新橋演舞場の2019年新春歌舞伎公演に行きました。

歌舞伎役者さんたちの立ち振る舞いは凛々しく、

舞台道具も色鮮やかで、日本の伝統芸能を堪能する機会となりました。

市川海老蔵さんと息子の勸玄くんがそれぞれ団十郎、新之助を襲名する

こととなったタイミングたったので少しミーハー気分でしたが、他にも

中村獅童さんなど有名どころなど大勢の歌舞伎役者さんが出ていました。

 

意味が分かりにくい独特な台詞回しはイヤホンで解説を聞き、筋書の

パンフレットを読みながら内容を理解しました。

舞台は三作をそれぞれ30～40分くらい、休憩時間には本来の意味での

幕の内弁当を体験しました。

 

第二話だったか、海老蔵さん扮する江戸の町を仕切る口入れ屋の親分と、

それを疎ましく思う武家との抗争の話がありました。

殺されると分かっていながら和睦のためと武家屋敷に招かれ、妻と子

（勸玄くん）と別れて単身乗り込む男気ある親分の悲劇の物語です。

 

さて、“口入れ屋”とは人材斡旋業です。

時代考証として、徳川幕府が江戸に計画都市を作り、当初は多くの仕事

が生まれたものの、町作りが落ち着くにつれ仕事が減り、仕事を探す人

に斡旋する稼業が出現したようです。危ない仕事や人身売買まがいの

斡旋も盛んになり、口入れ屋はイメージの悪い稼業となりました。

人材斡旋業を営むにコンプライアンスが重要であることは当然の成り行

きなのですが、現代において人材サービス業は仕事にあぶれた人のみが

利用するものではなく、変化するビジネス社会を生き抜くための社会

インフラになっています。

 

建設需要が一服した庶民と、江戸幕府による平和な世の中になるにつれ

て戦う相手が居なくなった武士が、うっぷん晴らしで抗争に発展する

構図があった模様です。

 

同じように、東京オリンピック需要が落ち着いたら、果たして仕事が

減るのでしょうか？

一時的にはあるかもしれませんが、少子高齢化により就業人口が減る

見込みですから、失業者が溢れることは無いでしょう。

 

ただし、以前通用した仕事のテクニカルなスキルが陳腐化するサイクル

は早くなる可能性があります。

会社の寿命より働く年数が長い時代が訪れると言われています。

長いビジネス人生のなか、スキルの見直しや学びなおしが必須と

なるでしょう。

 
一方、ポータブルスキルは時代を超えて通用するスキルです。

専門知識だけでなく、仕事の仕方や人との関わり方など組織で働く

うえでの基礎能力です。

 

「自分で考え決断し行動する実行力」や「チームで協力し合い成果を

出す協働力」などマネジメントやリーダーシップは、いつの時代でも

普遍的です。

 

効率化のためのITによる自動化や、AIを活用し長寿時代を暮らしやすく

することは自然な流れと思いますが、AIにより仕事が奪われるわけでは

ありません。仕事の仕方を変えれば良いのです。

 

人間の英知を結集することで、よりAI活用の効果が発揮されること

でしょう。

大事なのは現場力です。

対顧客、対社内の円滑なコミュニケーションを駆使し、仕事現場を深く

知り、何をどのように改善を進めていくべきか、判断できる力を身につ

けることが、長く活躍するための道だと考えています。

 

歌舞伎は江戸時代に始まった本来は大衆演劇です。

それが国劇となり伝統芸能となり、なぜ人の心を魅了しつづけている

のか・・・

 

歌舞伎は日本にしかありませんよね。

国際人になるためにも、日本のオリジナル商品に精通しておいて

損はないと思いますよ。

 

