。　デジャヴ・・・だろうか。

永遠のラブソングが10年おきにリバイバルヒットするがごとく、金融
市場の拡大と収縮の歴史も繰り返すのだ。
（無理やりのこじつけと思うかどうかは、皆さんの判断にお任せする）

だが、繰り返している事で学習効果も上がっているから、対処する方法
は見つかるはずだ。上から見れば螺旋のように同じ場所をぐるぐると
回っているようだが、角度を横からに変えれば確実に上昇して良く
なっていくのが世の中の仕組みだと信じたい。

こじ付けついでに、81年と96年はジャイアンツが優勝している年である。
ジャーニーの曲がヒットしていれば、今年も優勝するはずだ・・・。


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