にわかファンより

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大きいことは良いことだらけなのだろうか・・

今朝の日経新聞一面は

「小粒になった日本企業」

成長企業が大型化するなか、
世界規模へと発展している日本の企業が
少ないことを論じています。

日本企業には、成長ではなく、
企業存続を目的とする経営者が多い、
という指摘がある。との記載があります。

しかし、これからの時代、
成長無くして企業存続があり得るのか・・・

（賃金の高い人が辞めて安い人が入る以外）
成長無くして給与が上がることがあるでしょうか・・・

働く条件や環境が良くならなければ、
そもそもの人材定着はおぼつかないし、

有能な人が採れなくなれば、
結果企業存続が危ぶまれるのでは？


日本の場合は、成長を求めていないのではなく、
長く続くことが信用として捉えられています。

中小企業が全体の95％以上を占める日本では、
「細くとも長く続くこと」が顧客の安心と信用を
生んでいる。

これは否めません。
悪いこととも思いません。

超成熟社会において、
企業を継続するにも相当の工夫改善が必要です。


日本はドイツのように、
ヒドゥン・チャンピオン（隠れたNO.1）企業が
多くなれば良いなと思います。

そのためにも、
独自性ある世界で戦える技術を持つような
中小中堅企業を応援したいですね。

若い人たちも、大きくて早く進む船に乗れば
安心！なんて考え方は持たないほうがいい。

乗っているだけで連れて行ってくれる親切な
会社はもう無くなりつつあります。


私自身は就職活動のとき、
大企業の中で埋もれるよりも中堅企業で
目立つ活躍をしたいと思い企業を選びました。

それでも1500人の会社では、
さほど目立ちませんでした。

次に日本に進出して間もない外資に転職し、
300人に満たないころから700人になるまで
在籍しました。

M＆Aや人の出入りが多く、
目まぐるしい会社でしたが、
人数が少ないせいで、
多少は目立てたかもしれません。

学んだことは、
成長できる環境がある会社が、
自分にとって良い会社であったということ。


個を磨き、
コンパクトな組織を勝利に導くことに
やりがいを見出す人が、
多く現れて欲しいと願っています。

プロの仕事

先日、相続法の改正について、

弁護士の吉田修平先生のセミナーを聞きました。



法律用語を知らない、そして法律の条文を読むことに

慣れていない人にとっても非常にわかりやすい先生の解説に、

本物のプロフェッショナルの姿をみました。


「高齢化時代、病院のベッドでなく、自宅で最期を迎える人が多くなる」

だから

「最期まで自宅で介護した人（長男の嫁とか）に財産が渡る法律に」
etc.....

誰にでもわかりやすい話とは、事例を話せること、
腑に落ちる「例えばなし」ができることなのだ、と思いました。


セミナーを受講している方々も、日ごろ相続コンサルティング

に従事する職業人（税理士、不動産）のプロが大多数でした。


プロがプロに解説しているいるにも関わらず、私のような

ＦＰ2級レベルの知識の人間にも、非常にわかりやすい

説明で、改正の目的から実際の事例まで、すーっと腹落ちし、

その明快さに　”感動”しました。


「法律には原則と例外があります。」

「例外のさらに例外がありえる。」

過去の判決を集めてAIに入れて最適解を導こうとしても、

ケースバイケースで法律の解釈は変わります。


人材サービスでみてみると、

人と人との出会い、そしてマッチング、その後のフォローについても、

全てがAIで処理できるわけではありません。


世の中例外だらけです。

我々の仕事も、原理原則を押さえながらも、例外にどれだけ

対応できるかで、介在価値が高まります。


状況の変化に対応して最適解を導き出す力

相手（顧客、ユーザー）が理解できる言葉で話す。

プロの仕事です。



ちなみにＦＰ（ファイナンシャルプランナー）資格は、

金融・不動産・年金・税金など世の中の仕組みを知る上で

役立つと思います。


■管理系プロフェッショナルの転職支援、会計士・税理士の採用ならREX

たまたまテレビでパラリンピックのスキー・スラロームを観て、

選手たちの奮闘に思うところがありました。

 
 
私も学生時代に多少スキーを経験しましたから、

スキーを縦に強く踏み付けるのも難儀な身体で、

固いバーンを完走するのは本当に奇跡だと感動しました。

 

一本滑ったら相当のダメージが残るのではと想像します。

 

身体の障がいといっても、その原因は病気や事故、
そして先天性と、選手それぞれに違いがあり、
決して平等には語れません。

順位を付けること自体に無理がありそうです。

選手それぞれがベストのパフォーマンスを発揮出来たなら、
日ごろの努力が報われる瞬間となり、それこそ金メダルの
価値があるでしょう。

健常者のオリンピックとて同じで、
国力、資金力、指導・練習環境の違いはもちろん、
目に見えない個別のハンデがあるなか、速さや
美しさという同一基準で順位を付ける無常があります。

もちろん、そのなかで結果を出すことに価値がありますが、
自分に打ち勝つ姿こそ美しいものです。

 

一方、私たちのようにビジネスの世界で生きる人間も、
日々厳しい競争にさらされています。

会社と自分の目標をリンクさせ、達成に向かって成長を目指し
ますが、とかく人と比較されることが多いのが現実です。

しかし競うべき相手は他人ではなく自分自身なのだと理解すると、
器が大きくなり、より成長出来るのではないでしょうか。
 

忘れがちなのは、心のハンデキャップです。

性格や生い立ちもありますが、自らの心がハンデを作り出して
いることも多いのではないでしょうか。

若いころは視野が狭く、何かしら心のバイアス（偏見）が邪魔をして、
素直に行動できないことが多いです。（私も多かったです）

 

シンプルに行動できれば楽なのですが、それがなかなか出来ない。

それは他人と比べるからです。

本質的に言えば、競争する相手を他人に置くのではなく、
自分が成長するためのモチベーションと割り切るべきです。

「ライバルの存在が自分を成長させてくれた」
アスリートからよく聞くコトバですが、
我々もこの境地に行ければ・・・

あの人に追いつきたいとか、追い越したいとか、モテたいとか、

やる気の素を他に求めても構いませんが、結局やるのは自分です。

戦うべきは自分の心のなかにあります。

一歩踏み出す勇気が大切ですね。  

その心の壁をひとつひとつ越えることが、
人生をHappyに導く王道だと思います。

 

ある意味オリンピック選手のように、高い目標を掲げ、
同じ志を持つ仲間を作り、

自己実現のため、頼りにしてくれる人のため、
前向きに行動できるような社会人になりたいものです。

 

19卒REXの新卒採用

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平昌五輪フィギアスケート金メダリスト

羽生結弦さんは

２０１１年震災のあと避難所生活を経たことで、精神的に

とても逞しくなった方だと思います。

被災者、そのご遺族に勇気を与える存在であることは

もちろん、多くの日本国民に影響を与えた人物と言える

でしょう。



これから社会に出ようとする学生さんたちも

どうせ仕事をするなら、社会に大きな影響を与える仕事を

したいと考えるかもしれません。

能力のある学生ほど、そう考えるでしょう。


たしかに大企業、とくにグローバルな企業は、多くのユーザー

にリーチしているので、そこで働くと多くの人に貢献出来ると

考えることは、決して間違いではないと思います。


私も学生のころはそう考えました。

誰もが一度は手に取る、美味しくて親しみやすい食品を生み出し

たいと、食品メーカーに就職しました。


６年半働き、営業としては頑張り、我ながら評価されていると感じ

ていましたが、残念ながら商品を作る（企画する）ポジションには

行きつきませんでした。


大企業、ベンチャー企業、いずれにしても団体戦の一員として

働くわけですから、間接的に多くの人に影響を与える仕事

とはなるでしょう。


働く個人としては、先の読みにくい時代を生き抜くためには、

組織の人事に自分のキャリアを左右される大企業で働くことが

決して安全とは思えません。


その大会社以外では活用しにくいスキルを身に付ける必要が

あるからです。


世界に通用する人材になる以前に、

「社内で通用する社員」になることが先決であり、

それはそれはエネルギーを使うことだからです。


（働かないと理解しにくいことかもしれませんが）


本当に多くの人に影響を与えていると感じて働けるかどうか・・・

そこは大企業で働く先人たちが築き上げた　ブランド　の力、

歴史の重み、すなわち信用力に依存するところが大きいです。


成長を目指すベンチャー企業で働いた場合、

その信用力を自分たちの手で築く実感を得ながら働くことが

遣り甲斐となります。


ただし、ベンチャー企業も色々なので、就職に際しては、

その企業の存在価値が社会にとって有益で、クリーンで、

一過性のサービスではないかどうかを考えるべきと思います。


働く人の遣り甲斐を生み、大きな夢を持てるのは、

そんな企業ではないでしょうか。


2019年REXの新卒採用

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今日3月11日は

東日本大震災があった日


ＪＲ浜松町駅前にあった当時のオフィス、

１８階の面談室で、若い公認会計士

の方の転職相談をしている最中でした。

２時４６分すぎ、

強い揺れが始まり、お互い座席から中腰になり、

その揺れが通り過ぎるのをただただ待っていました。


社員５人と不安なときを過ごしてから、すでに７年とは・・・


被災者の方、ご遺族の方々にとっては

我々の想像もつかない不安と恐怖を抱きながら

歩んで来られたのかと思うと、

震災については軽々しく語れないものがあります。


生きる希望を捨てないで頑張っていらっしゃる方々も多く

いますし、健康で平穏に暮らせる今を感謝したいですね。


さて、当社にとっても２０１１年は大きな転機でありました。

リーマンショック後の経済停滞に巻き込まれた、我々REXも

この間７年で、社員数は５人から５０人へと１０倍になりました。


あのあと成長拡大へと駆り立てたモチベーションのひとつには、

無事である自分たちがもっと頑張らなくては申し訳ないという

思いが芽生えたことも事実です。


そして、新卒採用を復活させて３年目、


土曜日は逆求人型採用イベントに参加しました。


仲間を増やし、社会へ貢献する　”人づくり”　に邁進中です！

レックスアドバイザーズ　２０１９年新卒採用

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久方ぶりの投稿になります。

さて、3月1日より2019年新卒採用が解禁しました。

学生も企業もだいぶ前から就職そして採用活動を始めているところが
多いですから、
もはや活動解禁自体が形骸化していて、なんだか白々しいのですけど、
遅ればせながら、当社の2019年卒採用も本格的に活動開始です。

当社レックスアドバイザーズの新卒採用に関しては、
3年連続の採用活動となります。

マイナビさんの新卒ナビにも掲載し、自社説明会を開きます。

イベントもいくつか参加予定ですが、
先日、13年前に新卒採用活動した、同じ場所で、同じ人材会社さん
の新卒ベントに参加しました。

会場のビルから撮った写真です。
当時は東京スカイツリーはありませんでした。

初めて新卒採用活動をしたとき活用させていただいた採用イベント
が今でも活況であることに感慨深いものがあります。

会場の前にある、老舗の”たい焼き屋さん”も今だ健在で営業して
くれていて、
懐かしさのあまり、4つ買って採用メンバー4人で食べました。

昔ながらの焼き方で、
あんこが尻尾まで詰まっていて美味かったな～

写メ撮っておけばよかった・・・

13年前はこのイベントから意欲のある良いメンバー4人も採用できて、
入社後は新卒メンバーが運営する新規事業「新卒紹介事業」に
チャレンジしたのです。

良い人と出会える美味しいイベントの印象を持っていましたが、
採用したい会社さんもたくさんあるし、

当社の独自性と成長性をビジネス経験のない学生さんに理解して
もらうには相応の時間もかかるでしょう。

今回は、”たい焼き”のように甘くは無いかもしれません。

どうか良いご縁がありますように！

レックスアドバイザーズ採用窓口【マイナビ新卒】


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成長企業

成長企業には成長する法則があると思います。

キーワードは　”本気”


社長の本気、幹部の本気、社員の本気。


それが揃えば、会社は必ず成長します。


ベンチャーの社長が好き勝手していては、そもそもハナシにならないし、

社員がやらされ仕事をしていては現状維持も覚束ない。


寄らば大樹の大企業なら、ぶら下がっている人材も多少いるかもしれないけど、

ベンチャーは全員が本気でかからないと成長ベンチャーにはなれない。


本気・・・・・あと、明るさ　ですかね。


岡村

働き方改革

毎日のように「働き方改革」についてのニュース・記事を見かけます。

今日の日経にも、首相肝煎りの成長戦略として９つのテーマが掲載されていました。

１：同一労働同一賃金など非正規の待遇改善

２：賃上げと労働生産性の向上

３：長時間労働の是正

４：転職・再就職支援。格差を固定させない教育

５：テレワーク、兼業・副業など柔軟な働き方

６：働き方に中立な社会保障制度、税制。女性・若者の活躍

７：高齢者の就業促進

８：病気の治療、子育て・介護と仕事の両立

９：外国人の受け入れの問題


優先度の差はあるけれど、どれもが当社の未来に関わるテーマですね。
（事業的、社内的、将来的）


4月から4人の新卒を迎え40人を超えますが、 まだまだ小回りの利くサイズだけに、

ひとつひとつ取り組んでいこうと思います。


REXメンバーも、こういった世の中の動きを掴み、

自社改善とともにクライアントサポートに生かしてもらいたい。

アンテナ高く日々を過ごしたいものです。


変化していくことをメンドーくさいと思うか、楽しもうとするか、

後々大きな差がでてくると思うのです。


働きやすい体制作りとともに、目指すは会社好き仕事好きの自走集団です！


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ライセンス契約

最近、ＹＢＣのコマーシャルが目につきはじめました。
どこ？？って山形の放送局でも会計業界で有名なコンサル会社でもありません。ヤマザキビスケットカンパニーのことです。

山崎製パンとナビスコのライセンス契約が8月末で終了し、ナビスコブランドで親しまれたクラッカーやビスケットの売れ筋が、そのままでは売れなくなったようです。「リッツ」がカタチを変えて味はそのまま？の「ルヴァン」になり、それで女優さんのＣＭが目立っているのですね。

また、今後「オレオ」はライセンスを持つ別のメーカーが売るようで、チップスターはそのままＹＢＣで売れるとのこと。このあたりの権利は複雑です。日本企業びいきとしてはリッツファンがそのまま新製品に流れてくれることを願っています。

さて、海外ブランドのライセンス終了と言えば、昨年本家との契約が切れた山陽と「バーバリー」が衝撃的でした。多くの売上をバーバリーシリーズで賄っていた同社の株価は半分以下になり決算の業績も厳しいようです。こちらも新たなブランドを育てて復活してほしいと思います。

当然と言えば当然なのですが、外資は初めに現地企業と手を組みブランドを根付かせますが、そのうち自前で販売するようになります。本家のクオリティを保つためとか販売戦略の違いとか様々な理由があるでしょうけど、残された提携企業としては後が大変です。

昔を思い返せば、かつてスナック菓子のフリトレーも不二家フリトレーという社名でしたし（現在カルビー傘下）、アディダスだってデサントが売ってました。 LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの例を見るとおり、ファッションも食品も世界ブランドは集約されている傾向があり、その他の海外ブランドも変遷を探ると面白いのではないでしょうか。

経営する側としては自前のブランドを地道に育てていくのがベストだとは思いますが・・・

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再就職保証付きパスポート

先日、20年以上キャリアのある親しい会計士お二人と飲みました。 お二人とも大手監査法人の同期で、現在それぞれ独立されていますが、一人はＩＰＯ専門のコンサルタントとして、もう一人は社員数十人のコンサル会社代表として活躍されています。二人は監査法人を卒業した後にも様々な経験をして現在の地位を築いていました。

最近若手会計士で独立志向の方が少ないことをお話したところ、やはり20年前とは世の中の環境が変わっているとのこと。大手監査法人の業務も分業化が進み、監査、アドバイザリー、ＩＰＯなど部署を跨いだ横断的な業務ができる環境になく短期でキャリアを積むのは難しい。また、会計業務で独立しても税務中心では報酬単価が低くなかなか食えないなど、 監査→コンサル→独立という、かつてのキャリアストーリーが描きにくくなっているとのことでした。

ただ、印象に残ったのは、会計士資格と監査法人経験は「再就職可能なパスポートを持っていることだと考えて、若い人にはチャレンジして欲しい」とおっしゃっていたことです。

たしかに監査法人からベンチャー企業に若くして転身し、たとえ夢破れたとしても必ず会計士を必要とするウェルカムな就業先があるということです。一般のビジネスパーソンが転職を重ねると評価が下がってしまうのとは逆ですね。

会計士資格者は転職回数が増えても、それぞれ相応の武器を身につければ評価が上がりますが、資格がなければ渡り歩いているだけと認識されかねない。これは事実です。

ただそのパスポートも有効期限が無いこともありませんので、チャレンジは早いほうがよろしいでしょう。

あと、もうひとつの再就職保証付きのパスポートは、「働く意欲」。
資格は必要ありませんね。

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ブーム

新ゲーム「ポケモンGO」の発表から株価が2倍以上になった任天堂ですが、国内リリースから数日経ち、今度はストップ安。三日天下とはこのことでしょうか。爆上げ祭りは終わった模様です。ブームはいつまで続くやら。

土日でポケモン30匹ゲットしてレベル5になりましたが、その先はもういいかなと。ポケモンジムに歩いていくより本物のジムに行って鍛えたいし・・・結構ハマってるじゃないかって？？（汗）自宅では同じポケモンばかり出て来るのでもう飽きました。もちろんゲーム好きやポケモンファンは引き続き楽しむことでしょう。

ビジネスとしては流行り廃りのある分野に乗っかるのは劇薬みたいなものです。成長性の見込まれる分野で儲けさせてもらおうと、皆こぞって参入し躍起になって競争しますが、そのうち疲弊してあとから資金力のある会社が出てきて一網打尽、なんてことは枚挙にいとまがありません。

ブームに乗って成長が早いほど、墜落も早いのではと思います。ポケモンキャラクターは長く愛されるロングセラーですし大事に扱って欲しいと願っていますが、ポケモンGOの今後はまだ気になります。

ベストセラーよりロングセラーに。
このココロを大切にしてビジネスに取り組もうと思います。

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ポケモン

任天堂の株価が直近1～2週間で2倍以上になっています。
新興ベンチャーなど小型株でもない時価総額1兆円を超す大企業としては異例の上がり方ではないでしょうか。
新しいオンラインゲーム「ポケモンGO」が海外で配信され、爆発的な人気の兆しがあり、今後の期待が株価に表れているようです。位置情報を利用し外に出て楽しむゲームと聞いていますが、日本で流行ったら歩きスマホで事故が増えるのではないかと若干心配ではあります。一方外に出て健康的に人と交流をする機会を作るコミュニケーションツールになるかもしれません。

ゲームの世界では専用機からオンラインそしてスマホに潮流が変わりました。スマホゲームの時代に乗り遅れた任天堂が減速していくのを寂しい思いで見ていたファンも多かったでしょう。日ごろスマホゲームをしない私でも、かつてのスーパーファミコンのマリオやGAME BOYのポケモン、そしてWii Fit　など人気のゲームは買ったことがあり、そのブランドには愛着がありました。復活するのは素直に嬉しいですね。
優良なコンテンツと優秀な人材がいれば、日はまた昇るということなのでしょう。

世の中、新しいものが次々に出てくるような気がしますが、実は昔流行ったコンテンツと新たなIT とかメディアの組み合わせなど、価値と価値の掛け合わせが大事なのだと感じます。
日本ではシニア世代を外に連れ出し健康にするには、ウルトラマンGOとか仮面ライダーGOとか作ってほしいですね。

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他人と上手につき合う方法

世界各地でテロの危険度が増しています。バングラデッシュで命を落とされた日本人7人の方のご冥福を心からお祈りいたします。
国際協力機構（JICA）のお仕事は、ハードな環境のなか途上国の未来を描く、遣り甲斐に溢れたお仕事だと思います。日本を代表して業務に就かれていた有能な人財を失い本当に残念でなりません。

古今東西テロの実行犯には学歴の高い人が多いと記憶しています。自分たちの正当性を主張する手段が人殺しとはお粗末なことです。いったい何の勉強をしてきたのでしょう。

テロの原因は複合的なのかもしれませんが、格差への憎悪は激しくなる一方のようで今後が心配です。情報伝達の加速化によって、どこの地域にいても格差が明確化しやすい時代です。アジアでも、かつてのヨーロッパのように人種やイデオロギーの違いによって悲惨な争いが起きる過ちを犯してはならないと思います。

「競争社会から共創社会へ」と言葉ではよく言われますが、その実現には一人ひとりの精神性を上げていくことしかないでしょう。

シンプルに、常に相手の立場に立って考えることを意識していきたいですね。他人と上手く付き合えることがHAPPYを手に入れるコツなのですから。

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決断のとき

6月も後半になり、新卒採用も終盤または決着した企業も多いと思います。大手が収束したこれからが本番というところもあるでしょう。当社の場合も進捗としては後半戦ではありますが、今だ奮闘中です。

最終面接に来る学生さんとお話していると、その学生さんの、当社への志望度がすぐわかります。最近の学生さんは、最終面接で話をしても、悪びれず「迷っています」「決めきれません」と言います。採用側としては、何度も面接したこの段階で志望度が高くなければNGなのですが、できるだけ、意思決定しやすいような材料を与えてあげたいと、多くの質問に応えます。それでも意志決定への決定打は少ないです。こちらの実力不足もあるでしょうが「まだ決めたくない」と思っているフシが見て取れます。
売り手市場の傾向かもしれませんが、自分の尺度で選ぼうとして、情報が多くなればなるほど軸がぶれて選べなくなります。大事なのは、相手からどう評価してもらっているのか、相手が自分のどの部分を必要としているかなど、相手目線の判断だと思うのですが、それがありません。いま持っている情報知識や面接官との相性ばかり気にして、期限を決めるとか、縁とかタイミングとか、割り切りの部分が弱いようです。全て100％納得することなんてないし、状況は時間の経過とともに変化していくことを理解してほしいのですが・・・ 組織人に求められるのは、周りが変化することで、自分も変化できることなのです。

就職先を決めてしまうことで、何かを失うと感じているようにも見えます。選ぶことが目的になっているのかもしれません。そうであれば、選ぶ楽しみを失った買い物客みたいです。 本当は早く決めて、次なる目標設定をして走り出したほうが、たくさんの楽しさや喜びに触れられると思います。決断はゴールではなくスタートなのです。

とはいえ、真っ新な状態から鍛えて行けば、自社を代表する立派なビジネスパーソンになれるのですから、新卒は魅力です。
我々企業としても、こちらの実力不足を改善しながら、状況の変化に素早く対応し、最善を尽くすのみですね。

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ローカルルールからの脱却

“不適切だが違法ではない”
誉められた内容ではないので、流行語にはなってほしくないフレーズです。 「クレヨンしんちゃん」の単行本購入は児童の言葉遣いを調査するためであり、「ピザの焼き方本」の購入は、ピザを焼きながら政治課題について意見を聞いたことがあるという弁明・・・ 政治資金が余っていたのかもしれませんが、我々が選挙で選んだ都政トップの政治資金利用方法を聞き、いささか失笑気味です。

おそらくですが、個人事業主のままの感覚で今だ経費勘定をしているのでしょう。もちろん自分で稼いでいる個人事業主が家族で回転ずしに行ったら、領収証をもらい経費に落とすことはあり得るでしょう。個人事業から法人成りするのも、所得税率よりも法人税率が低いから。社長の給料を低くして法人の経費を使うのは中小零細企業の現実です。

ここまではゴルフで言えばローカルルール。「6インチ・リプレースOK」です。でも公の立場になれば「ノータッチ」。即ちあるがままでプレーしなければいけません。なにしろ他人から支援を受けた政治資金ですからね。

上場を目指すベンチャー企業だって、VCから多額のファイナンスを受けたあと、会社の経費で高級車や高級絵画を買ったりしたら、違法ではないけれど不適切ですよね。

政治のためにつかってもらいたいお金、事業のために使ってもらいたいお金、それから被災者のためにつかってもらいたいお金が別のものに使われたら支援者からしたら最悪です。

ローカルからオフィシャルへの脱却は、上場を目指すオーナー経営者にとっても乗り越えなければならない最初のハードルでもあります。 倫理観の問題でもあり、違法か否か以上にお金の使い方によってトップの品性や信頼性が見えてくるのでは・・・と思うわけです。

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コスト意識

燃費改ざん問題で揺れる自動車業界ですが、我が家も某社のハイブリッド車を所有しており、購入時はリッター燃費26キロとかのふれ込みでしたが、実際2年ほど乗ってみてℓ14キロ前後で推移しているようです。
エアコンを消すとか、アクセルを踏み込み過ぎないとか、ブレーキを頻繁に踏むとか、燃費向上のコツを指導してもらった通りに乗ってたつもりですが、ℓ15キロを超えたためしはありません。なんだかメーカーを疑惑の眼差しで見てしまいそうです・・・

ガソリン代同様、携帯代や公共料金も、節約すればチリも積もれば方式で、意識すれば余資が生まれることでしょう。それにはやはりマネーフォワードさんみたいな家計簿アプリを使ったほうが良いかもしれませんね。

給料を上げたい気持ちは皆同じですが、現在の給料の高さと将来の豊かさは必ずしもイコールではありません。年収が高い人ほど使い方も派手で燃費は悪いようです。消費もアメ車並みの人がいるでしょう。
「時間を味方にする」という投資の格言がありますが、キリギリスにならないよう時間をかけて将来への備えをしたいものです。
会社も同じで、売上計画だけではなくコスト計画を立てて管理しないと、利益は出せない（お金は残らない）のだと実感しています。

そういえば、5月は自動車税の納付時期です。所得税も給料が上がれば税率が上がり、なかなか手取りは増えませんね・・・

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自己管理能力

新聞を見ていたら、“スマホで本人確認”という記事がありました。 政府が携帯電話会社と連携してスマホを使った本人確認システムをつくるとの事。 税金と社会保険料の一元管理を目的にしたマイナンバーカードの情報をダウンロードして、読み取り機にかざすことで本人確認できるというシステムです。病院の診察医療情報やクレジット決済の履歴もすべてスマホで確認できる時代が近づいてきました。便利だけど・・・ちょっと怖いですね。

いまやスマホなしの生活は考えられません。
若い人たちにとってスマホは命に次いで大事なものかもしれません。 益々スマホが手放せないというか、逆に重要な情報が入りすぎて人前に置いておくと危険なモノになりつつあります。腕に巻きつけるapple watchに重要情報を、手に持つスマホがPC代わりという生活が来るかもしれませんね。プールや温泉に入るときも手放せないので100ｍ防水にして欲しいくらいです。

情報漏えいリスク以上に不安なのが健康面です。
最近私もスマホを持つ左腕、しかも肩から小指までが痺れてきてスマホのせいか？と思える状態になりました。常に左手で持ち歩くi phone plusの重量と左親指のフリック入力のせいで左腕の筋が悲鳴をあげています。さらに老眼が進んで夕方の操作は文字がかすんでヤバいです。いつもスマホを見ていたら45歳過ぎは皆さん目がやられますね。一生使いこなせるとは思えません。

まあ、身体のためにも使うときと使わない（気にしない）ときをしっかり分ける自己管理能力が必要です。 どんなに便利になっても、使う人の強い意志や精神力が求められます。こちらの鍛え方を議論するべきでしょうね。

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集中力

六大学野球で東京大学の3年生エースが11年ぶりの完封勝利を成し遂げ、注目度を上げていますね。現役で東大文Ⅰに入学した本格左腕は、将来官僚になるのか、野球人の道を究めるのか、どんなキャリアを選ぶのでしょう。今後の活躍が楽しみです。

会計士の皆さまも、多くは難関資格を勝ち得た優秀な方々ばかりですが、ハイレベルな文武両道を実現するにはやはり集中力なのでしょうね。

平等に与えられた時間の中、その使い方によってパフォーマンスが変わってくるのは、真剣勝負の仕事も同じです。自己実現意欲の高さ、負けず嫌い、決めたことをやり切る意志の強さ、他者を巻き込む人間力など、ハイパフォーマーに共通した要素を見習っていきたいのもです。

もっとやっておけば良かった・・・と後々後悔しないためにも、若いうちは出来る限り自分の力を高める努力をすること。それがHAPPYを引き寄せるシンプルな方法ではないでしょうか。

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ある日の買い物から

休みの日に駅直結のファッションビルに入って家族の買い物を店の前でボーっ待っていたら「TAX ReFUND」の文字が飛び込んできました。 いわゆる税金の返還カウンターですが、外国の方と思われる買い物客がひっきりなしに出入りしていました。

こういった外国人観光客向けに消費税の返金手続きができる場所がいつの間にか増えていたのですね。消費税が10%になるとかはまだ分かりませんが、TAX-FREEのマークは増えることでしょう。

次に銀座で和食の店に入りましたら、やはり外国人グループが何組かいて、なにやら英語のメニューが出されていました。ちらっと見たところ英語のメニューは明らかに品数が少ないようでした。

ハワイなどへ行くと日本語のメニューを見せてもらう場合がありますが、選ぶメニューが少ないことがあります。外国の方に本当に満足してもらいたいのなら、メニューは大事にすべきでしょう。

一過性の観光客だと考え、店のオペレーションをただ回すという考え方だと、おそらく良い口コミは広がりません。トリップアドバイザーの評価も上がったほうが得ですしね。「おもてなし」のサービスが世界に勝てる日本の価値なのですから、そこは気を遣いたいところ。

専門家の仕事も、スポット業務は一過性のサービスと思ったら大間違いです。顧客のうしろ側にはたくさんの見込み客がいるのです。顧問業務だって顧客が期待する業務内容と金額が見合ってこそ、満足を提供できます。顧客は一度離れたら戻って来ませんね。

「結果にコミットする」とは別のCMですが、受けたサービスで期待どおり、もしくは期待以上の結果が出たら、その良かったことを他の人に紹介するでしょう。

結果が出たとは売れた時点ではなく、売れたあとに紹介をもらえたときだと考えたいです。

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